2023年上半年人事部工作總結
轉眼間2023年上半年已經過去，回上半年來的工作，人事部在公司領導的關心指導和各部門同事的支援與幫助下，在本部門員工的共同努力下，較為順利的完成了本職工作，取得了一定的成績，但也有不足之處，現將這半年的工作情況總結如下：
（一）、主要完成的工作
一、員工招聘方面
截止2023年6月末，公司有員工144名，新員工14名，新員工佔10%。2023年末員工157名，員工減少13名。
努力開拓招聘渠道。比如：在付費58同城招聘的基礎上，開通免費招聘網：
前程無憂（試用）、智聯招聘（試用）、百姓網招聘。在人力資源群中發布招聘資訊。在附近張貼招聘簡章。
與職業技術學院合作，吸收服裝設計專業的學生做車工。在生產繁忙的季節錄用部分兼職員工，降低用工成本，取得了一定的效果。
表一：2023年6月末員工基本情況彙總表
表二：員工保有率統計表
表三：各部門員工人數對比表
表四：新員工佔比表
表五：員工年齡結構對比表
以上資料反映：1、車間一員工、行管人員平均年齡下降，員工年齡結構得到優化。2、車間
二、車間三員工平均年齡上公升（符合年齡自然上公升規律）。
二、員工培訓方面
1、新員工崗前培訓27人次，其中在職新員工14人次，新員工培訓率100%。
2、2023年上半年組織其他培訓18次，其中外訓9次。具體見下表：
三、處理勞動問題、爭議方面
及時處理員工反映的各種勞動問題，沒有因主觀工作失誤造成勞動糾紛。2023年上半年處理勞動關係事務列舉如下：
1、完成處理***的住院費用問題。
2、處理車間二包裝工xx對車間主任的投訴問題。
3、處理車間二檢驗員xx因產品工價下調而辭職的問題。
4、協調處理xx、xx離職，xx工作內容變動，xx工作內容臨時調整的問題。
5、處理車間三員工投訴物業部封車間窗戶的問題。
6、協調處理xx、***調崗工作。
7、完成行管人員***、***、xx離職前的溝通工作。
8、處理車間一車工xx要求增加補貼的事宜。
四、薪酬、績效考核方面
2023年上半年主要工作：①完成崗位分類及薪資標準、員工晉級通道表。②組織完成高管級管理人員的2023年度目標責任協議書，擬定生產部、銷售部的部門級管理幹部2023年度目標責任書的擬定。
③組織部門級（已簽訂年度目標責任書的）管理幹部月度績效考核評分表的修訂。④配合物業部完成相關管理制度及考核方案。
（二）存在的主要問題
回顧2023年上半年的工作，自己覺得還有許多不足之處，主要有：
1、人事工作日常事務頭緒多、涉及面廣，每一項工作都需要認真對待，自己在工作中存在一些疏忽之處。
2、績效考核的運**況沒有達到預期目標。如何激發員工工作能力、提高效益是企業面臨的重要課題，因此，如何完善績效考核，有效執行績效考核仍是2016下半年的工作重點之一。
3、培訓方面雖然在新員工崗前培訓的基礎上，增加了協助部門組織員工技能培訓，但離培訓規劃的要求還遠遠不夠。
4、人事管理是一項技巧性比較強的工作，因自己資歷的侷限，有些問題考慮得不夠周全，個人能力有待進一步提高。
（三）2023年下半年的工作目標和重點
一、完善勞動管理。進一步完善行管人事管理制度，規範工作流程，特別是填補人事管理制度方面的漏洞，控制勞動糾紛，降低勞動風險。
二、推進公司系統建設。完善組織架構、工作分析，重塑薪酬、績效體系、構建招聘體系、生涯規劃體系、人才培養。配合公司生產體系、營運體系的建設。
三、加大員工招聘力度。一是，引進實用型、有一定工作經驗的管理人員，來充實管理隊伍，做到優勝劣汰。二是，常年招聘新車工，努力在穩定老車工的基礎上，引進和留住新車工。
四、加強員工培訓工作。圍繞公司年度培訓計畫。爭取做好以下四點：
一是，逐級落實培訓計畫，除本部門做到新員工100%培訓以外，督促各部門對員工進行技能培訓。二是，選擇和確定靈活多樣的培訓方式，內訓、外訓相結合。三是，對重點崗位員工做好職業生涯規劃。
四是，檢查培訓效果，做好培訓後的跟進工作。
五、推進企業文化建設。努力營造和諧的勞動關係。
半年來，我盡自己最大的努力將工作做好，但距領導的要求還有不少的差距，在今後的工作中，我要在思想上不斷進取、行動上嚴格要求自己，努力提高職業素養和管理水平。認真履行好人事管理的職能，扎扎實實的把各項工作做好，力爭工作有所創新，工作能夠上乙個新的台階！
人事部：***
2023年x月x日
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