【課程目標】
通過本課程培訓，使學員從傳統的倉庫基礎管理方法到現代倉庫管理思想與方式的轉變，對企業如何實施物料計畫控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助學員印證現代企業倉庫管理的思想，從**鏈管理目標出發，掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
【參加人員】 倉庫管理、物流管理、採購管理、生產管理、**鏈管理等人員
【課程大綱】
一、現代倉庫的職能是什麼？
-- 倉庫--**鏈的重要節點
-- 案例現代倉庫的運作
1. 現代倉庫的價值
a) 如何提公升倉庫管理的價值與地位?
b) 案例傳統倉庫與現代倉庫管理的區別
2. 倉庫與庫存管理的基礎是什麼？
a) 儲位管理的基本方法與原則
b) 我們沒有wms，我們怎麼辦？
3. 倉庫管理的組織地位與職能
a) 注重物料jit運作的環境建設
b) 案例物料管理部門職能的改變與員工個人職業發展4. 倉庫管理戰略包括哪些方面？
5. 保稅倉庫管理
a) 案例分析
二、企業倉庫再規劃
1. 倉庫規劃的原則
2. 物料流程再規劃遵循的原則
3. 倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況a) 無須花費太多,也能創造倉儲空間的17種方法4. 倉庫現場管理規範
a) 怎樣才能實現倉庫物資的「帳、卡、物一致」？
三、倉庫裝置及其應用
-- 倉庫裝置的昨天、今天與明天
1. 現代倉庫裝置
a) 現有系統能幫助我們改善倉儲現狀嗎？
2. 高效倉庫管理案例評析
a) 案例沒有現代倉庫裝置，我們一樣做得很好二家外資小企業的做法
物流新技術分享
四、倉庫運作與創新
1. 物料jit**更優化
a) 收貨、入庫、出庫管理的最優選擇
b) 如何避免收、發貨中的出錯現象？
c) 案例分析 「倉庫收、發貨環節沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎麼辦？」
2. 高效揀選與分揀的方法與技巧
a) 向生產部門的高效配、送怎麼做？
b) 案例一家電子製造企業倉庫的看板配送
3. 出貨與**的最大問題是什麼？
a) 需求部門向原材料倉庫領料以後的物料管理職責應歸屬哪個部門？
b) 案例我們倉庫經常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎麼辦？
4.空間即金錢，找出呆廢料產生原因
-- 呆廢料處理的途徑與措施
5. 盤點---方法與步驟
a) 為訂貨中庫存控制的決策做準備？
b) 案例
6. 成本與服務水平如何權衡？
五、企業庫存管理與控制
-- 庫存的動態分析與管理
-- 庫存控制的關鍵問題
1. 供給和需求變數分析
a) 產生庫存的主要源頭在**
案例1 應對需求頻繁變化，我們怎麼做？
案例2 客戶的需求**真的那麼難做嗎？點-線-面的價值與意義案例3 控制**鏈下游庫存水平
b) **商為什麼這麼不配合？
-- 「**商經常延遲交貨，我怎麼做jit供料？」
-- 「我們加強**商管理！」
-- 「**商憑什麼讓你管理？」
-- 如何管理**商來滿足我們jit的要求-- **商管理的方法與技巧
c) jit供料怎麼做？
d) 案例討論製造型企業的jit供料問題
物料傳統的abc分析法與戰略庫存分類
在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？
企業庫存的策略性分析方法
零庫存本質分析
2. 庫存管理的內容與目標
3. 庫存管理的過程及要素分析
案例與問題解答
4. 庫存成本分析
a) 缺貨產生的最大成本是什麼？
b) 不要過於依賴vmi
5. 企業庫存控制
-- 安全庫存還需要嗎？
-- 有沒有安全庫存的實用計算方法？
-- 安全庫存的細分與計算技巧
a) 案例**鏈的庫存風險防範與庫存分配方法**分析與方法
什麼時間訂貨與訂多少貨
訂貨點的計算
b) 案例經濟訂貨批量的實用計算方法
c) 案例分享看扳訂貨與定時訂貨
在製品庫存控制
--在製品庫存控制真諦？
如何控制生產物流的每個環節的庫存
不要再盲目考核「周轉率」了
6. 第三方物流的管理
7. 庫存的戰略管理
a) 案例分析 vmi合理嗎？
8. **鏈管理下的庫存管理
a) 案例戰略合作，從倉庫不良品改善開始
倉庫物流管理培訓課程
c類物料 存貨數量相當多，但金額很少。3 庫存管制的中心問題 a 應維持多少庫存 安全庫存 b 何時補充庫存 當庫存低於安全庫存，或有特別的大訂單 c 必須補充多少庫存 4 經濟採購點 採購總成本 存貨儲備成本 訂購成本 訂購點 購備時間 每日耗量 安全庫存 六 收 發 補 退料與催料 收料 商送來...
現代企業倉庫管理
主辦 上海普瑞思管理諮詢 時間 地點 2010年9月17 18日 星期五 星期六 上海 課程 2580元 人 含授課費，合影費 資料費，茶點 會務費，兩天午餐費 課程目標 該來的不來，不該來的還在進來！物料管理有多難？原因在哪？如何應對？鏈管理要求下的倉庫價值在 倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？倉...
現代管理企業培訓課程
檔案作為一種資訊資源，作為企業生產 技術 科研和經營等活動的真實記錄和一項基礎性工作，同時作為與企業同步發展的無形資產，在企業管理等各方面正積極地發揮應有的重要作用。規範化 科學化的檔案管理，是企業必須做好的一項基礎性工作，在企業發展的同時檔案工作不被削弱，建立一套適應本公司業務特點 體現公司規範化...