勇擔時代使命激揚xx夢想
在奮力打造xx集團公司的程序中
譜寫壯麗篇章
——xx公司2023年工作總結報告暨2023年發展思路
（2023年1月14日）
2023年在董事長的正確領導下，在全體員工的不懈努力下，取得了可喜的成績。在生產方面，xx廠產量穩定，xx廠試生產成功，xx車間裝置安裝除錯工作進入尾聲，xx車間基礎建設工作完成；在土建方面，完成了新辦公大樓、新廠房、綠化用地、籃球場的修建工作；在裝置安裝方面，xx廠、xx公司、xx廠裝置安裝除錯成功；在管理工作方面，拓寬思路，申請新科技公司名稱、註冊銷售分公司，力爭形成產業鏈，為建立集團公司打好基礎；在人力資源方面，積極做好人員招聘工作，員工6s培訓、安全培訓工作、人員考核工作；在文化建設方面，積極參加工業區組織的各項文體活動，並取得優秀成績，提公升公司在園區內的影響力，積極組織公司各項集體活動，增強員工凝聚力，團隊合作能力。公司發展勢頭喜人。
2023年工作總結
1—12月，公司生產xx板萬m2，同比增加萬m2，增加 %；生產xx砂漿萬噸，完成全年基本目標產量的 %，同比增加萬噸，增長 %；xx板銷售收入萬元，xx漿銷售量萬噸，銷售收入萬元，同比增長 %；繳納稅金萬元，同比增長 %。公司發展總體態勢良好，xx板、xx砂漿市場反應良好，後發優勢明顯。
一、確定公司發展目標和戰略，創新管理體制和機制。
公司發展目標是公司發展的方向，發展戰略是實現目標的方式和策略，體制和機制是實現目標的重要保證。公司根據近幾年來的發展情況、產品和產業的發展前景、國家產業結構的調整及公司自身優勢，確定做大做強建築裝飾材料產業，新註冊xx公司、xx公司、xx公司、xx分公司，形成xx產業鏈，打造xx集團公司，引領建築裝飾材料產業的革命。
（一）、統一思想認識，明確發展目標。公司組織管理團隊，認真分析公司近兩年發展的成績與不足、公司產品優勢和產業優勢及發展前景、公司發展的瓶頸及其原因等，統一思想認識，明確發展目標，確定發展思路，制定全年奮鬥目標，落實各項工作措施，為公司全年的發展堅定了信心，奠定了基礎。
（二）、 創新管理體制和機制，激發企業發展活力。科學的、富有生命力的管理體制和機制是實現發展目標和發展戰略的重要前提。為了實現公司中長期發展戰略和今年的奮鬥目標，採取多種重要舉措，構造新的管理體制和機制。
主要表現在：一是根據組建集團公司的要求，新註冊xx公司、xx公司、xx公司、xx公司，為組建集團公司做好準備；二是重組公司管理構架體系，搭建科學的管理體系，促進公司高效運作，三是重組公司管理團隊，根據公司發展需要、崗位職責能力要求，對公司高管團隊進行調整，明確職責與權力，理順管理關係，提公升公司管理決策能力，增強公司的「戰鬥力」。
四、提高生產工藝和效率，強化產品質量管理。
決定產品市場拓展的力度和速度，重要因素是產品的生產技術、生產效率和質量管理。加強生產環節管理，提高產品工藝及科技含量，提公升生產效率，強化質量管理，是公司生存、發展、強大的前提和根本。
（一）、加強生產管理，提高生產效率。生產是企業的核心，其產品質量、成本、產能等決定企業的效益和發展。2023年，生產總體上比較正常，1—12月，生產xx萬噸，平均煤耗xxkg/噸（指標 kg/t），電耗xx度/噸（指標度/噸），維修費單耗為xx元/t（指標xx元/t），油耗為xx公升/t（指標xx公升/t），辦公費為xx元/t（指標xx元/t），全年無重大安全事故發生；生產xx板xx萬平公尺，電費xx度/m2（節約xx度/m2），維修費用xx元/ m2（節約xx元/m2），叉車油耗xx公升/ 100m2（節約xx公升/100m2），產品合格率98.
