**分公司2023年安全工作總結
和2023年工作計畫
2023年，我司認真落實 「安全第
一、預防為主」的安全工作方針，樹立以人為本的管理理念，加強制度建設和制度落實，預控在先，從源頭上抓安全，整治習慣性違章行為，消滅事故苗頭，落實隱患整改。2023年我司各項安全生產指標均達到集團要求，實現安全生產平穩，取得較好的工作成效。現將有關情況總結如下：
一、主要工作情況
1.強化制度管理，層層落實責任。今年，公司在已有安全管理規章制度的基礎上，根據工作實際需要，制定了《**分公司安全生產責任制》、《**分公司安全生產獎發放辦法》、《**分公司安全隱患查處考核辦法》、《**分公司安全技術檢查管理實施細則》等制度。
這些制度的相繼出台不斷夯實了公司的安全管理基礎，通過制度化管理，有效提高了我司安全生產管理水平。1月份，《**分公司安全生產責任制》出台後，首次明確了公司各崗位的安全職責，讓員工清楚地知道本崗位所必須履行和肩負的安全生產責任，更好地落實安全生產。年初，公司領導與公司安技部及各生產部門負責人簽訂了2023年安全生產風險金合同，各部門也與下屬中隊及相關安全管理人員簽訂安全生產風險金合同，使安全責任層層落實到位。
2.強抓安全檢查監控，認真落實隱患整改。公司堅持每月一次的安全技術大檢查，並結合不定期的例檢、夜檢以及不同內容的專項安全檢查，重點加強對現場作業的安全隱患排查，對檢查中發現的問題，當場糾正。
不能立即整改的，下達整改通知書，限期完成整改，全年我司安委會共發出正式《安全技術整改通知書》20份。另外，對集團安技部巡查發現的問題，我司高度重視，嚴格按要求落實整改，及時消除不安全因素。通過檢查、整治，檢查、再整治的不斷迴圈，及時地消除了各種安全隱患，保證了生產作業的順利進行。
3.投入大量資金，改善安全環境。我司有部分港口裝置設施由於使用年限已久，陸續出現破損、失效，影響到正常的安全生產。
為此，今年我司投入資金40多萬元，維修改造了一批港口裝置設施，包括保稅倉堆場道路維修、三座高桿燈塔維修、保稅倉圍牆扶正維修、保稅倉庫場辦公樓供電線路改造、貨運倉防雷系統維修改造等。這些工程的完工投入使用，極大地改善了我司的安全環境。
4.按照集團公司的統一部署，開展多項安全生產專項整治活動：
（1）開展反「三違」百日安全活動。活動制訂了《**分公司開展反「三違」百日安全活動實施計畫》，及時召開動員會進行廣泛宣傳，要求各部門切實加強對該項活動的領導，落實責任，加強檢查督促，推動活動順利開展。活動期間我們採取多種形式有針對性地向員工開展了安全教育工作，如安全操作規程、習慣性違章行為處罰規定的學習等。
安全檢查方面重點加強對「三違」現象的檢查整治，全力消除「三違」現象。通過全體員工的積極參與，使違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的「三違」現象明顯減少。
（2）開展起重機械專項整治工作。我司部分起重機械比較殘舊，效能較差。針對這種狀況，在9月份，我們重點加強了起重機械的安全構件檢查，對失效或不滿足效能要求的構件進行了修復或更換，對確實已無法使用的起重機械申請報廢處理。
對在用的起重機械我們及時到湛江市質量技術監督局辦理相關使用證件，由於一些其他單位調撥到我司的起重機械原始資料檔案不全，給**工作帶來了一定的困難。對此，我們加強與**市質量技術監督局的協調溝通，通過不斷努力最終為在用的10臺起重機械全部辦理了使用登記證。通過一系列的整治，有效地消除隱患，確保了公司起重機械的安全執行。
（3）開展「安全生產月」活動。制定了安全生產月活動計畫，並認真按計畫開展各項活動。包括在機關、現場等處張掛宣傳橫額和安全生產月專題板報，營造「安全生產月」活動氛圍；舉辦兩期安全操作規程培訓班，講授有關現場作業的安全操作規程和安全知識，公司安質員、排程員、理貨員及機械司機共60人參加了培訓；組織了4件作品參加安集團安全生產**評比活動；活動月期間，我們強抓安全隱患排查整治工作，有效遏制了安全事故的發生。
