形成性考核5
《企業戰略管理》學習總結交流
一、題目要求：
總結一學期的學習收穫，在所屬教學點的網上發貼交流學習體會；
二、分校開展實時bbs
1、主題：《企業戰略管理》學習總結交流
2、時間：暫定12月17日的18：00-20:00
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（1）標題「學號姓名的《企業戰略管理》學習總結」
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（3）備註：如有其它問題，開新的提問貼；
《戰略管理》學習總結
學號姓名
一、《企業戰略管理》課程概述（詳細）
【敘述《戰略管理》課程的邏輯框架、重點理論概念、重點分析方法等；要適當詳細】
二、《企業戰略管理》學習收穫（詳細）
【從知識充實、能力提高、以及對生活工作實踐的幫助等角度去分析學習收穫】
三、《企業戰略管理》學習建議（簡要）
【哪些環節感覺有欠缺，建議如何改進；從教、學兩個角度分析；】
李思強乙個企業是否有長遠的發展戰略，與公司主要領導有著密切的關係，對員工有著切身的影響。有什麼樣的領導就有什麼樣的格局，也最終決定了企業的結局。乙個企業如果沒有發展戰略就不會前進的更遠，可能存活一段時間後就解散或倒閉了。
所以說，有乙個可期的願景和一套成體系的發展戰略規劃是乙個企業長期可持續發展的指引，是企業發展過程中的總體內涵，也是企業團隊建設和管理的系統化、正規化的中軸線。我們公司在這方面做得還不夠，還不明晰，這是對企業領導人提出的挑戰。
乙個企業戰略的制定，其最初是一種想法，一種概念和靈感。對於企業領導人來說必須樹立高遠的理想，並孜孜以求；必須具備分析問題的深度與廣度；同時還要有執行的力度和速度。這樣，一套企業戰略計畫的出爐就能整合企業的目標、統一員工的思想，能使企業上下步調一致地付諸行動。
目前，我們公司從事汙水處理領域這一行業已有七個年頭了，雖然公司穩步地向前發展，但我們要穩而思憂。可喜的是公司的領導包括一些員工骨幹都在認真關注和思考這一課題。
我認為：我們企業發展戰略規劃依然離不開水處理這一環保領域，因為這是我們已經從事了多年的行業，對其比較熟悉；人力有一定的儲備，有這一方面的技術專家、博士、碩士，有我們特有的核心技術、核心專長。這一行業符合國家的產業政策以及大慶高新區的要求和扶持範疇；能有乙個相對長期的競爭優勢，是乙個能為本企業和客戶創造價值的雙贏領域。
我們要進一步整合現有專長，開拓新的市場，雖有一定風險，但卻是我們企業的藍海地帶，值得去做。
我們的目標是將來要讓大多數員工能居者有其屋，人人有車開，實現財富自由；五年之後，公司運作上市，員工成為上市企業的股東。讓每一位員工不再有生活的壓力，不再為五斗公尺而折腰，體現價值和尊嚴的存在，並感覺到幸福！
這就要求每一位員工，在企業裡必須堅守正直與真誠這一共同的價值觀，要讓正直與真誠始終貫穿於我們工作態度和工作風格之中。對待員工、對待客戶、對待產品都應堅守這一核心價值觀。正直與真誠會使客戶、外協單位、**商對我們充滿信賴，會讓我們的員工生產出優質的產品，為客戶提供優質的服務，為企業創造最大化的利潤。
要進一步引進人才，本著以德為先，適者為才的指導思想，進一步錘煉我們的管理團隊，打造共同的核心價值觀，讓員工對公司都有一種責任感、使命感和歸屬感。
通過這一學期的學習，我從企業戰略管理這門課程中，學了很多的知識，對這門課有了更深層次的認識和理解。在此，我對所學的這門課程，進行總結。
首先是我對企業戰略管理的一些初步認識：戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程。它包括企業總體戰略和產品組合、商場競爭、技術創新以及企業文化、企業形象和人力、財務等戰略，基本上涵蓋了企業產生和發展的全過程。
