一、合同管理辦法： 2
二、施工質量控制辦法 3
三、工期及進度控制辦法 5
四、安全、文明施工管理辦法 8
1、總則 8
2、管理機構與責任 9
3、施工單位的監督管理 10
4、安全風險與環境因素識別和控制措施 11
5、監督檢查 12
6、工程事故處理 13
五、其他有關說明 13
甲方對施工單位的管理辦法
1、為了規範合同簽認程式，使現場施工管理程式化、規範化、標準化，制定本管理辦法。
2、合同草案應由甲方起草，經雙方共同討論通過後先由乙方簽字蓋章。
3、工程中由總包單位自行分包工程，分包前應先報甲方，經甲方同意後，方可簽訂分包合同。分包合同簽訂後，應及時報甲方備案。合同應由相關部門經理及公司總經理審批後方可簽訂。
4、合同簽署及審批人員必須對合同內容進行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴密性、可行性。合同簽訂後，甲方留存乙份原件，財務部、經辦部門留存乙份原件或影印件，其他部門需要留存合同的，由經辦部門提供影印件。
5、合同內容應盡量實現公司利益最大化，充分體現公司價值取向。
6、工程類合同執行過程及完畢後，投資預算部門應持合同相關檔案報財務部門備案。當經濟合同簽訂後出現補充或更改時，應進行詳細的文字說明備忘。
7、工程材料、裝置定貨前應經甲方考察評比後簽字確認方可購買使用。
1、對工程質量的控制應始終「以人為本」，充分調動人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個人牢牢樹立「百年大計，質量第一」的思想，以優秀的工作質量創造優質的工程質量。
2、施工單位作為施工質量的自控主體，必須按合同及工程要求,配備滿足工程質量要求所需要的合格管理人員，並保證管理隊伍的穩定性、編制工程質量控制管理檔案和質量控制管理工作流程。以上內容施工單位進場後應逐一檢查。
3、甲方在施工現場擔任施工總協調和總管理基礎上，依託監理公司的專業監理工程師，對施工質量採取「雙控」，認真檢查監理、施工方的工作質量，形成逐級控制的完整管理鏈。監理公司作為施工質量的監控單位，其人員配置必須符合監理合同中的要求。定期檢查監理單位監理日記填寫情況，是否對每日、每班的工作專案、部位、勞動力數量、天氣、材料、質量、安全、現場質量檢查情況等進行如實記載。
4、施工組織設計與承包合同條件的符合性審查，工程質量等級及質量措施要求不得低於施工承包合同約定的承諾。施工成本的增加不能超過合同約定的工程造價。若引起合同內工程造價超過工程承包合同數額，必須經原批准工程承包合同的批准人書面批准。
施工承包合同內規定可以按施工組織設計確定的措施方法、增加合同外工程造價部分的措施費用應嚴格控制，必須採用的，應單獨編制工程預算進行審查。
5、施工單位專案經理部組織機構的審查。
a)施工單位派出的專案經理是否取得與工程專案等級相應的任職資格證書；其實際施工經驗和能力是否勝任。
b)施工單位派出的專案經理部總工程師（專案施工技術負責人）及其它主要管理人員是否取得相應任職資格；實際能力是否勝任，並規定其在現場的工作時間。
c)組織機構權責系統是否健全。
6、因工程交叉作業較多，所以應當協調好交叉作業中的各方關係，作好成品保護，也是保證工程質量的一項重要手段。
7、以預防為主，防患於未然，做好質量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認真進行圖紙會審，避免因未吃透圖紙而導致施工中設計變更，影響工程質量。質量監控方的各專業工程師必須深入現場，認真檢查各項工程施工前的人、材、機準備情況和施工的外部環境情況，把問題消滅於萌芽之中。熟悉實施性施工組織設計內容，尤其是其中質量技術措施部分的內容，對其中的關鍵過程，特殊過程更應仔細研究，達到對質量過程控制點及其要求完全明白。
8、嚴格遵守工藝規程，不得以任何理由簡化工序，質量監控方在工序活動中應認真檢查。學習相關專業國家頒布執行的施工及驗收規範、質量檢驗評定標準、工藝操作規程、地方**管理部門的施工相關規定、達到對所檢查物件的質量要求完全清楚。對每一道工序質量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工。
