建立乙個企業，就得把企業辦好，辦不好企業就等於犯罪。看乙個企業的好壞，就要看是否有一流的企業文化，是否培養出好的領導。
如何打造公司的企業文化，文化是一種信仰，使信仰成為一種習慣，有了良好的習慣，做什麼事情都不用去懷疑，使公司上下保持平等對人，平等對事的態度，這樣使員工從思想上得到質的轉變，人人有壓力、人人有責任，把公司的事情當作自己的事情，達到無論工作多麼困難，都全力以赴想辦法做好。
二、 企業老闆授權：乙個企業老闆在開發人力資源時，其實就是在開發自己，必須擇後而授。授權是乙個過程，首先要培養出優秀的人才，從優秀的人才中培養出適合擔當領導職務的人選，這要從三個方面把關：
1、看品德。2、有志向。3、有能力。
最好的選聘方式是從企業內部培養出德才兼備的人才，看他走的路子是否與企業發展的方向一致，看他是否放下架子和員工打成一片，有無群體性，是否得到大家的信任——得人心者得商機。
三、 授權後的監督：企業老闆既是教練又是決策下層領導的監督者。優秀的員工是在實踐中鍛鍊出來的，讓員工承擔責任，不要怕犯錯誤，只有不斷的犯錯誤才會不斷的成長，但實踐鍛鍊是有乙個度。第
一、時間不能過長。第
二、不能在犯過錯誤的基礎上有類似的錯誤再犯。第
三、考核其執行力是否達到其諾言，是否達到公司發展的要求。第
四、凡事不能只以語言表示，要看他的行動，看他是否主動地與社會及企業內部溝通，是否贏得了周圍群體對他的認可和呼聲。第
五、是否在帶動和教育一批員工。如果上述一切還未達到，說明自己的問題還沒解決，還不稱職，那麼只好將授權果斷收回，重新授權。
四、 千里之行，始於足下。
作好企業，要靠企業員工和領導共同去創造。這不單單是乙個人或某個人的責任；做好授權，把領導變成員工，放下自己的架子和下邊的人打成一片；把員工變成領導，讓員工承擔公司的責任。使大家都有平等、自由、博愛的胸懷，把員工全部調動起來，做事以領導為榜樣，學會企業內部及社會的心靈溝通，同時為員工樹立目標，讓人人都有乙個遠大的理想，去爭取去改變，才能想到、說道、做到。
許培智2023年1月4日
現代企業管理學習感想總結
認真聽完這學期的 現代企業管理 課程，我有很多的收穫，現在對其進行乙個較細的總結。這門課讓我們了解和掌握企業管理的一般原理 理論和方法，培養我們專業性的企業管理意識和企業管理思維，為從事具體企業管理工作奠定理論基礎。老師分七塊內容介紹現代企業管理，分別是企業管理原理 營銷管理 技術創新管理 運營管理...
戰略管理學習感想二
企業戰略管理五 教材第五章主要內容是公司戰略選擇，其中基本知識點是 第一節 成長型戰略 成長型戰略是指一種使企業在現有的戰略水平上向更高一級目標發展的戰略。它以發展作為自己的核心嚮導，引導企業不斷開發新產品，開拓新市場，採用新的管理方式 生產方式，擴大企業的產銷規模增強企業競爭實力。1 成長型戰略的...
管理學感想
信管10 崔雪鵬 從一開始上管理學，聽說管理學要進行小組研討，我就感到無比的興奮，它使我感到 恩，沒錯，這才是大學！後來經過分組，我被分配到高晶瑩他們組，負責阿里巴巴公司的研討任務。首先，我感到很輕鬆。輕鬆的是這家公司知名度很高，而且是一家中國的企業，研究起來就很方便 其次研討的時間比較靠後，我們會...