2023年是集團公司發展的重要一年，也是企業豐收的一年，公司在2023年各項工作都取得了顯著的成績，經營業績總體良好，主要經濟指標穩定增長；結構調整持續推進，多元化經營格局基本形成；管理工作不斷加強，制度化建設進一步完善；思想教育有聲有色，企業發展健康平穩；安全生產規範有序，質量管理全面受控；積極承擔社會責任，塑造了良好的企業形象。
一、對2023年工作的簡要回顧
過去的一年，是公司五年發展規劃的第二年，是承前啟後、創新發展的關鍵之年；是公司面臨挑戰較多、困難較大，也是公司發展速度較快、經營成效顯著提高的一年。面對國內外嚴峻的經濟形勢，公司全體幹部職工奮戰在各個專案第一線，按照公司2023年度的戰略發展目標，積極進取，奮勇拼搏，應對外部經濟環境帶來的不利影響，順勢而變，迎難而上，努力開創新的發展局面。去年公司各項經濟指標保持了穩定的增長，完成了全年的發展目標，安全生產和企業穩定保持了良好局面、人才培養和隊伍建設得到進一步加強，使公司呈現出平穩較快發展的態勢。
（一）經營業績總體良好，主要經濟指標穩定增長
2023年，物業工作穩中有進，實現了管理工作的全面提公升，在物業服務、裝置維修、協調處理各種問題等方面思路新、路子廣，收費工作進展順利，基本上杜絕了拖欠房租的現象，保證了公司的正常收入。
茶城商鋪的出租率全年達到95%，空調費收取率達到100%，水暖費收取完成96%，在今年周邊多家茶城相繼開業，公司企業受到衝擊的情況下，仍然較好的完成了今年的收費工作；2023年12月份，經過多次和其他公司的艱苦談判，最終達成協議，順利完成了茶城專案的轉讓交接，實現了專案的平穩過渡，保證了公司利益的最大化，協調解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業上崗，員工權益得到了保障，沒有給員工帶來任何損失和影響。
清江烤魚店經過公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁發放、積極宣傳，使得飯店的效益日新月異、飯菜質量和服務水平逐步攀公升。
農業苗木基地1000多畝，栽種有國槐、白蠟、法桐、美國紅楓和小榆樹苗等北方樹種，安裝苗木大棚10個，通過一年的辛苦耕耘，各種苗木的長勢呈現出非常可喜的景象，實現了公司在農業專案上的轉型發展目標。
園林綠化專案，完成了路北公園的綠化施工，完成了東里公園假山上的植樹和路面的硬化工作，香江大街道路兩側前期的栽樹工作已經完成，開始了後期的維護工作。
完成了中環專案、海鮮城專案的定位和招商的準備工作，完成了2023年的建章立制工作，實現了崗位責任制的修改和制定，加強了人力資源的的管理和配置，進一步規範了公司的制度建設和管理工作。
（二）結構調整持續推進，多元化經營格局基本形成
商業管理的傳統專案得到鞏固。農業專案蓬勃發展，園林綠化和餐飲飯店效益穩步提公升。根據公司的發展規劃，一是在保證商業發展的同時，盡快將企業重心轉型至農林方面，增強企業的發展後勁，以保證企業久盛不衰；二是確保園林綠化專案的發展，保證農業、園林綠化專案的齊頭並進；三是把握方向，選好重點，突出專案的主攻方向，選用了以美國紅楓為主打品牌的農業專案作為公司向外推銷的主要產品；四是以商業專案帶動企業的發展，整體專案綜合推進，優勢專案脫穎而出，以園林綠化專案鞏固企業經濟效益的提高；五是突出了企業的多元化經營，將商業、農業、園林綠化、服務業融為一體的多種經營彰顯了企業的生機和活力，體現了公司多元化發展的態勢，靈活互補的經營理念。
（三）管理工作不斷加強，制度化建設進一步完善