7%（節約2.7%），發生x次安全事故，2次色差事故。主要體現在：
一是加強對員工的培訓和教育，先後組織員工崗位職責學習、6s管理培訓、安全生產培訓286人次（其中xx廠76 人次、xx廠92人次，物流中心 62人次），通過學習，提公升員工的工作熱情、責任感、職業技能和安全意識；二是嚴格生產工藝和操作流程，制定和健全各項規章制度和執行記錄，強化標準化管理，確保生產、運輸正常有序執行。
（二）、強化裝置維護，提高裝置完好率。裝置能否正常執行，直接影響到能否正常生產，強化裝置的維護與保養，提高裝置完好率和正常執行率，是保證生產正常執行的前提。為此，一是抓現有裝置的維護保養，定期和不定期對裝置進行巡查檢修，將故障消除在萌芽之中。
二是加強對重要裝置的監控與維護，針對輥筒機、砂光機對xx生產及質量的影響較大的特性，加強對輥筒機、砂光機執行狀況的重點跟蹤、檢查和維護，提高了執行率和完好率；三是針對一線裝置存在的不足，提出技改方案，並組織機修人員自行實施技改項，提高裝置正常執行率，降低維護成本；四是加強對新廠、公司（xx公司、xx公司、xx廠）裝置的檢查與維護。根據各廠、公司的實際情況，加強對新裝置的了解，熟悉新裝置的效能、特徵，加強對新裝置的檢測監控，找出裝置執行中存在的問題。
（三）、加強質量管理，打造知名品牌。產品質量是企業的生命線，為了提高產品質量，一是嚴把原輔材料入口關。對各項原材料**商實行比選，在材料進廠時，嚴格採購標準及質量要求，並做好質量抽檢，對不合格的原輔材料拒絕入庫。
二是嚴格生產過程的質量監督。對產品生產過程中的各個環節、生產工藝、操作流程等環節進行質量檢測跟蹤，降低不合格率。三是加強對產品出廠的管理。
對出廠的產品嚴格按照質量管理體系的要求進行抽檢，杜絕不合格產品的流出，確保公司產品質量的信譽。1—12月，xx板合格率為98%。為「***x」品牌的打造奠定堅實的基礎。
五、加強新產品的研發力度，強化安裝技術質量管理。
在激烈的市場競爭中，企業必須加大產品的研發力度，不斷開發具有自主智財權、符合國家產業政策的新技術、新產品，才能在市場競爭中取得先機，贏得發展的主動權。2023年公司成功開發出新型特種砂漿產品——xx砂漿，為公司發展注入新鮮血液。
開發新產品、新技術，提高產品的技術含量，是企業健康、長久發展的關鍵。一是公司與有關科研院校合作，加強新產品、新技術的研發；二是公司利用自身技術力量，組織技術人員攻關，加大對技術、產品的研發；三是通過與設計院的技術交流，不斷完善生產技術。1—12月向國家專利局申報實用新型專利5項，通過審查2項，取得實用專利證書2項，獲得專利實施和促進專項資金10萬元，貸款貼息21.
