其次，「一勤天下無難事」。羅文深知這是一項艱鉅的任務，完成這項使命困難重重，但卻沒有挑三揀四，推諉扯皮什麼，甚至沒有問怎麼把信送給加西亞，這僅僅是職責所在嗎，這更是他忠於職守，敬業愛崗精神的體現，態度已經決定了一切，這是他成功的最大砝碼。對於我們每一位員工，企業的發展也關係自我發展的好壞，我們也不能停留在對企業抱怨上，待遇不好，工作環境太差，得不到領導重視，管理落後等，首先應捫心自問我們對工作的態度，我們是否完成了自己的本職工作呢。
我們都是企業的發展環節中的乙個元素，我們每個員工的態度和努力關係著整個企業機體的良性運轉，要積極樹立我們的主人翁意識，加強我們的責任心，敬業愛崗，也許我們沒有機會做出轟轟烈烈的大事業，但我們每個人所做的一切都關係著企業的榮譽，甚至關係著企業的生存，乙個人的微小工作失誤可能引起整個系統的不穩定，甚至導致整個工程的失敗這就是有名的蝴蝶效應。具體到我們年輕人，思維活躍，對新鮮事物理解接受能力強，理想與現實的落差，內外環境的不均衡，曾經的豪言壯語顯現得蒼白無力，一味嗟嘆和彷徨，我們是否考慮也象羅文那樣敬業，努力完成本職工作，積累經驗，為自己贏得乙個又乙個為加西亞送信的機會，逐步完善自己呢，乙個人的經歷往往成就乙個人的能力，今天的認真與執著就是我們明天騰飛的支點。
再次，書中還提到了一種觀點:"每天多做一點".現在很多人工作時往往是抱著應付的態度,即把老闆或領導規定必須做的事情做完就行了.
這樣的話,只會使自己永遠處在被動的局面,換句話說,這樣無法為自己贏得更多的機會.書中給出了這樣乙個例子,艾倫在乙個週六的下午放棄了自己喜歡的球賽,多做了點事情,結果不僅為自己增加了1000美元的現金收入,而且為自己帶來了乙個比以前更重要,收入更高的職務.艾倫並不是速記員,他也沒有義務留下來幫那個律師做速記,可他還是留下來幫了律師的忙.
他能這麼做,反映出他具有助人為樂的內在品質,正是這種良好的品質,使他獲得了現金收入和更好的職務.每天多做一點,並不會占用自己太多的時間,卻可以讓自己贏得更多的機會,何樂而不為
的確，一盎司的忠誠等於一磅的智慧型，對於乙個企業尤為如此。員工的忠誠度責任心可以促進技改技措的實施，節約重複投資，提高企業的生產效率，避免技術流失斷層、甚至培養競爭對手等，還有利於團結一致，在商業競爭立於不敗之地。但我們培養、要求員工的忠誠度，敬業愛崗精神不能僅僅停留在「廠興我榮，廠衰我恥」的口頭宣傳上，也不能只是強化「奉獻高於一切」的精神催眠上，更不能強調一切聽從組織，是命令就要服從上，真正意義上的管理是提高效率，而效率就是企業人的物化。
市場經濟下奉獻要與索取並舉，我們也要給予其相當的待遇，多傾聽來自基層的聲音，鼓勵其積極性，尊重知識，尊重人才等。堅固的堡壘總是最先從內部瓦解的，適當得引入競爭機制，使整個企業的每個細胞活躍起來，整個企業才有生機，以人為本，這也正是企業文化的核心內容。這樣才能培養出更多能夠給加西亞送信的人，這也是我們企業管理者經營企業應該思考借鑑的地方。
只有湧現更多能給加西亞送信的人，我們的國家我們的民族才更有希望，才能更早日實現中華民族的偉大復興！這也是二戰後日本迅速崛起的原因，但願我們每個人都能從這本小冊子中得到啟示，誠信守用、勤奮敬業，做乙個現代的羅文。讀過一本好書，精神得到了一次昇華,願我們將《把信送給加西亞》所體現的精神落實到我們的本職工作中，原則做事，本色做人。
《致加西亞的信》讀書心得
書籍名稱 致加西亞的信 出版社 哈爾濱出版社 作者 阿爾伯德.哈伯德 內容概述 美西戰爭發生後，美國必須立即跟古巴的起義軍首領加西亞將軍取得聯絡。加西亞將軍在古巴叢林裡 沒有人知道確切的地點，所以無法寫信或打 給他。但美國 必須盡快地獲得他的合作。怎麼辦呢？有人對 說 有乙個名叫羅文的人，有辦法找到...
《致加西亞的信》讀書報告
作者簡介 阿爾伯特 哈伯德，1856年6月19日出生於美國伊利諾州的布魯明頓，父親既是農場主又是鄉村醫生。哈伯德年輕時曾供職於巴夫洛公司，是乙個很成功的肥皂銷售商，但他卻不滿足於此。於是在1892年，他放棄了自己的事業進入了哈佛大學。然後，他輟學開始徒步旅行英國。不久他在倫敦遇到了威廉 莫瑞斯，並且...
讀《致加西亞的信》有感
一本書怎麼讀才可怕 辯證閱讀 致加西亞的信 構建和諧高效組織 首先，我要說，看 致加西亞的信 時，最要關注和體會的是書中所表達的精神，而不是僅僅站在乙個員工接受老闆或者領導推薦讀一本書立場上來感受它，即使無法擺脫站在乙個員工的立場來看待書中所提倡的 敬業 忠誠 服從 那麼也試著站在乙個老闆或是領導者...