一、對績效考核、工資分配制度進行完善和改革
改革的原因：
1、於2023年制定的《導遊員、演員星級評定管理辦法》和《分配管理制度》以及《工資發放方案》僅適用於沙坡頭遊客人數在40萬左右和遊客一定的人均消費水平的階段，隨著遊客人數的增長和消費能力的提高，以及遊客對景區專案的認可，以上方案已經不再適用景區發展的特點；
2、員工的收入不能完全的體現優勞優得，多勞多得的分配原則；
3、不能充分體現公司所倡導的價值觀和對優質人才的激勵；
4、員工的收入大大的超過了員工的期望和付出，這即不利於管理，也不利於員工價值體系的建立，反而帶來了更大慾望的膨脹；
5、員工考核細則還存在不完善現象；
6、員工淡季工資過低，旺季工資過高的現象過於嚴重，個別員工的淡季工資還不夠扣留養老保險等費用支出，但旺季工資又突破了萬元以上；
7、等級工資的差距過小；
8、導遊演藝公司公司市場化、員工市場化，但經理層的工資待遇始終都圍繞著公司經理級工資發放。
改革的措施：
1、完善考核細則，將員工的學習力、執行力、團隊協作精神等方面的內容納入到考核細則中；
2、每年的三月份進行一次上崗等級確立的考核，每年十月份進行一次淡季崗位工資等級的確立；等級確立後，提高等級工資並拉大等級工資的差距，並根據等級工資確立提成的分配比例：主管的提成（個人:公司）按照50:
50的分配比例進行分配；一級員工的提成按照45:55的分配原則進行分配；二級員工的提成按照42:58的分配原則進行分配；**員工的提成按照40:
60的原則進行分配；試用期導遊員按照30:70的原則進行分配；
3、提高演員的崗位等級工資，為了激勵演員營銷能力和市場意識，調整演員工資分配的構成；
4、完善演員的考核細則；
5、實現公司、員工、管理層全部的市場化。
二、打造一台即能滿足市場需求，又能結合公司現狀，還可以凸顯文化特色的精品演藝
演出市場分析：目前景區演出有三種形式，第一是主題突出、檔次高、品位高但市場運作難度大投資大的收費演出，比如《印象麗江》、《宋城千古情》等；第二是純觀賞類的自然景觀景區，為了延長逗留時間增加遊玩景區趣味性的演出，這種形式是免費觀賞和參與的，演出內容非常單一，投資小，演出是沒有直接回報的；第三是通過地方特色的文化演出來吸引遊客逗留消費，演出只是乙個噱頭，餐飲消費才是真正的利潤點。這類演出投資適當，主要就是地點的選定、舞台的搭建，餐飲功能的完善。
在這三類演出中，即符合公司現狀，又能實現市場化，還要滿足旅遊和文化結合的戰略需求，就是第三種演出的形式。它的特點就是只要領導有這方面的意向和決心，就很容易在景區內落地，市場操作難度不大，利潤點也不難實現。
（一）劇目名稱：駝鈴聲聲（待定）
（二）演出內容：將回族歌曲及舞蹈、中衛方言快板、表演唱、沙坡頭原創歌曲（**）、黃河放歌（陳天禮）、寧夏坐唱、蒙族舞蹈、西夏樂舞、互動節目等並創作一些緊密結合地方文化特色和沙坡頭資源特點、雅俗共嘗的精品演藝；
（三）演出形式：完全實行市場化，節目不是利潤點，弘揚地方文化、延長遊客逗留時間，完善景區功能並申請國家對旅遊文化資金的支援，通過演藝實現餐飲收入才是真正的利潤點；
（四）演出地點：選擇遊客集中休閒區，完善遊客休息功能並搭建演出舞台，配有中衛特色小吃、水果、飲料、燒烤、乾果等食品，讓遊客邊休息邊吃邊喝邊免費觀賞節目。
三、提高導遊演藝公司級別並對組織結構進行完善
調整的原因和理由：
1、在沙坡頭旅遊公司的領導下，導遊演藝公司也是沙坡頭旅遊公司的一家子公司，雖然公司小，但它仍然是以市場化體制存在的一家公司，沙坡頭旅遊公司下屬的其他公司都是副總級的公司，但唯獨導遊演藝公司是經理級的公司，無疑存在著同工不同酬的現象；
2、導遊演藝公司未來的的發展壓力會更大，但前景也更加廣闊，要想做大做強導遊演藝公司，並不斷擴大它對景區的作用，管理層將起到至關重要的作用，無論是洽談業務、平衡、解決問題、爭取資金等各個方面都需要導遊演藝公司的管理層以乙個稍高的級別出現在社會和市場中，這也代表著乙個企業的形象，調整和完善組織結構也是發展的需要。
3、調整、完善組織機構，提高導遊演藝公司級別也是對導遊演藝公司內部優質人才激勵的舉措。導遊演藝公司是人才濟濟的地方，提高導遊演藝公司級別為經理、副經理、主管、見習主管、優秀員工預留出發展空間，也是企業內部管理的需要和個人成長的需要。
4、無論與港中旅融資談判成功與否，導遊演藝公司都要按照現有的模式和體制發展，因此，導遊演藝公司級別的提公升不會影響內部和諧，從而給談判帶來不利的因素，排除這一可能，我認為這也是水到渠成的事情。一切只為打造專業的導遊隊伍和精品演藝陣容，以及更高效開展導遊演藝公司的各項工作。
四、結合自治區、中衛市提出的實現旅遊和文化結合的這一戰略目標，積極申請專案資金的支援。
五、前往湖南考察，對金沙島的演藝有乙個準確的定位，整合資源，規範合作，形成合力。
六、沙坡頭導遊演藝公司人員主要有專職導遊、專職演員、雙兼導遊員和演員及臨時工構成，今年要加大與南華山職業中學的合作，招聘一些實習演員；同時還要多渠道的招聘舞蹈、器樂、聲樂、曲藝等方面的員工。
七、其他工作的完善和提高
1、建立沙坡頭藝術團**來提高沙坡頭及導遊演藝公司知名度；
2、更新沙坡頭藝術團宣傳摺頁；
3、加大培訓力度，豐富培訓內容，注重內部人才的培養和使用。
4、導遊演藝公司近十名員工在外面租房子，希望公司領導能借助這次廉租房政策，能為導遊演藝公司員工爭取到廉租房。
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