2萬元。
六、加強安全管理，確保安全生產。
安全「重於泰山」，安全是企業對生命的珍惜、對社會的責任、對生產的保證，是企業發展的前提，沒有安全就談不上生產，更談不上發展。
（一）、健全企業管理制度。加強安全管理，首先要有健全的管理機制，為了加強安全管理，公司成立安全管理領導小組，確定專人負責公司安全管理工作，各生產廠，物流中心實行「安全首長負責制」，配備專兼職安全員，簽訂安全生產責任書，嚴格安全管理。
（二）、加強安全培訓。根據公司實際情況，一是組織公司中層管理人員參加縣安監局的專業培訓；二是由公司組織員工培訓，舉行消防安全演習，通過培訓、演練，提高員工的安全意識，降低安全事故的發生。安全事故比去年有較大幅度下降。
（三）、加大對安全檢查力度。組織召開安全檢查工作會，每季度不定時進行安全突擊檢查，檢查後將發現的安全隱患告知各廠各部門，約定時間讓各廠各部門對現存安全問題進行整改，到期對整改結果進行驗收。安全檢查工作對各廠各部門安全生產起到了很大的監督、督促作用，降低了員工生產操作中的安全事故的發生機率。
發展中存在的問題
2023年公司雖然取得較好的成就，但也存在不少問題，主要表現在：一是安全環保意識不濃，發生事故不及時上報，私下處理，損害公司利益；二是公司人力資源管理不足，員工薪資、培訓、晉公升、調動、考核體系不健全，人員流動性大，工作不穩定，存在眾多勞務糾紛風險；三是收款力度和措施不力，收款難度大，增加公司經營成本；四是公司管理體制不完善，配套體系不健全，管理效率和效益差；五是員工業務技能不高，人均產值和利潤不高；六是部份管理人員及員工文化水平不高，知識面不廣，業務不夠熟練，綜合素質差；七是制定的工作計畫未落到實處，工作細緻度不夠，執著精神不夠強烈；八是團隊意識薄弱，各自為政，協同作戰力差；九是缺乏生機活力，優未勝劣未汰，沒有形成競爭淘汰機制。
2023年的發展思路
一、 統一思想，確定公司新的發展戰略。
2023年是公司的「起飛之年」，經過幾年的努力打造，公司起飛條件已經成熟，在2023年中公司整合資源，深化改革，強化保障措施，確保營業收入增長100%，利潤增長100%，稅收增長30%以上。一是保持主導產業平穩增長，xx砂漿、xx板作為公司基礎產業，已經做出一定成效，擁有一定市場，在此基礎上，要鞏固之前的市場，保證主導產業平穩快速增長。二是發展新產業。
室內裝飾材料、pet製膜、xx製品、xx砂漿基礎建設、裝置除錯工作已經完成，2023年將全面投入市場，開發新的市場。三是強化銷售，新產品一開始不會被市場接受，需要強化宣傳、銷售力度，增加產品知名度，打造出新產品名氣，才能更好促進新產品快速進入市場。四是加大營銷網路建設。
發展各地經銷商、區域**，擴充套件銷售網路版圖，開拓新產品銷路，才是公司發展的動力。五是籌建xx專案，做好專案建設的基建、裝置採購、人員招聘、財務預算的相關工作，爭取今年內投產。六是規範公司內部管理。
完善公司新的組織構架，各分廠、分公司構架與職能，引進新鮮血液以及更先進的管理理念和方法，提公升公司管理水平。
二、創新機制，優化公司利益分配制度。一是創新管理機制。2023年將對管理機制進行改革和完善，高薪聘請優秀管理人才，組織進行管理培訓，與時代發展同步，建立乙個更加完善的管理機制。
二是創新考核機制。破舊立新，在過去績效考核制度基礎上，修改、創新、完善，將考核制度修改的公平、合理、有效。三是創新分配制度。
今年計畫實行公司利潤按比例分紅的分配方式，提高員工的積極性，使員工成為公司股東，讓員工將公司事業視為自己事業，全身心投入到公司各項工作當中。四是創新進出、公升遷機制，設立人力資源部，嚴格所有員工進出程式，所有人員進出檔案必須由公司統一進行管理，做好員工職業規劃，讓員工工作有所期盼，增加工作積極性，將大量減少人員流失率。
三、強化執行力，提高辦事效益。一是要保持公司政策、規定、制度的穩定性和連續性；二是對公司的重要決定應按程式進行決策，並以檔案、通知、簽發等形式予以確認，並嚴格執行；三是要從管理層開始，強化執行力，公司或領導一旦決定，任何人不論職位高低，都必須嚴格執行；要將執行力及其效果與職位任用與公升降相結合，不換思想即換人，確保政令暢通。
2023年公司年終工作總結報告
又是一年辭舊迎新時,回首過去的一年,倍感時間的緊迫.在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地又度過了一年.我們一起經歷了一段磨礪和考驗.無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說,都是成長和壯大的一年.我們在安全生產,公司制度建設,員工培養等方面作出了可喜的成績...
集團公司2023年工作總結報告
2014年是集團公司發展的重要一年，也是企業豐收的一年，公司在2014年各項工作都取得了顯著的成績，經營業績總體良好，主要經濟指標穩定增長 結構調整持續推進，多元化經營格局基本形成 管理工作不斷加強，制度化建設進一步完善 思想教育有聲有色，企業發展健康平穩 安全生產規範有序，質量管理全面受控 積極承...
集團公司2023年工作總結報告
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