評優管理辦法

2021-03-03 20:27:47 字數 2640 閱讀 6876

第一條總則

一、目的

為了表彰先進、樹立楷模,不斷增強集團的凝聚力和向心力,最終達到激勵所有員工積極努力、優質高效工作的目的,特制定本辦法。

二、評選原則

1、公平、公開、公正;

2、嚴格把控評選質量,若無合適人選獎項可以空缺。

3、本辦法所稱部門指:行政人事部、財務部、市場部、海外銷售部、培訓部、海外助理部、製作一部、製作二部、製作三部、製作四部、網路與it合併參選,共計11部。

4、本辦法所稱管理者是指:上述11部第一責任人及以上管理層。

5、本辦法所稱員工是指:成都公司除管理者之外所有員工。

6、評選獎項設定為:優秀員工獎,優秀管理者獎及優秀團隊獎、董事長特別獎及總經理特別獎。

第二條評選細則

一、優秀員工

評選物件:2023年8月31日前入職的正式員工。

在開始進行評優工作的公告發布後,各評菜單位需在規定時間內提交申報表,逾期視為放棄。

名額設定:按照不超出申報部門實際員工總人數的20%的比例進行申報(不足乙個按照乙個計算)。

評選條件:

1,遵守公司各項管理規定,未受到公告批評、罰款等處罰(因同事工作違紀或過失而自身無直接性責任的連帶性處罰除外)。

2,本年度各類請假(除年休假)累計不超過20天(其中事假累計不超過5天、病假累計不超過10天、除年休假以外其他假累計不超過5天),無曠工記錄;

3,本年度異常考勤(遲到、早退)不超過36次,單月不超過3次。

4,具備四個基本素質:良好的職業品德、優秀的專業能力、勤奮的工作態度、優秀的工作業績。

二、優秀團隊

評選物件:公司11個部門

名額設定:4個。

評選條件:

1.按公司需要和分工,出色的完成了年度工作任務。

2.維護集團整體利益,與其他單位友好協作。

3.本單位(包括個人)無責任、安全事故和通報批評。

4.員工之間團結協助,具有良好的團隊精神。

三、優秀管理者

1.評選物件:公司11個部門第一責任人及以上管理層

2.名額設定:4個

評選條件:

①帶領本部門同事,出色的完成了各項工作和任務。

②專業技能高,管理能力強,有較強的執行能力、創新能力和組織協調能力。

③能以身作則,起到模範帶頭作用。

④以人為本,關愛員工,得到員工的信賴和擁護。

⑤有較強的合作意識,能協調好各協作部門關係。

⑥具備快速學習能力,能不斷充實完善自己。

四、董事長特別獎及總經理特別獎

評選物件:所有員工。

名額設定:各一名。

評選條件:

為公司機制建設、技術問題攻關、成本降低、業務拓展、風險控制等做出突出貢獻者。

第三條評選流程

一、優秀員工

1 各評菜單位負責人按照40%比例提名數名員工,並公示提名理由;

2 本單位全體人員(或不少於員工總數的80%)無記名投票,從被提名員工中,按照2:1比例選出數字作為本部門申報的優秀員工,投票人可以向多位員工投票,但不得對同一員工進行多次投票;

3 如果被選出的候選人獲得總票數不及投票人數的一半,需重新提名;如果新提名候選人總票數仍然不及員工人數的一半,則該提名人選作廢,評菜單位不得再次就空缺名額提名;

4 單位組織填寫《優秀員工申報表》(負責人需詳細寫明推薦理由,對於業務類員工,需提供具體資料)交至評選小組審核,若未通過審核,則該提名人選作廢;若通過審核,則該提名提交評選委員會最終審核。

5 對審核結果有異議的員工,可向評選委員會提出複核要求,複核結果即為最終結論;

6 通過審核後的優秀員工名單須公示三天,若有投訴並經核實,則根據核實結果予以對應處理;

二、優秀團隊

①每個評菜單位可以提名包括本單位在內的三個候選團隊,並說明提名理由;

2 獲得推薦資格的部門自行填寫《優秀團隊申報表》(業務類部門需提供具體資料)交至評選委員會;

3由評選委員會按照評選條件選擇出4支優秀團隊並公示三天。

三、優秀管理者

①由總經理及集團技術總監各自提名四名管理者,並說明提名理由;

②由各部門管理者(a分)及評選委員會(b分)分別按照評選條件的6個要求,每個要求以10分為最高分,5分為最低分,對提名候選人進行無記名評分。然後按照a*40%+b*60%=總分的結果,得分最高的前四名者獲得本年度「優秀管理者」推薦資格;

③董事長複核,同時公示。

四、董事長及總經理特別獎

根據當年工作情況,由董事長及總經理分別親自確定「董事長特別獎」、「總經理特別獎」獲獎人員名單及獎項設定。

第四條管理職責

一、本評優工作由行政人事部負責總體組織和審核,總經辦負責全程監督。

二、各參評單位負責人負責根據本辦法組織開展評優工作本單位相關流程。

第五條其他

一、年度評優可根據當年實際情況做相應改變。

二、本辦法為試行,後期將根據執**況逐步完善。

附件一:各評菜單位評優標準(由各單位根據自身情況自行提報)

附件二:《優秀員工申報表》《優秀管理者申報表》《優秀團隊申報表》

優秀員工申報表

中心/業態店申報時間: 年月日

投票監督審核審核監督

優秀管理者申報表

中心/業態店申報時間: 年月日

投票監督審核審核監督

優秀團隊申報表

中心/業態店申報時間: 年月日

審核審核監督

評優管理辦法

第一章獎勵總則 第一條公司所取得的每一點進步和成功,是全體員工的辛勤 勞動和無私奉獻的結晶!為增強企業凝聚力,表彰先進 樹立楷模,激勵員工奮發上進,特制定本公司獎勵評比方案。第二條公司獎勵評選活動由運營管理中心發起,作為激勵員工奮發向上 積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽。第二章獎項設定 第一條獎...

年度評優管理辦法

廈門森達2010年度評優管理辦法 一 目的 為加強企業文化建設,培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,不斷增強企業向心力和凝聚力,激發全體員工的工作積極性和創新能力,提公升和挖掘員工的能力為公司創造更好的效益,特制定2010年度優秀員工評選辦法。二 適用範圍 適用於公司內部已轉正的正式員工,包括後...

年度評優管理辦法

一 目的 為加強企業文化建設,培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,不斷增強企業向心力和凝聚力,激發全體員工的工作積極性和創新能力,提公升和挖掘員工的能力為公司創造更好的效益,特制定2008年度優秀員工評選辦法。二 適用範圍 適用於公司內部已轉正的正式員工,包括各部門 分廠 科室人員。三 評選原則...