根據公司執行發展的實際情況，公司相繼制定了切實可行的多項規章制度和管理辦法，實現了有章可循、有制度可依，制定了《關於招聘人員的管理辦法》，對招聘、離職和試用期做了詳細的說明，修訂了《關於違反財經紀律處罰辦法的補充規定》，《工裝管理實施辦法》等，完善了各專案部經理崗位職責、員工崗位職責等，並做到了制度上牆，使得員工的工作秩序得到了統一和規範，並根據各項制度執**況不斷完善修訂。
修改完善了《績效考核管理辦法》，對各專案部實行全員績效考核方案，考核堅持客觀公正、講求實效，細化職責、分類評定、嚴格標準、突出重點、便於操作、注重結果、獎懲掛鉤的原則，客觀、公正、準確地考核評價每一位員工的工作業績、工作能力、工作態度、工作紀律等方面的能力和表現，充分體現獎優罰劣的原則，為職工的獎懲提供依據，不斷激發和提高廣大幹部職工的工作積極性和創造力。通過績效考核的規範和約束，使公司整體管理水平和經營業績有了一定的提高。推進了管理的正規化、制度化建設。
在全面開展各項工作的同時，推行制度化、規範化、程式化管理，強調提高企業的經濟效益，節能降耗，做到了安全生產無事故。使各項工作的開展在制度體系中執行，為提公升公司管理水平奠定了良好基礎。
改進了人力資源管理。根據集團公司勞動用工的管理需求，制訂了《招聘工作的管理辦法》。開展了幹部選拔任用的考察工作。
加強了公司對人力資源的合理配置，對重要崗位、重要部門，招聘優秀的人才充實企業隊伍，保證了各項工作的順利開展。
強化了對各專案部的督查工作，督察督辦各項重要工作，督查中層幹部和員工履職盡責遵守勞動紀律情況，檢查公司制度落實情況，通過督查，全面掌握專案部的實際情況，發現問題及時檢查督辦，必要時向公司反饋督查資訊，為公司完善管理制度提供了依據。
加強了財務管理工作。根據集團公司專案多、財務人員少的實際情況，實施了財務工作的集中管理，在集團公司設立財務部，招聘了財務主管和多名財務人員，提高了綜合管理水平，通過對公司財務成本、現金流、周轉率、資產負債、稅收等指標進行認真分析，制定了合理的財務管理流程，保證財務賬目的日清月結。採取多項措施，統籌財務管理，開源節流，完善資金管理機制，增強了財務的管控能力。
堅持把例會制度貫穿於日常管理的主要內容，落實到企業發展的始終，通過摸索我們總結出了一套行之有效的管理方法就是例會，通過每週一的例會，各專案部匯報工作、解決問題、協調配合、最後形成公司的會議紀要和工作部署，去貫徹落實。例會簡捷，工作透明，問題集中、現場解決，有效地推進了工作的開展。
（四）思想教育有聲有色，企業發展健康平穩。
2023年，集團公司進入了乙個跨越性的發展時期，在骨幹和員工隊伍中一度出現了幹勁不足、思想鬆懈、紀律不嚴、工作滑坡的現象，為了保證公司戰略目標的實現，上半年公司組織開展了以「聚精會神幹工作，一心一意求發展」的感恩教育活動，通過感恩教育密切了幹群關係，增強了員工的自信心，提高了大家的工作熱情和幹勁，使得公司員工思想水平有了很大提高，出現了積極努力、愛崗敬業，踏實工作的新局面。下半年又根據公司發展需要開展了「爭上游、創和諧、轉作風、求業績」活動，在員工中廣泛開展爭上游學習教育，提高思想覺悟，開展專題演講等活動，把員工的思想又推公升到了乙個新的高度。2023年10月15日在公司三樓會議室舉辦了「爭上游」演講比賽活動取得了圓滿成功，通過這次爭上游活動的開展，讓員工充分認識到了「你在為誰工作」，認識到了「工作就是責任」，讓員工認識到了「企業是我家，人人都為他」。