認識戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業的戰略管理，有助於決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發現和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題；有助於用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發展。
《企業戰略管理》第5章講的是公司戰略選擇。公司戰略的主要任務是界定公司的業務與市場領域，有成長型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略和混合型戰略。成長型戰略細分為：
密集增長戰略、一體化戰略、多元化戰略、企業併購戰略和戰略聯盟；收縮型戰略分為：轉變戰略、放棄戰略、附庸戰略、清償戰略；最後還有混合型戰略。
本章個人印象比較深刻案例有「華為鼓勵內部創業之利弊」及「美國克萊斯勒公司的轉變戰略」，這些案例都說明各種企業戰略有各自的優缺點，因不同的情況而制定不同的策略，而且應在實施中進行適當的調整。
學習公司戰略選擇的感想
隨著21 世紀的到來,全球眾多企業面臨的競爭環境更加易於變化和難以**。面對競爭環境的快速變化、產業全球化競爭的加劇、競爭者富於侵略性的競爭行為以及競爭者對一系列競爭行為進行反應所帶來的挑戰,傳**略管理的理論方法無法滿足現實商業生活中企業戰略管理決策的需要。於是,近年來一些管理學者提出了新的戰略理論,即「動態能力論」和「競爭動力學方法」。
(一) 動態能力論。該理論的提出主要基於以下的認識:過去的戰略理論是由從企業戰略的層次上對企業如何保持競爭優勢的分析構成的,而對企業怎樣和為什麼要在快速變化的環境中建立競爭優勢卻論述不多。
動態能力論則主要是針對基於創新的競爭、**/ 行為競爭、增加回報以及打破現有的競爭格局等領域的競爭進行的。它強調了在過去的戰略理論中未能受到重視的兩個方面: 第一, 「動態」的概念是指企業重塑競爭力以使其與變化的經營環境保持一致的能力,當市場的時間效應和速度成為關鍵、技術變化的速度加快、未來競爭和市場的實質難以確定時,就需要企業有特定的、對創新的反應。
第二, 「能力」這一概念強調的是戰略管理在適當地使用、整合和再造企業內外部的資源和能力以滿足環境變化需要。
(二) 競爭動力學方法。競爭動力學方法是在競爭力模式理論、企業能力理論和企業資源理論的基礎上,通過對企業內、外部影響企業經營績效的主要因素———企業之間的相互作用,參與競爭的企業質量、企業的競爭速度和靈活性分析,來回答在動態的競爭環境條件下,企業應怎樣制定和實施戰略管理決策,才能獲得超過平均水平的收益和維持的競爭優勢。
近年來,競爭動力學的研究和分析在國外受到越來越多的關注,而且有關這方面的研究成果被普遍地應用在戰略管理的實踐中。首先,它研究處於競爭狀態的企業之間的競爭作用,這種競爭作用產生的原因,以及競爭作用發生的可能性;第二,它研究和分析影響企業競爭或對競爭進行反應的能力要素;第三,它還對不同條件下的競爭結果進行了分析和對比。
(三) 動態競爭的主要特點。動態競爭的主要特點是:1.
動態競爭是高強度和高速度的競爭,每個競爭對手都在不斷地建立自己的競爭優勢和削弱對手的競爭優勢, 競爭對手之間的戰略互動(strategic interactions) 明顯加快。2. 任何乙個搶先戰略都有可能被競爭對手的反擊行動所擊敗。
3.任何競爭優勢都是暫時的,而不是長期可以保持的。4.
