--明陽天下拓展培訓
如今，很多企業迷上了網際網路思維，「快」字當頭，似乎精雕細刻地做業務已經遠遠跟不上時代了。其實仔細思考網際網路思維的一些核心詞彙，如「極致」、如「精益創業」、如「口碑」，我們就會發現，其實我們可能誤讀了網際網路思維。對自己的產品精雕細琢、追求完美和極致的「工匠精神」，不但不違背網際網路思維，反而恰恰是新時代背景下對公司治理提出的更迫切的要求。
觀點1：慢的過程才可能有快的結果
我們聽過很多企業都提過「xx年銷售額過百億、千億」，「五年進入世界500強」等口號，可實際結果是，很少有企業能真正達到這些遠大的目標。反而是很多悶聲做事兒的企業，往往會突然出現在諸多榜單中，讓圍觀者嘖嘖稱奇。這不是偶然的現象，因為有果必有因，「慢」很多時候意味著紮實做事、步步為營。
現在很多人談小公尺，我們都看到小公尺的成長速度很快。但我們不要忘了，最開始的時候，小公尺可是乙個使用者乙個使用者地經營，而不是砸上億的營銷費用。這就是「快」和「慢」關係最好的例證。
觀點2：慢不等於循規蹈矩
很多企業的誤區在於，認為時代發展太快，企業必須也很快的改變，慢慢來是不行的。其實這是只見樹木，不見森林。更重要的是忽視了「快」背後的方**——迭代。
多數人都認為蘋果的產品是跨時代的產品，可問題是，蘋果產品這一代比上一代牛的功能，都是一夜間冒出來的嗎?內部無數小的迭代公升級，才可能有每個里程碑產品的重大突破。如果大家對流行趨勢有研究，那你一定知道國際大牌對流行色、流行款式是如何判斷出來的。
這背後遠不是創意總監拍腦子那麼簡單，而是無數消費者觀測資料擬合的結果。這個過程，快不了。回到企業，高層管理者要樹立的正確觀念應該是——每個月、每週、甚至每天都要有改變，哪怕是乙個微小的點。
我們都知道每天改進1%，71天就能提高1倍。這樣的速度還慢嗎?企業不怕慢，怕停滯。
觀點3：「工匠精神」應該是全方位的
很多人一提到網際網路思維，首先想到的就是業務部門要換腦子。在我看來，企業的網際網路思維轉型，一定是全方位的，業務如此，職能如此，各個部門都是如此。我給大家舉個例子。
很多公司在推內部流程的線上審批，目的是簡化流程，提公升使用者體驗。單這樣一件小事兒，就需要各個部門統一思想。是不是一定要各級領導審批，是不是一定要提供如此多的材料，這都考驗著企業管理的智慧型。
如果企業內部流程的體驗都做不好，我們怎麼可能期望給使用者提供體驗良好的產品?在我看來，管理這件事兒，最怕乙個「懶」字，以前怎麼做，現在還怎麼做。我們做管理的，就要折騰，把流程折騰順了，把體驗折騰好了，管理才能體現出價值。
否則，不就是尸位素餐嗎?
受大環境的影響力，企業不可能在快速變化的時代面前無動於衷，這確實是乙個不進則退的抉擇。「工匠精神」的意義在於，讓我們從焦慮中冷靜下來，想想破題之道在**，下一步該如何走。某種意義上，「工匠精神」何嘗不是企業和企業家的一種自信，一種對事業的信仰?
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