9、根據工序質量特性值對整個工程質量的影響程度設定質量控制點，實施重點控制。
10、施工方的施工資料必須與工程進度同步，嚴禁後補資料，每一種材料進場、工序、分項驗收前，必須提前將驗收資料報至監理單位，監理單位對驗收結果做出合格或不合格的判定後，應及時在資料上簽字，建設單位定期和不定期的檢查施工單位和監理單位的工程資料，並完善管理過程各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據，並為工程質量分析提供可追溯的依據。按標準填寫檢查記錄，並經甲方、乙方和監理工程師三方簽認存查。
11、在以上質量控制點中對施工方的要求是認真技術交底，編制專項施工方案及預防質量通病的措施，嚴格按規範要求施工，對質量控制方的要求是落實質量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時掌握施工質量情況，做好原始記錄。檢查後二日內應進行檢查小結，評價落實質量狀況，並對發現問題按制度進行分別處理。
1、為了合理控制工期，保證總體施工進度順利完成，特制定以下管理辦法。
2、施工單位要結合工程特點，根據施工合同工期要求，合理的配置工程技術人員及施工人員進行施工，並合理編制、上報總施工進度計畫，定期上報月進度計畫、周進度計畫，具體到各施工部位，並與各單位工程認真核對有無工作面衝突現象。
3、施工單位必須確保勞動力充足、高效並在不同的施工階段、節點編制出所需技術人員及勞動力的清單報於甲方存檔。。
4、施工單位需配備足夠和完好高效的先進裝置，加強裝置管理，配齊維修人員，確保機械正常運轉。對主要工序要儲備一定的備用機械。同時列出不同施工階段使用裝置清單及使用週期,上報甲方存檔確保施工順利進行。
5、監理方每週必須組織各方召開工程例會，以利各方及時了解工程進度資訊。監理單位和施工單位專業工程師要認真逐日作好施工記錄，建設單位就各分項工作開始時間、完成時間、持續時間、完成實物工程量、關鍵線路的影響等對照計畫進行監督檢查。對施工進度狀況進行檢查、分析和控制施工實際完成的工程進度是否屬實。
如實際施工進度與上報工程進度不符，監理單位有權對其進行經濟處罰。
6、各總、分包單位須在每月月末對所針對的工程進行進度總結，包括已完成總工程量的rr％，剩餘工程量rr％，或佔總進度的百分比，並詳細列出後期剩餘施工內容及施工週期。
7、各施工單位需根據當地的氣候及天氣變化編制出詳細的雨季、冬季施工方案及進度管理措施。
8、施工單位如遇特殊原因工期須發生順延的要提前上報原因，無正當理由發生工期順延甲方將進行必要的經濟處罰。
9、各施工單位所需原材料應在開始施工的前三天運到施工現場，如需甲方採購的材料、裝置須提前乙個月向甲方提供詳細的需求計畫以免延誤工期。如施工單位的施工進度滯後兩周以上（包括兩周），須及時上報追趕措施並詳細註明滯後原因。當經過努力，確定不能實現原計畫時，應召開施工單位、監理單位、建設單位參加的專題會議，分析原因並提出改進措施及調整計畫意見，
10、施工單位專案經理應注意對如下影響工程進度的主要因素加強**和協調，以實現計畫目標：
a)相關單位協作配合的影響（包括**規劃、各建設主管部門、設計單位、裝置及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；
b)材料、裝置**時間及質量的影響；
c)資金**的影響；
d)設計變更的影響；
e)調整工作持續時間；
f)風險因素（包括颱風、暴雨、冬雨季施工、工程質量事故、安全事故等）的影響；
g)自身管理失誤（施工方案不當、現場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業不協調等）的影響。
11、施工單位上報施工計畫時要向建設單位代表(各專業工程師)進行詳細匯報，分析計畫執行中存在的問題，落實季度、月、周施工任務和各項技術組織措施。定期參加建設單位組織的三方排程會，小結檢討進度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現計畫目標。