競爭戰略的有效性不僅取決於時間領先,更主要的是及時地建立新優勢。5. 在靜態競爭條件下競爭戰略的主要目的是建立、保持和發揮競爭優勢,主要對成本與質量、時間和專有技術、建立進入障礙、規模優勢等四個領域的競爭有直接貢獻,但在動態競爭條件下,上述四個領域所建立起來的優勢都是可以被打破的。
成熟的戰略管理理論認為,戰略管理是由環境分析、戰略制定、戰略實施、戰略控制等四個不同階段組成的動態過程,這一過程是不斷重複、不斷更新的。理論上通常都是按上述的順序對企業的戰略管理進行分步研究。但是,在實際應用中,這幾個步驟往往是同時發生的,或是按著不同於上述步驟進行的。
這要求企業的管理者們必須創造性的設計、應用戰略管理系統,並且,這一系統應該有足夠的彈性以適應企業所面臨的時刻變化著的外部環境。這一動態過程理論上稱之為戰略管理過程。以戰略管理過程理論為依據,進行的動態企業戰略管埋研究,在國內外開始的時間並不是很長,目前正處於發展階段。
我國企業應當高度重視戰略管理理論研究,指導企業在激烈的競爭中立於不敗之地。
個完整的戰略至少包含三方面的內容，首先它是一種規劃，即應規劃出公司發展的未來之路。戰略為公司的經營方向描繪了一幅藍圖，因而必須具有前瞻性，必須用於指導公司的業務經營，而不應是業務經營的附屬品。其次，戰略作為一種規劃具有很強的策略性，它的目的在於建立消費者對公司的忠誠度，在於贏得相對於競爭對手的持續競爭優勢。
而且，戰略還應成為一種將公司各事業部、各職能部門、不同管理人員、不同員工的決策和行動統一為一種覆蓋全公司協調一致的決策和行動的策略方法。在戰略框架下，公司內跨部門分散的行動將形成乙個以統一的目標和策略為中心的整體，個人的努力也將被凝鍊成方向一致的團隊力量。最後，對於成功的公司而言，僅僅擁有完美的策略規劃是遠遠不夠的，根據戰略合理配置公司資源，並確保在戰略的指引下自始至終採取協調一致的行動同樣至關重要。
卓越戰略管理的充分必要條件是，制定並出色地執行了乙個出色的公司戰略。
戰略往往包括多個層次：在業務多元化的公司，戰略被分為四個上下四個層次：公司戰略、業務戰略、職能戰略、經營運作戰略；而在單業務公司，戰略就只有三個層次，即業務戰略、職能戰略和經營運作戰略.
由於不涉足多業務經營，在許多單業務公司，管理者也將公司戰略和業務戰略合二為一，統稱為公司戰略，這並不存在任何問題，但在這裡為了討論方便，我們還是將二者區別定義。
公司戰略實際上是一家業務多元化的公司整體上的策略規劃，它包括公司為其所涉足的各個業務單元在各自不同的行業中確立相應的地位所採取的各種策略和行動，以及公司用以管理多元化業務相互關係及協調發展的策略和方法。業務戰略是指公司某一些業務的策略規劃，它所要回答的核心問題是如何建立並加強公司在行業市場上的競爭地位，特別是長期競爭地位。乙個公司的業務戰略包括管理者為獲得某一業務領域的成功而制定的各種經營策略和行動方案。
在單業務公司，其業務戰略實際上就是其公司戰略。職能戰略是指管理者為對業務戰略起關鍵作用的特定的職能活動、業務流程或業務領域內的重要部門所制定的策略規劃。職能戰略的首要任務是支援的業務戰略和競爭策略，公司中每乙個對業務戰略起關鍵作用的業務活動和組織單元都應有乙個職能戰略：
如市場營銷、客戶服務、產品研發、生產、財務、人力資源、資訊系統、倉儲物流等等。經營運作戰略是指就某項業務中的一線組織單元（如生產車間、地區銷售中心、行業客戶服務中心等）以及如何開展那些具有戰略重要性的日常管理任務（如原材料採購、庫存控制、廣告投放、員工培訓、客戶管理等）所制定的策略規劃。經營運作戰略處於戰略的底層，它所關注的也只是一些較窄範圍的戰略行動和經營策略，但它進一步細化了職能戰略和業務戰略，同時也為職能戰略和業務戰略的實施提供了保障，因此從重要性程度來講，它並不遜色於其他三個層次的戰略。
戰略管理學習感想二
企業戰略管理五 教材第五章主要內容是公司戰略選擇，其中基本知識點是 第一節 成長型戰略 成長型戰略是指一種使企業在現有的戰略水平上向更高一級目標發展的戰略。它以發展作為自己的核心嚮導，引導企業不斷開發新產品，開拓新市場，採用新的管理方式 生產方式，擴大企業的產銷規模增強企業競爭實力。1 成長型戰略的...
戰略品牌管理學習心得
經過半個學期的戰略品牌管理課程的學習，最給我留下深刻印象的是第一節課上老師所說的品牌的定義。品牌，就是區分度。在我看來，作為消費者的我們，在其他約束條件大致相同的前提下，為什麼要選用a品牌而不是b品牌呢？就是因為a品牌的核心利益與b品牌的核心利益有區分度，a品牌的核心利益更多地體現和滿足了消費者的需...
企業戰略管理學習收穫
通過這一學期的學習，我從企業戰略管理這門課程中，學了很多的知識，對這門課有了更深層次的認識和理解。在此，我對所學的這門課程，進行總結。首先是我對企業戰略管理的一些初步認識 戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程...