（二）民辦高校工作量大與難度較高
民辦高校經過多年的發展，已經開始注重定編定崗的建設，也相應的引進了專業人才從事相對於專一的工作，但仍不能滿足教育教學的需要。部分青年教師常感覺工作量過大，要承擔繁重的教學任務、學生管理任務、科研任務，同時，高職教師的「雙師」特徵對其自我發展提出了更高的要求。
（三）民辦高校教師的培養、考核和管理制度相對滯後，缺乏人文關懷
民辦教育作為一種教育型別，教師的成長發展規律、培養和考核及職業生涯規劃應有其自身的特點。民辦高校為保證教師隊伍的穩定性出台了一系列的發展培養計畫，但往往要求到校工作滿多少年後可以參加且要求培訓後再留校工作年限，使青年教師們感到缺乏人文關懷。民辦高校現存的考核和績效管理制度對青年教師要求的過於嚴格，使他們在大量工作的現實前缺乏了自主時間，導致工作創新性嚴重不足，又使他們感覺身心疲憊沒有溫暖感。
現存民辦高校教師的培養、考核和管理制度已經不能滿足民辦高校可持續發展的需要，也不理由教師自身的自我發展要求。
（四）青年教師自身缺乏職業生涯規劃與管理
進入民辦高校的青年教師，他們渴望實現事業抱負和自我價值。但是由於社會大環境對民辦高校存在一定的偏見，造成對民辦高校教師的聲譽有一定的影響，消弱了青年教師的角色認同感，甚至使他們產生自卑心理。加之，民辦高校學生學業成績和自我管理能力的欠缺，致使加大了民辦高校青年教師的工作難度，對職業產生恐懼心理。
所以，民辦高校青年教師在職業定位上不夠穩定，對自己職業生涯規劃未做任何規劃，對自己學習要求不高。對工作敷衍了事，不願刻苦專研，不能吃苦耐勞，害怕遇到困難且不願主動解決困難。
二、 民辦高校青年教師職業生涯規劃與管理的主要內容
（一） 要幫助青年教師正確認識自我
通過談話、考核等途徑使青年教師深入了解自己的學歷結構、專業能力和水平和優缺點，幫助他們找到自己合適的位置。多幫助他們了解我國民辦教育的發展史和國際知名民辦高校成功例子，引導他們對民辦教育樹立正確的觀念，使他們走出自卑的心理。結合學校自身的發展幫他們樹立職業理想，使他們能夠把自身的發展和學校的發展有機結合到一起。
（二） 以人為本，建立切實可行的培訓、考核、管理制度
讓青年教師及時熟悉學校情況，了解民辦高校的發展規律和特點及對人才培養的要求。組織開展教師的各項合作，讓青年教師更快的融入到學校的大家庭，並能讓老教師幫助他們確立職業生涯規劃，培養他們的團隊合作精神。建立健全以人為本的培養、考核和管理制度，加強崗前培訓、專業知識培訓和提高教學水平的培訓。
建立不同層次、不同專業的考核制度，增加考核的透明度並建立考核的監督機制，通過相應的激勵機制鼓勵青年教師努力工作、加強協作。青年教師也應該根據學校的培養計畫有針對性的制定自身的職業生涯規劃，借助學校的發展實現自身的提公升。
（三） 民辦高校的青年教師為自己制定合適的職業生涯規劃
在青年教師入職前對他們進行崗前培訓，引導他們設計自己的未來並為之制定詳細的職業生涯規劃。新職工職業生涯規劃主要包括自我評估、環境評估、目標確定、發展策略、規劃修訂等環節。民辦青年教師應該積極分析自身條件，適應所處環境，制定適合自身的發展策略並隨時間的不同進行修訂。
制定了職業生涯規劃就要使它變為現實，青年教師就應該把目標轉化成具體的方案和步驟。在這個過程中青年教師一定要注意自身的學習，落實自己制定的職業生涯規劃的每一步，做好提公升的準備。
總之，民辦高校的青年教師在剛到工作崗位時普遍存在著不適應和不穩定的因素，人員流動較大在民辦高校中存在這著一現象。作為民辦高校應該高度重視，積極主動的進行了解和引導，盡量使他們能夠安心工作，穩定生活，從而實現他們的理想和實現民辦高校的可持續發展。
高校教師職業生涯規劃
職業生涯發展規劃 教師作為一種以人育人的職業，對其自身的素質和勞動質量提出的要求是很高的 無止境的。因此，需要教師不斷設計出適合自己未來的發展規劃。教師發展是教師人生價值實現的過程，是教師在充分認識教育意義的基礎上，不斷提公升精神追求，增強職業道德，掌握教育規律，拓展學科知識，強化專業技能和提高教育...
民辦高校大學生職業生涯規劃
作者 陳悅 領導科學論壇 2014年第05期 內容提要 民辦高校是社會主義教育事業的重要組成部分，本文從民辦高校畢業生就業現狀出發，提出做好大學生職業生涯規劃是突破民辦高校就業困境的有效途徑。該問題的解決對於學生成長成才 高校信譽提高具有重要意義。關鍵詞 民辦高校大學生就業職業生涯規劃 作者簡介 陳...
教師職業生涯規劃
職業生涯規劃設計書 姓名 性別 出生年月 學校 系別 學號 手機 電子郵件 指導老師 撰寫時間 目錄 contents 前言1 自我認知 1.1 職業生涯規劃測評4 1.2 360度評估9 1.3 櫥窗分析法10 1.4 自我認知小結10 2 職業認知 2.1 外部環境分析11 2.2 目標職業分析...