寧夏電力投資集團公司
2023年安全生產工作總結
二〇一三年十二月二十日
我公司嚴格貫徹執行安全生產法律、法規和有關規定要求，始終堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，狠抓安全基礎管理工作，進一步把安全生產責任制落到實處，強化安全監督管理，近幾年集團及下屬企業未發生各類安全生產事故。現將我公司及下屬企業安全生產情況匯報如下：
一、安全生產整體情況
通過持續的安全生產管理活動、隱患排查治理、安全大檢查和安全生產達標評級工作，我公司所屬各熱電企業、新能源企業安全生產穩定，不存在各類重大事故隱患，沒有非法違法現象和行為，各類生產設施和人身安全均處於可控、能控、在控狀態。
截止12月20日，我公司各生產企業未發生人身輕傷，一般裝置事故，未發生非計畫停運。未發生人身重傷、死亡和群傷事故，未發生重特大裝置損壞、火災、交通、惡性誤操作、環境汙染事故和重特大社會影響事件，未發生因檢修質量不良引起的裝置事故。所屬各控股公司2023年工作票合格率100％；操作票合格率100％；缺陷消除率100%；裝置投入率100％。
二、安全生產主要工作
（一）健全安全管理制度，建立長效機制。
強化安全管理責任落實，集團公司成立了安全生產管理委員會，定期召開會議，安排部署安全生產管理工作。下屬企業也設定了安全生產管理機構並配備相應的專職安全生產管理人員，根據國家有關的方針政策、法規和標準，對企業的安全工作進行管理。每年年初集團公司制定安全生產目標任務，逐級簽訂安全目標責任書，落實安全生產獎懲考核制度。
集團公司與各控股公司簽訂安全目標責任書，將安全目標管理納入集團綜合考核體系，與年底的績效獎金掛鉤，以經濟手段保證全年安全生產目標的實現。集團公司督促下屬企業逐級簽訂安全目標責任書，落實安全生產獎懲考核制度，把安全生產責任層層落實到車間、班組和每乙個生產環節、每乙個工作崗位。我們制定的安全目標明確，責任到位，對在安全上出現的問題要求不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決不姑息、不手軟，落實責任嚴肅處理。
安全生產管理做到了「領導到位、人員到位、措施到位，責任到位」。
西夏熱電公司在與各部門、班組層層簽訂了《安全生產暨經營目標責任書》的基礎上，採用了「策劃、實施、檢查、改進」的動態迴圈模式，建立了安全績效持續改進的安全生產長效機制；今年，對公司外包工程管理、有限空間作業管理、反「三違」、反恐怖防範標準等20多個安全管理制度進行了編制和修訂，組織專業技術人員對公司的21項應急預案、33項現場處置方案重新進行了修編，從而保證了各項應急措施的可操作性和時效性。
銀川熱電公司根據2023年制定的《安全生產目標責任書》分別給各部門制定了安全目標，清晰明確，要求各部門將目標責任書層層分解到班組，每一層都落實責任人和考核標準，形成了一級向一級負責的安全生產責任制，每個人心中都明確全年的安全生產任務，「誰主管、誰負責」的要求，嚴格執行「逐級負責、分層管理、崗位落實、實施考核」的安全管理體制，全面落實安全生產責任制。
我公司所屬新能源企業及時對制定的各項安全管理制度進行補充和完善,查漏補缺，適時修正並完善相關的管理制度；積極加強對職工的安全責任的落實，逐漸使大家樹立起 「安全責任重於泰山」思想；從而提高了公司安全生產科學管理水平，為公司的健康穩定發展奠定了堅實的基礎。公司所屬靈武風電公司併網執行後，公司又與各部門簽定了安全目標責任書，建立健全了崗位目標責任制，把安全工作明確分工，責任到人，獎罰措施到位。從基建轉生產期間，查缺補漏的廠家較多，為了保證安全，靈武風電公司強化了兩票三制，確保了人員和裝置的安全。
健全了安全制度，落實了安全責任，夯實了安全基礎，建立起了安全生產的長效機制。從而讓全體幹部職工能做到居安思危，警鐘長鳴。
（二）制定、修改、完善安全生產管理制度並認真執行