通過組織開展這兩次的重點教育活動，結合平常的管理疏導，了解員工思想動態，幫助員工解決問題，使得幹部員工轉變了思想，提高了認識，在端正工作態度上有了乙個質的飛躍。為公司全年任務的完成打下了良好的思想基礎，為集團公司員工隊伍的穩定創造了良好氛圍。
（五）安全生產規範有序，質量管理全面受控
2023年，公司狠抓安全生產管理，全面推進安全生產管理體系建設，組織開展了「安全生產年」和專案安全執行施工專項預防整治活動。工程部、配合新華消防大隊組織東方、茶城開展消防培訓、消防預演，認真做好安全風險評估、治理排查安全隱患，對施工過程加強安全監管，大幅降低了各類違規、違章操作行為的發生。
公司還先後多次召開安全生產專題會議，制定安全措施，堵塞隱患漏洞，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。切實做好施工現場安全督察，裝置執行隨時監控，各個環節規範操作；每個季度對所有施工專案、執行裝置等進行地毯式的安全檢查，與此同時公司工程部和辦公室督查，每週定期對公司各個專案部的工作，開展檢查巡視，加強了對重點工程、重要區域的管理力度，深入各重點、難點專案和施工現場蹲點、指導，督促專案部做好施工安全、質量、進度等各項工作。對檢查中發現的各類隱患，發現一處整改一處，一抓到底，使得全年企業執行正常，各項工作開展順利。
（六）積極承擔社會責任，塑造良好的企業形象
集團公司下屬商業管理、園林綠化、農業科技和餐飲酒店等專案，每個專案都需要一定數量的專業人才、管理人才等工作崗位，為員工提供了大批的需求崗位，目前公司員工總數近100人，支援了社會就業，也為員工的生活提供了有力的保障。
堅持每月15日為公司員工按期足額發放工資，從未出現拖欠員工工資的現象；每逢過年過節，公司都要從發展資金中籌措出一定的資金用於向職工發放福利；視員工為親人，無論哪位員工因病住院、家中有事，向公司報告後，主要領導都要親自看望慰問，體現了公司對員工的關懷；在不斷改進工作方法的過程中，公司領導自覺地找差距，貼近與員工的距離，同舟共濟圖大業，在員工中樹立起了良好的形象。
2023年已經過去，各項成績來之不易，這是集團公司正確領導、全體幹部職工團結奮進、勇於創新、頑強拼搏的結果，也得益於廣大職工家屬的關心和支援。
在肯定成績的同時，我們還應清醒地看到公司在發展中存在的不足。從大的方面看，主要有：一是少數骨幹思想保守、創新思維較差，應勢而變的能力不強，有的個別幹部缺少激情，工作主動性不強。
二是基層管理薄弱，治理措施偏軟；創新意識不強；風險防範不力，經營漏洞較大。三是粗放型經營現象未能改觀，有些專案部經營利潤不佳，營業收入偏低，經濟效益下滑。四是公司員工總數龐大，人均勞動生產率偏低；專業人才不足，人才隊伍結構失衡，難以滿足企業發展和戰略轉型的需要。
對這些問題，我們要引起高度重視，認真加以解決。
二、2023年工作計畫和思路（待續）
2023年12月26日
集團公司2023年工作總結報告
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集團公司2023年安全工作總結
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集團公司四好班子總結報告
工作總結 姓名單位 日期 年 月 日 xx年，集團公司在上級領導和公司各部門的關心指導下，開展了以理論學習 團結協作 作風形象 工作實績為主要內容的 四好領導班子 建立活動，取得了實實在在的效果。公司領導班子的政治素養 和諧氛圍 作風建設以及工作能力有了更進一步地提高，為黨員幹部樹立了良好的榜樣帶頭...