一、質量管理體系是為組織服務的 ，更是顧客滿意的保障
在標準引言中，總則是這樣描述的：採用質量管理體系應該是組織的一項戰略性決策，可以幫助組織改進其整體績效，並為可持續發展提供良好的基礎。站在組織戰略布局的角度去想想質量管理體系，更像是一座燈塔，指引著企業的方向，時刻去持續改進企業質量管理體系的適宜性、充分性和有效性，從中按照標準的方法去分析、解決問題，從而才有能力穩定地提供滿足顧客要求和適用的法律法規所要求的產品或服務。
二、持續改進、全員高度參與才能提公升質量管理體系的高效性
質量應該是乙個綜合全面的概念，對質量管理的認識不應只侷限於生產產品，還應該考慮基礎設施狀態、裝置執行、技術改造、材料供給、日常管理、測量監控等方面，也不能侷限於某一職能部門，應屬於公司整體範圍全員參與。保證公司產品的質量應該是公司全體人員的責任，應該使公司全體人員都具有質量的概念和承擔有關質量的責任，並且將這一系列的責任貫穿起來，互相協調、配合才能更有效的發揮組織結構的重要性；要解決質量問題，不能僅僅侷限於產品製造過程，而是應在產品質量產生、形成及實現的全過程中進行質量管理。
只有全員參與，全員全面提高質量意識，我們公司的產品質量才能不斷持續向前發展。 整合全體公司人員的質量意識，充分提公升和發揮他們的積極性，才能將質量管理體系的精髓深入人心，管理才會上公升到乙個新的高度。
3、居安思危，增強裝置風險管控意識
國際標準化組織（iso）對風險的定義為，不確定性對目標的影響。在該組織的定義中，突出了風險的本質，不確定性，以及所造成的後果，即對目標造成一定的影響。在該組織對風險的定義中，對風險的理解有兩個維度，不確定性和影響。
對於裝置管理方面的風險管控當然不僅僅是對裝置事故的分析整合這樣簡單，而是實施全員綜合管理也就是所謂的tpm，裝置綜合管理和全員生產維修，做好基礎預防維護和風險的識別、分析、評價與管控，裝置的整體執行能力才能保障，減少不必要的人力、物力的浪費，降低生產成本。做好基礎的事情，打好堅實的基礎，做好充分的準備。
總結：一天的學習獲取的質量管理體系方面的知識根本不能達到融匯貫通的狀態，希望通過這次系統的學習在以後的工作中學以致用，加以歷練，更加深刻系統的了解質量管理體系，提公升自己的裝置管理水平，態度決定成功的高度。
2023年11月12日 22:36
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