經過了第二天緊鑼密鼓的bsi對於iso9001：2015版體系的學習，頓時感覺自己需要學習的地方和實踐的地方好多好多，特別是在互動中講師與我的部門經理互動的內容，讓我受益匪淺。通過老師的剖析，我了解到系統的管理某一項事情並不是一蹴而就的，是需要認真實踐並且驗證才能體會到標準體系的真諦的，「冰凍三尺非一日之寒」。
下面就裝置管理方面**一下今天的學習心得，從裝置部管理職責方面分析，基於風險的思維考慮，我們需要完善和改進的地方還有很多，當提及裝置的分類管理這一塊，老師的裝置分類方法；關鍵性、輔助性、一般性、支援性裝置分類的方法就是對風險識別和分析的產物，更有利於降低風險，加強裝置的等級管理意識，以及裝置的專項管控就簡化了管理的複雜性，並不是僅僅的特種裝置和一般裝置的分類處理方法。當然其他地方，也是需要我在以後的實踐和工作中去不斷地學習的。
第二就是量化的工作方式，不管是工作的量化還是評估匯報等的量化，確實更容易讓我們增強對某些事情的明確性，也更加能有說服力和信服力，長期如此會使得自己形成更加嚴謹的工作作風，提高自己的工作效率，幫助自己做出更多正確的選擇和判斷。時間如白駒過隙，把時間量化一下，才能更加明白自己每天還能幹多少事情，還有多少碎片時間值得我們去做些什麼，不能虛度光陰。基於風險的思維去審視一下自己，世界上沒有隨隨便便的成功。
在這個大資料和網路迅速發展的年代，更應該去評估一下生命週期，去讓自己增值。
第三就是持續改善的思考。樹立質量管理體系改進的意識，落實質量管理改進的職責。質量管理體系的改進需要全員參與，全員都必須樹立質量管理體系改進的意識。
肯定質量管理體系改進的效果，增強各級人員對質量管理體系不斷改進的積極性和信心，不斷推動質量管理體系的持續改進。質量管理體系要求不斷改進，但效果也不容易顯現。質量管理體系強調全員參與，全員樹立改進的信心是很必要的，所以，企業在改進質量管理體系的同時，也可以採取設立獎金、流動紅旗、通報表彰等方式對在質量管理體系改進的積極參與者、取得效果者進行適當的表彰和獎勵，以增加信心，提高積極性。
必須定期採用培訓、板報、標語等方式宣傳質量管理體系改進的必要性和重要性，收集適合企業自身改進的方法和經驗，給全員分享，推動質量管理體系的不斷改進和完善。讓每個員工認識到自己對質量管理體系有效性的貢獻，以及不按照標準化作業對質量管理體系要求可能引發的後果。
2019版質量體系學習之心得體會
一 質量管理體系是為組織服務的 更是顧客滿意的保障 在標準引言中，總則是這樣描述的 採用質量管理體系應該是組織的一項戰略性決策，可以幫助組織改進其整體績效，並為可持續發展提供良好的基礎。站在組織戰略布局的角度去想想質量管理體系，更像是一座燈塔，指引著企業的方向，時刻去持續改進企業質量管理體系的適宜性...
質量體系程式檔案大全版
程式檔案目錄 qem 01 檔案控制程式 1目的對與qem體系有關的檔案和資料實施有效控制，確保在各相關場所可獲得並使用適宜的檔案，確定qem體系有效執行。2適用範圍 適用於與qem體系有關的檔案的控制，包括於qem體系有關的外來檔案控制。3職責3.1品保部負責 qem手冊 及 程式檔案 的編制。3...
質量體系培訓教材管理版
廣州 電子電器實業 iso9000質量體系培訓教材 管理版 說明1 編寫目的 通過對本教材的學習,使公司骨幹人員對iso 9000質量體系得到更全面的認識和理解,為完善本公司的質量管理體系多盡乙份責,多出乙份力。2 適用範圍 qa 技術員 工程師 主管 內審員的質量體系培訓 3 主要內容 a iso...