第1條目的
為了加強現場管理，提高施工單位的質量、進度、安全文明施工的管理水平，強化監理職能，保障工程部的執行力，使各項工作標準化、制度化。根據建設單位的監理管理許可權授權書、工程承包合同、監理合同，特制定本管理辦法。
第2條範圍
適合於萬科廣場工程建設專案的總包及各分包施工單位。
第3條實施辦法
（一）總監對所有施工單位（含總包，甲包，甲指分包，分包）在權責範圍內施工方面不符合合同，規範，約談記錄的行為，過程，結果，有一萬元以下的處罰權，並知會甲方，甲方將在本月進度款中扣除。
（二）總監對每月進度款支付有審核與簽字權，對於不合格的分部分項工程，總監有權在進度款中將工程量給予暫扣，對於重大問題總監不簽署進度款，甲方不予以支付當月進度款。
（三）現場所有施工材料，監理有權驗收，對於不符合合同，設計，甲方要求，規範等問題的材料，監理有權要求退場並給予處罰。
（四）監理有權自行組織現場關於質量，進度，技術，安全文明及現場問題協調的專項會議及例會，會議要求事項形成會議紀要，所有施工單位必須嚴格執行。
（五）對於施工單位班組級管理人員現場施工質量及配合，不符合監理及甲方要求，監理有權指正，並要求其退場及更換人員或班組。
第4條處罰管理細則
1、土建部分
1、模板工程
2、鋼筋工程
3、砼工程
4、砌體工程
5、屋面及防水工程
6、門窗工程
7、裝飾工程
8、牆體保溫工程
9、樓地面工程
2、給排水部分
1、室內給水管道及消防安裝工程
2、室內排水管管道安裝工程
3、室外給排水安裝工程
3、電氣部分
1、室內配線工程
2、燈具電氣安裝工程
3、配電箱、盤（板）、成套裝置安裝工程
4、火災自動報警系統安裝工程
5、電纜敷設工程
6、避雷網（帶）及接地裝置安裝工程
4、亮化、景觀安裝工程
5、程式管理
6、安全、文明施工管理
7、材料及例會管理
施工單位 質量管理辦法
開工前質量控制 1.1關鍵崗位培訓 持證上崗制度 1.1.1關鍵崗位培訓的指導思想 提高員工的技能水平，直接 主動 有效地為專案生產經營服務，為優質 安全 快速建設工程，提供人才保障和技術支援。培訓應從專案的實際需要出發，面向施工過程，做到前瞻性 針對性和實用性的有機結合，注重培訓的實效性。1.1....
9A文甲方對施工單位的管理辦法
一 合同管理辦法 2 二 施工質量控制辦法 3 三 工期及進度控制辦法 5 四 安全 文明施工管理辦法 8 1 總則 8 2 管理機構與責任 9 3 施工單位的監督管理 10 4 安全風險與環境因素識別和控制措施 11 5 監督檢查 12 6 工程事故處理 13 五 其他有關說明 13 甲方對施工單...
施工單位年度評優管理辦法綜合
土建施工單位綜合履約評優管理辦法 試行 第一章總則 第1條為充分調動和發揮土建施工單位工作的主動性和積極性，促進施工單位提高工作水平，對工程安全 質量 進度 投資等全面實施有效控制，體現鼓勵先進 樹立典型的管理原則，特制定本管理辦法。第2條本辦法僅適用於北京地鐵6號線一期和7號線工程土建施工單位評優...