創業計畫書實踐作業

2021-03-04 06:58:09 字數 1664 閱讀 1158

syb創業培訓實踐

作業第六期學員

2023年5月3日

實踐作業

1、通過第一步的學習從企業創辦者的角度分析自己,看自己是否具備創業的素質,技能和物質條件,做完練習4

我是一名出生於普通農民家庭的人貧寒的家境,艱苦的生活,造就了我堅毅的個性,學校畢業後走向社會,,懂行就更容易成功。

2、將自己的企業構思講給親朋好友再讓他們對你評價,看你在創業過程中存在哪些薄弱環節制定自己的能力增長計畫。

我作為乙個創業者,與其他行相比還有很多改進的地方,如飯菜質量服務、服務態度但是我會不斷的學習和提高專業水平,時刻與同行競爭比賽從而取長補短,我相信我的生意,會也來越好。我的行業是服務以滿足顧客的需求,做好飯菜質量,微笑服務,合理的價位,我飯店小一次性容納顧少,所以我想擴大我店的規模。我通過學習及實踐總結出來,制定以後的經營計畫,我相信只要我用心,我的飯店會越來越好,越做越大。

3、通過第二步的學習,分析自己的企業屬於那種企業型別,該型別的企業要取得成功需要注意哪些方面的要素?

我分析自己的企業屬於,服務企業、型別要取得成功需要做到服務及時,服務***,地點合適,顧客滿意,對顧客誠實,服務收費合理,售後服務可靠所以需注意要素。

4、使用swot分析法驗證你企業構思,分別指出你企業的優勢(長處)劣勢(弱點)機會(有利於企業的事)威脅(不利於企業的事情)做完練習10.11確定自己的企業構思。

他是1個通用的分析工具,也可以用於人生的事業我的企業在我們街道路口**量多,消費群體廣,我的優點是**合理,飯菜質量可口,服務態度好,我企業的劣勢是店面小,一次性容納顧客少,平時很少同別的同行不交流,不了解別人的長處,補自己的不足之處,以後要加強多了解同行業我通過多方面的考察與交流認為賣麵食、水餃、涼熱菜發展前景很廣,將會佔據餐飲行業的很大地位,威脅:現在辦餐飲行業的人太多市場競爭力強。

5、第三步:評估你的市場,通過了解顧客和你的競爭對手通過4p方法制定你企業的市場營銷計畫。

通過前兩步創業的學習,我已近有了自己創業的構思。我需要學習市場營銷的知識,衡量我要創辦的行業有沒有市場,了解競爭對手。要了解對手發展情況,從對方顧客來了解,對員工來了解,對方**商,對方親朋好友,以顧客省份去了解用4p方法:

產品,**,地點,**,來營銷市場我企業是服務業,主要因素租金、物質條件,發展前景、人口流動量,增強信心,分擔責任,做好各方面服務計畫。

6、做練習8、9、10**自己企業的銷售情況

通過做練習使自己懂得了有關銷售**的知識創業的起步規模要小,計畫要精由小到大,才是創業勝利文字。

7、通過第四步的學習,分析自己企業的人員組織是否合理。

我企業是以服務業為主,我的企業現有3-4人其中後廚2人,服務員1人,收銀1人我認為我的企業人員結構分布合理。

8、通過分析企業人員進行合理的調整,並繪出你的企業組織結構圖

9、通過第七步的學習,統計你企業的固定資產投入和可用於生產經營的流動資金。

我企業的固定資產2-3萬元其中包括店內設施,冰箱桌子等,每月的流動資金,炭火費水電費,訂貨費,麵粉蔬菜調料員工工資等。

10、使用成本加價法和競爭加**法制定你企業產品的成本**

答:我企業是餐飲行業,我的成本加價法將一碗面4兩或提供服務的全部費用加起來,就是陳本**,在成本**上加個利潤百分比得出的是銷售**,競爭**在定價時,除了考慮成本外,我還要了解一下當地同類行業的**,以保證我的企業定價具有競爭力。

以上就是我通過實踐總結出來的,在以後我會更加完善和改善我的企業,力爭做大做強。

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創業實踐類計畫書 提綱

4.1.2市場進入門檻 行業准入條件 市場特徵分析 目標市場規模 容量 目標市場占有率 增長率 主要競爭對手分析以及競爭優勢比較 定性與定量 4.2營銷策略 4.2.1 策略 4.2.2渠道策略 4.2.3推廣策略 4.2.4品牌策略 4.2.5其他策略 5.1客戶流量,目標市場份額 5.2營業收入...