（4）開展「11.9」消防安全周活動。11月9日—11月15日，我司全面開展以「生命至上，平安和諧」為主題的消防安全周活動。
本次活動，公司採取多種形式進行廣泛宣傳，包括辦公場所及現場懸掛消防安全標語橫額、公司內部oa上發布宣傳材料、各級交**會議上傳達檔案精神等等，從而在全司範圍內形成共同關注消防安全工作的良好氛圍。為配合活動開展，我們加強對在崗員工的消防安全教育，分發消防安全教育材料到每個員工手上，由各部門組織學習，進一步提高全員消防意識，提公升個人消防自救能力。此外，還舉辦了一期消防安全技能培訓班，邀請我港公安局消防科幹警進行授課，參加學習人員有公司各部門現場領導、主管、安全員等16人。
（5）開展冬季防火安全自查整治。11月底至12月上旬，我司根據**港公安局要求認真開展了冬季防火安全自查整治。整治期間，我司專門抽調人員對消防器材進行全面檢查和維護保養，重新油漆翻新了消防栓等一批消防器材。
並對消防通道暢通情況、防雷設施情況、電氣線路安全情況、防火安全管理制度及防火檔案情況等進行了細緻的檢查。各責任部門對檢查出的問題均認真予以整改，及時消除了存在的消防安全隱患。
（6）開展港區道路交通專項整治。根據集團關於開展港區道路交通專項整治活動要求，11月14日—22日期間，我司有針對性地開展了相關工作，一是向員工進行交通安全教育，重點加強機械司機的相關教育。二是加強了對外來司機、車輛證照的檢查；三是對機械隊20臺機械的安全裝置進行全面排查，及時消除了機械安全隱患；四是加強道路安全設施檢查整治；五是清理了一些影響駕駛員安全駕駛的貨堆以及道路障礙物，並在一些道路和貨堆轉角處放置了醒目的安全標誌；六是嚴查違章駕駛和機械在港區道路上超速行駛行為；七是全面清理了與外來駐港作業單位簽定的安全協議，對未簽訂的與對方協商簽訂；八是公司加大安全資金投入，為現場工作人員訂製了一批反光工作服等勞動防護用品。
5.大力開展安全教育培訓工作。今年，公司的安全教育培訓工作有計畫、有針對性，形式多樣化。
除以上安全專項整治活動中舉辦的安全操作規程培訓班、消防安全技能培訓班外，我司還舉辦了中隊級以上管理人員安全培訓班、裝卸工人安全教育培訓班，培訓班講授集團相關安全規章制度、安全知識、事故案例等。在日常工作中，我們堅持對全司在冊員工進行每季度至少一次的安全教育。通過組織員工學習安全檔案，**安全題材的vcd等形式，不斷提高員工安全意識，並且對每一位員工所接受的安全教育情況，我們均一一進行登記，建立起了一套員工教育登記檔案。
6.防颱等季節性防範工作到位。根據**分公司防颱工作方案， 5月23日下午，公司組織了一次防颱演練，重點演練堆頭加固、倉庫門加固防進水、吊機移至後場並加固等多個防颱演練專案。
在夏季按防臺預案應對「利奇馬」、「范斯高」等熱帶氣旋，堅持按「預防為主、防抗結合、適時早避、留有餘地」的防颱方針開展各項防颱工作。全年的歷次防颱工作都能做到有效預控，確保貨物、設施和人員的安全。
7.加強防暑降溫工作。公司領導多次對防暑降溫工作作出明確指示，公司安技部加強了天氣酷熱時期的監控和應對舉措，公司工會也十分關心員工暑期的工作環境，保稅倉、貨運部分別採取了具體措施，根據自己的生產作業特性，多次為現場作業人員送去清涼飲料和防暑藥品，確保現場有開水**。
保稅倉設有測溫百葉箱，當溫度超過35度的時候立即採取降溫措施。在多種措施的有力保障下，我司沒有人員出現中暑現象。
這一系列的工作，工作量大、時間長、涉及面廣，在全司上下的支援配合下，順利完成，確保了全司安全形勢平穩。
二、存在問題
本年度全司沒有發生屬集團考核範圍的事故，但也發生了幾起小事故，雖然損失不大，但顯現了我們的安全工作中存在著一定的隱憂，具體來說主要體現在以下幾方面：
1.安全環境方面。根據集團公司專業化分工安排，我司**每年承接大量的鐵合金到港作業，內容包括卸車、轉棧、疊堆、裝箱、拖運等。
