土建施工單位綜合履約評優管理辦法
（試行）
第一章總則
第1條為充分調動和發揮土建施工單位工作的主動性和積極性，促進施工單位提高工作水平，對工程安全、質量、進度、投資等全面實施有效控制，體現鼓勵先進、樹立典型的管理原則，特制定本管理辦法。
第2條本辦法僅適用於北京地鐵6號線一期和7號線工程土建施工單位評優工作。
第二章評優機構及週期
第3條專案中心成立評優小組，其組成如下：
組長：總經理
副組長：書記、副經理、總工程師
組員：專案中心相關部門負責人及甲方代表。
第4條土建施工單位評優工作每年進行一次，在次年度的首月進行。
第三章評優範圍、稱號與條件
第5條評優範圍：參加地鐵6號線一期工程建設和7號線工程建設的土建施工總承包單位，以土建施工標段專案部為基本單位按6號線一期工程和7號線工程分線路進行評優。
第6條評優稱號與名額：優勝施工單位0～6個、優秀專案經理0～6名、優秀總工程師0～6名、優秀安全經理0～6名。
第7條評優條件：
1、優勝施工單位
（1）年度內參加地鐵6號線一期或地鐵7號線工程建設滿二個季度；
（2）年度內未發生二級（含）以上安全事故和較大質量事故；
2、優秀專案經理、優秀總工程師、優秀安全經理
（1）年度內在土建施工單位地鐵6號線一期或地鐵7號線工程專案擔任相應崗位職務滿二個季度；
(2) 年度內所轄標段未發生二級（含）以上安全事故和較大質量事故；
(3) 年度內未出現無故缺勤現象；
第四章評優依據和方法
第8條以專案中心對土建施工單位安全、質量、進度和投資各季度的履約綜合評定結果為基本依據。
第9條評優原則與方法
1、採取打分排名法（附表1），打分方法和得分計算方法為：安全、質量、進度、投資季度履約「優良」者分別得40分、30分、25分、5分，安全、質量、進度、投資季度履約「合格」者分別得24分、18分、15分、3分，安全、質量、進度、投資季度履約「差」者分別得0分。各單項年度履約得分等於各季度單項履約得分乘以年度產值計畫完成率（當季完成產值/年度計畫產值）之和的平均值，年度履約綜合得分為各單項年度履約得分之和。
2、優勝施工單位：以施工單位安全、質量、進度、投資年度履約綜合得分的高低進行綜合排名，年度履約綜合得分相同時，以安全、質量、進度、投資各單項年度履約得分為優先順序次序，得分高者綜合排名名次靠前。評優小組對排名前6名的施工單位進行綜合評審，評出0～6個優勝施工單位。
3、優秀專案經理、優秀專案總工：原則上被評為優勝施工單位的專案經理、專案總工在滿足相應的評優條件時即可評為優秀專案經理和優秀專案總工。
4、優秀安全經理：以施工單位年度安全履約得分的高低進行單項排名，得分相同時，綜合排名靠前的施工單位名次靠前，評優小組對排名前6名施工單位的安全經理進行綜合評審，評出0～6名優秀安全經理。
第五章獎勵規定
第10條安全質量部根據專案中心評優小組對各土建施工單位的年度評優結果提出獎勵方案（附表2）。獎勵原則如下：
1、被評為優勝施工單位的，專案中心將根據施工單位承擔工程任務的大小獎勵專案經理部2～10萬元，並由專案中心發文全線通報表揚；
2、凡被評為優秀專案經理、優秀專案總工、優秀安全經理的，由專案中心頒發證書，並發文全線通報表揚；
第11條獎勵金使用
年度獎勵金的使用必須用於本標段施工管理人員，不得挪做它用。其中獎勵金的30%用於獎勵專案經理，剩餘部分由專案經理進行分配。獎勵金的最終發放單（必須有簽名）報專案中心安全質量部備案。
若年度獎勵金發放單不報送安全質量部備案的將視為沒有進行獎勵金分配，專案中心在合同年度計量支付費用時予以扣除。若發現土建監理單位將獎勵金挪做它用的，專案中心在下一年度計量支付時予以雙倍扣除，並取消其後續的評優資格。
第六章附則
第12條在次年度首月的中下旬安全質量部負責組織年度評優總結大會，要求施工單位集團總經理或主管領導參會。
第13條本辦法自發布之日起實行。
第14條本辦法由北京市軌道交通建設管理公司第四專案管理中心負責具體解釋。
附表1土建施工單位年度綜合履約評優表
工程名稱年度：
注：本表一式兩份，專案中心安質部、財務合同部各留乙份。
附表2 土建施工單位年度綜合履約評優建議獎勵方案審批表
工程名稱年度： 年
備註：本表一式兩份，專案中心安質部、財務合同部各留乙份。
施工單位 質量管理辦法
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年度評優管理辦法
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