為了進一步加強制度建設，不斷完善安全生產管理的各項制度，為安全生產工作建立長效機制，集團公司及下屬控股企業每年不斷修改、完善企業安全生產制度，特別是新成立的控股公司，集團公司均督促、指導其建立了一整套安全生產的管理制度，並由集團公司派出專業技術人員進行審核。通過安全制度的建立和完善，有利地促進了各個控股公司的安全工作有章可循、有章必循、違章必究。同時，對於各類安全生產規章制度和操作規程，我們堅持每年審核和2-3年重新修訂的規定，確保安全生產制度和現場操作規程符合實際和可操作性。
（三）完善應急救援機制，做好應急管理工作
今年以來，我們繼續修編完善集團本部應急預案，並對控股公司應急預案提出修改完善要求並予以指導。組織完成了集團本部及各控股電力生產企業應急預案的內部評審和修改，並順利通過了西北電監局及自治區安監局、寧夏電力公司等單位領導及專家組織的外部評審。同時，我公司及控股企業根據安全生產的實際情況，對符合要求的應急預案，通過培訓和演練，使職工掌握基本的事故預防、避險、避災、自救、互救等應急知識，提高了應對事故災難的能力，今年共進行演練13次，主要包括消防演練、人身**事故應急演練、全廠停電應急演練、輸煤系統著火演練、液氨洩露事故處置演練、綜合演練、電纜被盜應急演練等。
另外我公司高度重視應急值守和突發事件資訊報告工作，集團公司及各控股公司制定了適用於本單位的應急值守工作制度，嚴格執行領導帶班和24小時值班制度，嚴肅應急值守工作紀律，主要領導和分管應急工作的負責同志要確保24小時聯絡暢通，一旦發生險情或事故，能及時組織力量進行搶險和妥善處置，並按程式要求及時、如實上報。
（四）進一步加大安全投入
按照自治區財政廳、安監局《**財政部安全監管總局關於印發《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》的通知》（寧財（企）發【2012】684號），下屬企業制定了安全生產費用提取和使用管理制度，並認真實施落實。公司編制了2023年安全生產費用使用計畫，並督促相關部室按計畫實施，切實保證安全生產資金按計畫投入。各控股公司安全生產費用投入主要用於全年再教育培訓、安全裝置設施維護保養、勞動防護用品、裝置設施檢驗評價等方面。
2023年，各企業計畫安全投入750萬元，目前累計投入633萬元。
（五）做好事故隱患排查治理，定期進行安全生產檢查。
下屬企業加大隱患排查整改力度，加強重大危險源監控管理，制定了安全生產事故隱患排查治理制度，定期進行安全生產隱患排查及治理。針對現場實際及重大危險源進行隱患排查，做到及時發現人身、裝置安全隱患，對查出的事故隱患做到及時整改，並根據事故隱患整改情況，針對薄弱環節進行認真分析總結，制定有針對性的安全措施和預案，落實專人負責，明確整改時限，切實做到了整改措施、責任、資金、時限和預案「五到位」。已檢查發現各類安全隱患157項，已治理完成157項。
我公司定期進行安全生產檢查，各控股公司每週、月開展安全生產檢查，集團公司定期督查落實。同時集團公司每季度根據各個企業的不同性質特點編制了不同的檢查表，開展有針對性的檢查。並且我們針對節假日、安全月、季節變化分別制定檢查內容，以集團公司為主導，在各控股公司進行安全生產自檢、互檢活動。
在安全檢查中，加強重點區域和重點部位的檢查，重點排查現場的危險源，特別對消防設施、危險化學品、易燃易爆物品、高溫高壓容器和管道裝置、現場人身隱患及交通安全管理進行排查，對檢查中發現的事故隱患，嚴格落實整改措施。
（六）加強安全生產教育培訓和宣傳，提高職工的安全意識
在安全管理中，我們不斷加強安全生產培訓教育，下屬企業對職工實行**安全培訓,公司、部門、班組分別制定了安全教育培訓內容，並定期組織實行。今年，集團組織本部及各控股公司86名安全管理人員進行安全管理資格培訓，並組織所有學員參加了資格考試。各企業按照要求及時安排企業負責人、安全管理人員、特種作業人員參加安全資格證培（復）訓工作，做到持有效證件上崗，同時定期組織日常安全培訓學習1690人次；消防知識講座445人次；職業健康知識講座362人次；緊急救護知識講座363人次；安全月知識競賽95人次；安規考試715人次。