12、施工單位施工範圍內的成品、半成品、構配件，須針對各自的特點作好成品保護並詳細編制出保護辦法。
13、施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。應當制定科學合理的施工組織計畫，安排好各道工序的前後搭接及各工種的穿插施工，並保證各工種有足夠的工作面和成品保護條件，同時應根據工程實際進展情況分解到月、周計畫，及時報建設單位審核。由於施工總承包方組織不利或責任劃分不明確導致分包隊伍或作業班組配合不協調、成品破壞、返工浪費等由施工總承包方承擔相應責任。
14、施工進度計畫的主要控制點，應滿足進度計畫的時間要求。
a)工程進度計畫圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。
b)用網路計畫技術評價工程進度計畫，是否已盡可能達到施工均衡、連續，工期費用節省，留有調整餘地的要求。
c)工程進度計畫與機械配置、勞動力調配、材料、成品、半成品、裝置採購**計畫是否相一致。
1.1施工單位嚴格遵循國家有關勞動保護的政策法規規定，重視保護勞動者在生產過程中的安全和健康，承擔環境保護義務，並將環境保護和安全生產作為促進高新區事業發展，樹立企業優秀品牌的重要舉措。
1.2施工單位的安全文明生產工作必須貫徹「安全第一，預防為主」的方針，切實執行經理負責制，加強安全文明生產的監督管理。
1.3施工單位將參照強制性標準、地方性標準和相關法律法規，建立健全環境保護制度和職業衛生安全管理制度，對專案施工過程中可能存在的安全風險、環境因素進行有效的控制。
2.1施工單位專案經理是安全文明生產的第一責任人，主要職責是：全面負責安全文明生產管理工作，指導安全文明生產技術措施和勞動保護計畫的制訂，指導實施安全文明生產檢查和監督，指導調查處理事故等工作。
2.2各施工單位必須成立安全文明生產領導小組，負責對本專案的職工進行安全文明生產及三防安全教育，制訂安全文明生產實施細則和操作規程，實施安全文明生產監督檢查，貫徹執行施工單位的各項安全指令，確保生產安全。安全文明生產領導小組組長由各施工單位專案經理擔任。
2.3各級工程師和技術人員在審核、批准技術計畫、方案、圖紙及其他各種技術檔案時，必須保證安全技術、勞動衛生技術及環境技術運用的準確性。
2.4各職能部門必須在本職業務範圍內做好安全文明生產的各項工作。
2.5各施工單位專案部應設專職安全生產管理人員，且投資在5000萬元以上的專案專職安全生產管理人員不應少於一人。其職責包括：
2.5.1協助領導貫徹執行安全生產法、勞動保**、及消防法規、環境保**規等，綜合管理日常安全文明生產工作。
2.5.2彙總和審查安全文明生產措施計畫，並督促有關部門切實按期執行。
對施工單位處罰管理辦法
第1條目的 為了加強現場管理，提高施工單位的質量 進度 安全文明施工的管理水平，強化監理職能，保障工程部的執行力，使各項工作標準化 制度化。根據建設單位的監理管理許可權授權書 工程承包合同 監理合同，特制定本管理辦法。第2條範圍 適合於萬科廣場工程建設專案的總包及各分包施工單位。第3條實施辦法 一 ...
甲方對施工單位的安全質量進度管理規定
為了促進龍山一品的專案管理，規範現場對施工單位的安全 質量 進度管理，保證工程按質按量的完成專案目標，制定本規定 1 質量 1 工程檢驗批驗收不合格，整改後經監理驗收仍不合格的罰款200元，經監理驗收三次仍不合格的，罰款500元，並返工至合格。2 隱檢分項未報驗 使用資料 私自隱蔽施工，每次罰款50...
施工單位 質量管理辦法
開工前質量控制 1.1關鍵崗位培訓 持證上崗制度 1.1.1關鍵崗位培訓的指導思想 提高員工的技能水平，直接 主動 有效地為專案生產經營服務，為優質 安全 快速建設工程，提供人才保障和技術支援。培訓應從專案的實際需要出發，面向施工過程，做到前瞻性 針對性和實用性的有機結合，注重培訓的實效性。1.1....