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目錄1.1專案基本資訊 (4)
1.2專案期間 (4)
1.3專案成果 (4)
1.4開發工具和環境 (4)
2.1專案需求變更 (5)
2.2專案計畫與進度實施 (5)
2.3專案總投入情況 (5)
2.4專案總收益情況 (5)
2.5專案質量情況 (5)
2.6風險管理實施情況 (5)
3.1經驗總結 (6)
3.2教訓總結 (6)
4.1組織過程資產庫的改進建議 (6)
4.2其它改進建議 (6)
6.1審批意見表 (7)
1專案概要
1.1專案基本資訊
專案名稱：×××××
專案代號：×××××
英文簡稱：×××××
專案編碼：×××××（需要相關部門提供）
使用者方：提示：請說明本專案的使用者部門（或公司）
開發方：提示：請說明本專案的開發部門（或公司）
專案後續事務負責人：提示：由某某負責客服、維護工作。1.2專案期間
預計專案開始日期：
預計專案截止日期：
實際專案開始日期：
實際專案截止日期：
專案目前狀況：提示：系統試執行中（或處於維護期中）等等
保障日期：提示：系統執行後開發方需要保障系統穩定執行期間
維護日期：提示：過了保障日期後進入維護日期
1.3專案成果
提示：各階段文件數及**量，可參考專案成果物列表、專案度量表1.4開發工具和環境
2專案工作分析
2.1專案需求變更
2.2專案計畫與進度實施
提示：對照第乙份評審通過的專案計畫書列出專案主要過程（里程碑）的實現情況。
2.3專案總投入情況
提示：專案總的工作量和人員投入（包括管理、培訓、評審等），以及裝置、經費等成本投入情況。
2.4專案總收益情況
提示：介紹專案收益情況（可包括專案直接收入和預期的間接收入）等。
2.5專案質量情況
提示：介紹專案成果物的質量情況，交付前的缺陷數量和等級情況，交付後的缺陷數量和等級情況，客戶滿意度情況等；可參考測試報告、各階段評審報告、sqa檢查結果等文件。
2.6風險管理實施情況
提示：對專案過程中風險管理的資料進行統計、分析。
提示：1.風險型別：按照「需求風險」、「管理風險」、「技術風險」、「產品規模風險」和「質量風險」五類，不能完全確定所屬類別時，填為「其它」。
2.總數目：根據風險型別統計該型別風險的總數。
3.有效規避數目：指在專案實施過程中提前預警到風險的存在，並採用有效的措施，使該風險並未造成損失的風險數目。
4.避免損失：預計到風險後，採取措施後，避免的損失，可以時間作為度量標準。
5.實際發生數目；＝（總數目）－（有效規避數目），指不能迴避的風險或者規避措施失效的風險數目。
6.風險造成的損失：該風險型別中實際發生風險造成的損失，可以時間作為度量標準。
3經驗與教訓
提示：總結專案過程中的經驗和教訓，並提出相關建議。
3.1經驗總結
提示：可介紹專案的有形資產和無形資產，包括對專案管理、技術使用等方面的經驗；經努力妥善解決的偏差、缺陷、風險項，及解決方法、結果的描述；對行業經驗的總結等等
[注：可介紹專案的有形資產和無形資產，包括對專案管理、技術使用等方面的經驗；經努力妥善解決的偏差、缺陷、風險項，及解決方法、結果的描述；對行業經驗的總結等等。
3.2教訓總結
提示：注：包括對專案過程中，管理、技術上的主要失誤、缺陷的總結；結項時尚未解決的爭議問題、缺陷項等；意外的風險等。
4改進建議
4.1組織過程資產庫的改進建議
提示：對組織軟體工程過程規範和模板的修改建議，專案的相關成果要作為經驗、組織資產（知識）保留，並作為後續專案的參考。
4.2其它改進建議
提示：包括對今後同類專案建議（如何預防偏差、風險，減少缺陷等等）。
5遺留問題處理計畫
提示：可以參考交付與驗收管理過程中遺留項處理計畫。
6審批意見
6.1審批意見表
需要邀請公司領導參加該會議，確定評審組人員、時間、地點等有關事項。
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