同時還承接化肥、膠粒、啤酒等貨類的裝拆箱作業，常常多頭作業交叉進行。這些作業基本集中在不足2萬平公尺的庫場內進行，且庫場內堆放有大量的貨物，可供作業的空間及道路十分狹小，造成該區域作業機械、人員過於集中，容易誘發交通安全等事故。
2.機械管理工作方面。機械隊於2023年成立，成立的同時逐步添置了正面吊、叉車、大拖車等一批作業機械，數量從成立之初的2臺增加到目前的20臺，機械司機也由原來的幾人增加到三十多人。
然而因種種原因，機械隊的管理人員卻未得到相應增加，還停留在當初成立之時的1名，即只有機械隊長1人，既無技術員，也無三班當值管理人員，這在一定程度上制肘了我司機械管理工作的細化和開展。此外，機械維修保養工也比較欠缺，而且技術參差不齊。特別是在臨修方面，由於缺少三班制跟班修理工，一些機械出現故障無法得到及時有效地排除。
我司安全管理工作的重點在機械隊，可以說機械隊管理工作的好壞直接關乎到公司生產作業的安全平穩。完善的機械管理是降低機械維修頻率和防止機械事故發生的必要保證，但目前我司機械裝置管用養修與安全技術管理要求存在不小的差距。
3.員工安全觀念方面。某些部門、員工，甚至管理人員對安全工作還沒有足夠的重視，認識不足，認為安全工作只是安全部門的事情，工作不積極主動，安全責任制度落實不到位，安全工作往往只停留在口頭上和檔案傳達中，對安全工作缺少預見性和防患於未然的意識。
三、2023年安全工作計畫
1.工作目標
2023年，落實分公司員工代表大會精神，確保安全平穩完成分公司年度工作計畫和生產任務指標，事故發生率控制在集團考核標準範圍內，配合集團公司全面建設「平安湛江港」。
2.2023年工作思路及工作措施
2023年的工作要狠抓各級安全管理責任的落實，細化安全責任，將責任明確到人，實行事故隱患全面問責制。在管理上不單只注重指標考核也要進行過程考核，切實加強現場安全生產全過程監控，把好細節關，將管理工作的關口前移，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。
（1）強抓《**分公司安全隱患查處考核辦法》的落實。各考核部門要認真參照公司的考核辦法建立並實施本部門的逐級考核機制，實行逐級考核，逐級負責，做到關口前移，形成網路考核機制，及時消除安全隱患，切實改善公司的安全生產環境。
（2）把安全管理的重點放在**，特別是機械管理方面，各級領導應予以高度重視。要加強保障，力避編制不足、技術力量薄弱等問題對安全生產產生負面影響。**應著重於機械交**的監控管理，對司機執行交**制度的情況進行嚴格考核，防範因司機檢查馬虎而出現機械帶病工作的現象。
在日常工作中要強抓機械司機的安全教育，通過**會等形式不斷灌輸安全生產思想，提高其安全意識。機械管用養修各環節的管理責任要一一分解落實到個人，把好機械修復出廠驗收關。**一定要克服困難，機械管理逐步向規範化管理靠攏，以保證機械安全使用。
總之，機械隊的管理將是08年的重中之重，要採取一切措施，確保安全生產。
（3）安全技術的培訓必須加強，並且要創新培訓方式、充實培訓內容。明年要舉辦多期安全技術培訓，確保各崗位人員能切實提高安全意識。重點是抓好現場安全員及操作工安全培訓、崗位安全操作規程培訓和上級有關安全工作精神和檔案學習。
時間視實際需要定，要求各層次的學習都要按規定做好記錄、存檔並進行檢查考核。
天工公司青年安全2023年工作總結和
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2023年公司安全工作總結
深化綜合治理 確保安全生產管理保持穩定局面 2017年公司安全生產管理工作總結 2017年安全工作總結和2018年安全工作安排與部署，共5頁 2017年，公司全面貫徹全國安全工作會議精神和上級單位安全生產工作安排部署，緊緊圍繞安全這個中心，以宣傳教育和安全隱患排查為主，強化安全生產管理工作。下面，就...