在安全教育宣傳中，我們加強安全生產法律法規的宣傳貫徹，加強安全生產業務知識和應急救援知識的宣傳教育，及時了解行業內的安全生產事故通報，對有可能在本企業中發生同類事故的通報，及時組織職工學習，防患於未然。下屬企業通過開展「安全活動」、「事故反思會」、「知識講座」、「事故演練」、「**安全教育情景劇」等活動，加強員工安全教育，提公升員工安全生產意識。集團公司編制、下發「安全生產年」、「安全生產月」活動實施方案，通過製作宣傳展板、組織諮詢、舉辦**講座等提高員工安全意識，促進了公司安全文化建設。
（七）嚴格執行建設專案安全設施「三同時」
我公司及下屬企業不斷加強建設專案的管理，嚴格執行安監總局出台的《建設專案安全設施「三同時」監督管理暫行辦法》要求，依法對建設專案從立項、審批、設計、施工、檢測檢驗、試生產和竣工驗收等各個環節，全過程的進行監督管理，確保建設專案安全設施與主體工程同時設計、施工、投入生產和使用，從源頭上消除安全隱患，保障了安全生產工作。我公司所屬熱電企業針對****總局和自治區安監局對於建設專案安全「三同時」的要求，結合本單位目前安全裝置設施實際狀況，已委相關機構進行安全現狀評價，針對各企業現場的安全標示、標牌，警戒線，管道的標示，酸、鹼等儲存區域的洗眼器的裝設、滅火器的放置位置等提出了整改要求，後續工作正在有序的落實完成。
（八）加強外委單位的安全管理
外委專案一直以來存在著人員素質低，不受管理，安全意識淡薄等問題，經常發生不戴安全帽、高空作業不繫安全帶、私拉私接電源等不安全現象，施工現場存在極大的安全隱患。今年以來，銀川熱電公司加大了對外委施工單位的安全管理，實行安全保證金制度，每家單位入場前必須簽定安全協議，制定安全措施，指出安全隱患後方可允許施工。同時安培部制定了外委單位安全巡迴檢查制度，劃分專人不定期進行安全檢查，發現問題立即下發《安全整改通知單》並進行考核。
今年，銀川熱電公司對外委單位不安全現象考核24次，考核安全保證金共41500元。今年銀川熱電公司的脫硝工程、中海蓮湖供熱工程、徑流式電除塵改造等外委工程中未發生一起人身**和責任事故。
在寧夏電投太陽山20mwp光伏發電專案施工建設過程中，太陽山光伏發電公司嚴格按照集團公司對在建工程專案的安全要求執行，成立施工專案安委會，通過下發現場施工安全相關的各類管理制度。每週組織由業主方、監理方和施工方三方的安全管理人員對施工現場進行安全大檢查。確保寧夏電投太陽山20mwp光伏發電專案施工建設過程中人身、裝置「零」事故。
三、安全生產工作存在的問題
（一）集團公司及所屬各控股公司應急預案還未備案。
（二）集團公司還未完善總體年度安全教育培訓計畫。
（三）部分控股公司對外委單位還存在監管不到位的現象。
（四）各控股企業安全管理制度還需繼續進一步完善，部分制度落實不全面，部分安全管理細節監管部到位。
（五）新能源企業整體員工技能需進一步加強，裝置維護方面技術力量還需加強。
四、2023年安全生產管理工作計畫
（一）繼續狠抓安全生產責任制的落實，做到責任和壓力到位。與各控股公司逐級簽訂安全目標責任書，落實安全生產獎懲考核制度。繼續將安全目標管理納入集團綜合考核體系，與年底的績效獎金掛鉤，以經濟手段保證全年安全生產目標的實現。
繼續督促各企業把安全生產責任層層落實到車間、班組和每乙個生產環節、每乙個工作崗位。
港務集團公司2023年安全工作總結及2023年計畫
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港務集團公司2023年安全工作總結及2023年計畫
二 完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理。分析歷年來集團內及周邊企業的事故原因 教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理 評審 依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了 安全生產責任制 安全操作規程 安全生產獎懲制度 等檔案制度，形成了完整 規範 科學 有效的安全管...
集團公司2023年工作總結報告
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