公司關於對某駐勤單位保安隊進行思想紀律作風
教育整頓活動實施方案
駐勤單位各執勤班組：
為進一步加強駐勤單位保安隊的正規化管理，從源頭上杜絕保安員違紀違規問題的發生，切實解決隊伍中存在的思想紀律等方面存在的突出問題，以加強保安隊伍建設，全面提高廣大保安隊員的政治、業務素質和執勤水平，結合駐勤單位保衛科巡查通報情況，經公司辦公會研究決定，在駐勤單位各執勤班組內部集中開展思想紀律作風教育整頓活動。
一、指導思想和整頓目的
以公司管理制度及駐勤單位日常管理規定為指標，認真吸取近段時間我保安班組發生的幾起嚴重違紀違規問題的教訓，著重整頓隊伍內部紀律鬆弛，工作責任心不強等問題，安全防範意識較差等現象，對目前保安隊伍在思想和管理中存在的問題進行深層次的剖析、查擺，並有針對性地採取相應措施，及時消除各類安全隱患，杜絕各種事故發生，為下一步保安工作的正常開展及正規化建設創造穩定良好的內部環境。
二、組織領導
組長：χχχ
副組長：χχχ
成員：人力資源部全體員工
三、整頓時間
2023年6月4日------2023年6月8日。
四、整頓內容
查擺和分析各執勤班在管理中出現的新問題及新情況，著重整頓渙散內部紀律、挫傷工作士氣、影響安全穩定的行為和現象，著力解決日常紀律和思想作風、工作作風、軍事訓練方面存在的突出問題。主要具體解決以下方面：
（一）內部管理：紀律鬆弛、作風渙散、管理鬆懈(如：在崗聊天、吸菸、不安規定著裝、交**不清楚等）；
（二）安全意識不強，措施不力；
（三）保安員有令不行、有禁不止和違禁不糾；
（四）管理制度不落實、工作不落實、責任不落實；
（五）組織觀念、紀律觀念淡薄，擅自離崗、睡崗。
五、整頓方法和步驟
（一）動員學習階段（2023年6月4日）
1、制定方案。根據公司領導的要求，結合駐勤單位各執勤班組自身的情況，制定此實施方案，對每個階段，每個步驟，每個環節提出明確的要求，合理分工，責任到人。
2、深入動員。通過召開班組會議，廣泛進行思想發動，造成聲勢，形成氛圍，使駐勤隊員充分認識開展這次整頓活動的重要性和緊迫性，增強積極參與的主動性和自覺性。
3、抓好學習。主要是圍繞增強紀律作風意識、工作責任心、內部團結等開展教育。重點學習以下內容：公司《保安隊員手冊》、《消防安全學習》等學習讀本。
（二）查擺剖析階段（2023年6月5日------2023年6月6日）。
深刻查擺剖析。班長和保安員緊密聯絡本職工作和個人思想實際，認真進行查擺剖析，並撰寫剖析材料。重點開展「四查四看」：
一是查思想，看以隊為家思想樹立得牢不牢。二是查作風，看思想作風正不正、工作作風實不實。三是查紀律，看組織紀律觀念強不強。
四是查管理，看本班管理嚴不嚴。要求查擺剖析要堅持實事求是，客觀準確，有什麼問題查什麼問題，不遮不掩，不誇大不縮小。
（三）整改完善措施階段（2023年6月7日）。
1、研究舉措，狠抓問題。各班長要集中整治內部管理中存在的具體問題。認真總結管理的薄弱環節，研究採取切實有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅決防止滋生蔓延。
2、完善內部管理制度，建立崗位責任制。各執勤班組長要立足當前，著眼長遠，按照標本兼治，重在治本的原則，堅持防範與查處並重，教育管理與監督並舉，建立健全各項規章制度，建立完善隊伍管理長效機制。及時把握好存在的問題和事故案件苗頭，有針對性地做好經常性思想政治工作和經常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態，從而維護隊伍的穩定。
（四）檢查驗收階段（2023年6月8日）。
領導小組和人力資源部將對整頓情況進行考核驗收，對檢查不合格和達不到整頓效果的，班組長要接受處罰，以此來鞏固整頓成果，再接再厲幹好下步工作。
保安公司人力資源部年月日
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