企業戰略管理五
教材第五章主要內容是公司戰略選擇，其中基本知識點是：
第一節：成長型戰略
成長型戰略是指一種使企業在現有的戰略水平上向更高一級目標發展的戰略。它以發展作為自己的核心嚮導，引導企業不斷開發新產品，開拓新市場，採用新的管理方式、生產方式，擴大企業的產銷規模增強企業競爭實力。
1、成長型戰略的型別
1、密集增長戰略
密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，是指企業充分利用現有產品或服務的潛力，強化現有產品或服務競爭地位的戰略。密集型成長戰略主要包括三種型別：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。
2、一體化戰略
一體化戰略一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向擴大業務的深度和廣度，以擴大經營規模，實現企業增長。
一體化戰略按照業務拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。
3、多元化戰略等多種型別。
多元化戰略，是指企業現有產品或業務缺乏增長潛力或者為了避免業務單一風險而進入其他產業的戰略。多元化戰略有兩種基本型別：同心多元化和離心多元化。
第二節：成長型戰略的實現方式
1、 內部創業
2、 企業併購
第三節：穩定性戰略
穩定型戰略是指企業遵循與過去相同的戰略目標，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產品或經營範圍。它是對產品、市場等方面採取以守為攻，以安全經營為宗旨，不冒較大風險的一種戰略。
1、主要有以下幾種型別：
（1） 無變化戰略，
（2） 維持利潤戰略。
（3） 暫停戰略。
（4） 謹慎實施戰略
2、穩定型戰略的適用條件
3、穩定型戰略的利弊分析
第四節：收縮型戰略
收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，是指企業因經營狀況惡化而採取的縮小生產規模或取消某些業務的戰略。按照實現收縮目標的途徑。
1、收縮型戰略劃分為以下三種型別：
（1）轉變戰略
（2）放棄戰略
（3）清算戰略。
2、收縮型戰略的利弊分析
第五節：公司戰略選擇方法
一、 公司戰略的選擇依據
1、 公司過去的戰略
2、 高層管理者對風險的態度
3、 公司環境
4、 公司文化與權力關係
5、 低層管理者或職能部門人員的態度
6、 競爭者的行為和反應
7、 時限的長短
二、 波士頓矩陣
三、 通用電氣矩陣
四、 生命週期分析法
在某市對企業戰略管理認識、重視深淺和應用程度不同，而造成不同結局的企業為數眾多。某市有兩家新辦企業，乙個是以經營雜糧為主的**公司，乙個是以**廢鋼鐵為主的**公司，這兩家企業都是購銷過3000萬元，連續兩年利潤超百萬，勢頭都很好。但如今，**公司已經銷聲匿跡，**公司卻兼併了一家虧損企業，分立出一家盈利企業，本身發展成為一家副外貿、內貿、種植於一體的綜合性企業，成為當地頗有實力的龍頭企業。
從情況分析來看，90年以後的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉向疲軟，經營在低谷中執行。而為何一家消亡，而另一家更興旺呢？對這兩家企業進行詳細的對比研究發現，最根本的原因在於強者在順境時末而綢繆，制定了迎接未來市場的發展戰略，並楔而不捨地為戰略目標的實現而奮鬥，而亡者則沒做到。
早在90年代初，某市**公司王經理就對企業未來進行了具體謀劃。指出，"兩條腿"走路，趁著經營優勢還在，把內貿搞上去。花了很大力氣，在全國10多個省開闢了十幾個內貿購銷基地，儘管當時這一經營並未給他們帶來多大利益，但90年代以後，出口形勢下滑時，他們已在國內市場占有一席之地，經營得以支撐、發展。
如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個經濟增長點。
近幾年來，全球經濟發生了巨大變化，經濟環境越來越複雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業提出了挑戰，而且對眾多的中小企業提出了更高的要求，沒有規模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰略眼光，從現在開始，對系統、對企業進行戰略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。美國著名未來學家托夫勒在（企業必須面向未來、一書中說："對沒有戰略的企業來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最後很可能迷失方向。
"許多事實證明，如果對於將來沒有乙個長期的明確的方向，對本企業的未來沒有乙個適應市場的戰略規劃，不管企業規模多大，地位多穩定，現有的情況有多麼好，都將在這場革命性的技術和經濟的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業每過10年就有三分之一被淘汰就是一例。
總之，戰略決策者從各種可行的戰略選擇中找到乙個最佳的選擇。在這一決策過程中，主要採取一些定量的方法，但並不是定量方法比較即能達到目標，因為他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析、**、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。
作為企業經營者，第乙個應當考慮並著手解決問題，就是「先定必勝之計」，把主要精力放在企業帶有全域性性的戰略問題上，進行戰略思考和謀劃，確立戰略目標，制定戰略規劃，實施戰略決策。
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