2023年已經過去，我們迎來了2023年，回顧2023年使我感到喜憂參半，可喜的是我們憑藉自己的力量在企業人員和有經驗的人員非常短缺的情況下，我們利用較短的時間完成了洗煤廠試生產過程，在沒有資金的情況下即無原料儲備，我們強行試生產，通過大家的共同努力，我們改進了工藝上不合理的部分及管道、裝置上的問題100多項，較為順利的完成了試生產工作，並且各項指標達到行業規範要求。使洗煤廠通過試生產達到生產的要求。憂的是我們在年初進行了股東交替，在過的一年我們根據公司安排，開展了各項配套設施的土建工程，既有外部工程，也有內部工程，我們嚴格把關，重點是質量監督，保證了所有土建工程專案沒有出現質量問題，並且在安全管理上我們通過多方面管理及措施，沒有發生重大責任事故和人身事故及機電機械事故，作為分管專案的我，非常滿意所有專案的完成。
通過一年的基建及後期的試生產，我們的所有員工見證了全過程；，我們加強現場管理、充分發揮公司管理人員的潛能，群策群力的抓好工程質量管理的落實，較為理想的完成了土建工程的各項工作。
在過去的一年裡，不論機修車間、生產部門都發揮了較好的積極作用，生產部門外出培訓過程中員工們克服了吃住上的困難，帶隊人員認真管理嚴格要求，做出了可喜的成績，為年底試生產打下了良好的基礎。機修車間利用安裝時期為試生產配套工作做了大量的工作，完成了外管網採暖工程及磚廠、車庫的採暖工程，在試生產過程中克服一切困難、不等不靠，配合試生產工作。
在2023年的工作過程中也的確湧現出不少有理想、有思想工作踏實積極向上的優秀員工，在這裡我向他們表示中心的祝賀。
回憶過去的一年，我們在公司的領導和大力的支援下，通過大家的共同努力，圓滿的完成了基礎建設向生產期的過渡，在沒有條件的情況下，我們利用自身的力量，克服了冬季試生產的艱難，充分調動起大家的積極性，並充分發揮員工們不怕苦、不怕累及超時間工作並克服種種困難的精神，與公司共同迎來了新的一年。
回顧過去，我們心感欣慰，但是我們仍然存在著一些不足，在工作上我們缺少經驗和制度的完善，在人員上我們面臨著專業人員的不足，在配合上存在著不夠統一，沒有形成制度的制約和工作上的監督。我麼將在新的一年中著手著重進行解決。
2023年工作安排：進入新的一年，首先我們應該認識到新的經濟調整時期煤炭行業的發展。2023年是乙個不會太樂觀的一年，也是我們企業的開局之年，並且是尋找生存的一年，首先需要我們改變觀念、認清形勢、尋找出路，推動企業是否能夠良性發展的時機，需要我們從上到下牢固樹立廠興我榮、廠衰我恥的理念，要人人有壓力、人人想辦法，堅定我們能夠讓我們的企業在困難時期渡過難關，我們應該從市場的現狀做好員工的思想引導工作，讓員工充分認識到這是一次考驗，也是一次鍛鍊的機會。
嚴格管理、節能消耗。狠抓安全管理，是我們的首要工作，我們必須牢固樹立安全第
一、預防為主的方針，加大安全培訓力度，定期組織專業技術培訓，量化安全結構人員的分配方案。建立健全各種考核制度，一定要做到包機到人、責任聯全員的管理。做到安全生產無事故，杜絕各類事故的發生。
全年杜絕各類重大事故，形成乙個全員工安全意識管理的長效機制，在安全上取得一好成績。
在生產質量上下功夫，克服不利因素，建立質量是企業的生命、質量是企業的發展的理念。對生產各環節制定考核辦法，並且與工資掛鉤的激勵辦法。量化質量意識，從原料開始到產品銷售一條龍的產品管理制度，明確獎勵制度，全員做到與質量掛鉤，充分體現什麼是向管理要效益的效果，不斷加強質檢、原料、外銷人員的工作意識和工作責任心，必須做到環環聯全員、人人有目標的管理制度，群策群力尋找開拓市場的機會，充分體現每乙個過程中的經濟效益。
加大內部管理，合理配備機構、控制法度，做好修舊利廢和生產指標費用考核，樹立全員節約一滴油、一顆螺絲、一噸水、一度電、一度汽的理念，杜絕長明燈、長流水的現象，號召大家都來管理企業，爭當先進人物、爭創節約型企業的活動，讓所有的員工充分體會到企業靠我發展、我靠企業生存的信心，我相信在全體幹部員工的共同努力下，我們能夠在2023年中取得乙個較好的經濟效益，進而推進企業不斷的發展與壯大。
本人也有決心，在做好本職工作中努力配合總經理做好公司的各項工作，服從領導、紮實工作，與全體員工共同打好潤鑫公司開局之年這一仗，為企業的健康發展盡自己的最大力量。
2023年2月6日
2023年工作總結及2019
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2023年工作總結及2023年工作展望
2014年工作總結 在過去的3年中，通過各位領導和同事的幫助，綜合部順利的完成了領導交辦的各項工作任務。現對一年來的工作進行總結與歸納，並對新一年的工作作出展望，如有不妥之處懇請領導批評指正。一 2014年工作總結 1 恪盡職守，認真做好本職工作 一年來，我認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務...