主辦：上海普瑞思管理諮詢****
時間/地點：2023年9月17-18日（星期五~星期六） 上海
課程**：2580元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費)
【課程目標】
「該來的不來，不該來的還在進來！」物料管理有多難？原因在哪？
如何應對？**鏈管理要求下的倉庫價值在**？倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？
倉庫合理搬運的原則是什麼？「倉儲空間總是不夠,怎麼辦?」
倉儲管理中高效的物料收、發、配、送工作怎麼做？如何更好地確保物品先進先出？需求部門向原材料倉庫領料以後的物料管理問題為何如此嚴重？
賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產品庫存控制的有效方法有哪些？jit供貨怎麼做？
面對客戶需求變化加劇，如何應對？「倉管工作忙的時候忙得要命,剛想坐下休息會,卻恰巧被老闆看見了……」「成品倉庫發貨工作繁忙，還經常加班，但向公司要人手，老闆總是不同意，怎麼辦？」「某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……老闆還常常要求進一步降低庫存，我們根本沒有設定安全庫存，萬一缺貨怎麼辦？
」由於市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，採購周期長、庫存控制困難等問題。
通過本課程培訓，使學員從傳統的倉庫基礎管理方法到現代倉庫管理思想與方式的轉變，對企業如何實施物料計畫控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助學員印證現代企業倉庫管理的思想，從**鏈管理目標出發，掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
【課程大綱】
一、現代倉庫的職能是什麼？
-- 倉庫--**鏈的重要節點
-- 案例現代倉庫的運作
1. 現代倉庫的價值
a) 如何提公升倉庫管理的價值與地位?
b) 案例傳統倉庫與現代倉庫管理的區別
2. 倉庫與庫存管理的基礎是什麼？
a) 儲位管理的基本方法與原則
b) 我們沒有wms，我們怎麼辦？
3. 倉庫管理的組織地位與職能
a) 注重物料jit運作的環境建設
b) 案例物料管理部門職能的改變與員工個人職業發展
4. 倉庫管理戰略包括哪些方面？
5. 保稅倉庫管理
a) 案例分析
二、企業倉庫再規劃
1. 倉庫規劃的原則
2. 物料流程再規劃遵循的原則
3. 倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
a) 無須花費太多,也能創造倉儲空間的17種方法
4. 倉庫現場管理規範
a) 怎樣才能實現倉庫物資的「帳、卡、物一致」？
三、倉庫裝置及其應用
-- 倉庫裝置的昨天、今天與明天
1. 現代倉庫裝置
a) 現有系統能幫助我們改善倉儲現狀嗎？
2. 高效倉庫管理案例評析
a) 案例
沒有現代倉庫裝置，我們一樣做得很好
二家外資小企業的做法-物流新技術分享
四、倉庫運作與創新
1. 物料jit**更優化
a) 收貨、入庫、出庫管理的最優選擇
b) 如何避免收、發貨中的出錯現象？
c) 案例分析 「倉庫收、發貨環節沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎麼辦？」
2. 高效揀選與分揀的方法與技巧
a) 向生產部門的高效配、送怎麼做？
b) 案例一家電子製造企業倉庫的看板配送
3. 出貨與**的最大問題是什麼？
a) 需求部門向原材料倉庫領料以後的物料管理職責應歸屬哪個部門？
b) 案例我們倉庫經常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎麼辦？
4.空間即金錢，找出呆廢料產生原因
-- 呆廢料處理的途徑與措施
5. 盤點---方法與步驟
a) 為訂貨中庫存控制的決策做準備？
b) 案例
6. 成本與服務水平如何權衡？
五、企業庫存管理與控制
-- 庫存的動態分析與管理
-- 庫存控制的關鍵問題
1. 供給和需求變數分析
a) 產生庫存的主要源頭在**
案例1 應對需求頻繁變化，我們怎麼做？
案例2 客戶的需求**真的那麼難做嗎？點-線-面的價值與意義
案例3 控制**鏈下游庫存水平
b) **商為什麼這麼不配合？
-- 「**商經常延遲交貨，我怎麼做jit供料？」
-- 「我們加強**商管理！」
-- 「**商憑什麼讓你管理？」
-- 如何管理**商來滿足我們jit的要求
-- **商管理的方法與技巧
c) jit供料怎麼做？
d) 案例討論製造型企業的jit供料問題
物料傳統的abc分析法與戰略庫存分類
在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？
企業庫存的策略性分析方法
零庫存本質分析
2. 庫存管理的內容與目標
3. 庫存管理的過程及要素分析
案例與問題解答
4. 庫存成本分析
a) 缺貨產生的最大成本是什麼？
b) 不要過於依賴vmi
5. 企業庫存控制
-- 安全庫存還需要嗎？
-- 有沒有安全庫存的實用計算方法？
-- 安全庫存的細分與計算技巧
a) 案例**鏈的庫存風險防範與庫存分配方法
**分析與方法
什麼時間訂貨與訂多少貨
訂貨點的計算
b) 案例經濟訂貨批量的實用計算方法
c) 案例分享看扳訂貨與定時訂貨
在製品庫存控制
--在製品庫存控制真諦？
如何控制生產物流的每個環節的庫存
不要再盲目考核「周轉率」了
6. 第三方物流的管理
7. 庫存的戰略管理
a) 案例分析 vmi合理嗎？
8. **鏈管理下的庫存管理
a) 案例戰略合作，從倉庫不良品改善開始
【講師介紹】jack zhu
上海交通大學mba。某全球著名企業資深亞太區採購經理；曾在美國帕克丹尼遜、法國靈智、德國obi等多家外資企業工作，歷任物流主管、採購經理、**鏈經理等職務；
【培訓特點】
在長達近二十年的**鏈物流工作中，曾多次接受過全世界最先進的**鏈和物流管理訓練，具豐富管理實戰經驗。在企業**鏈流程設計和庫存控制等方面經驗豐富。資深的企業管理和培訓經驗使她不但關注拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。
【代表客戶】
中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、東風日產汽車、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊裝置、襄樊東風康明斯、上海制動系統、上海納鐵福轉動軸、上海采埃孚汽車轉向器、上海延鋒偉世通、重慶李爾汽車內飾件、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊裝置、住友電工（上海）、亞星電子、上海阿爾卡特-貝爾、東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工（上海）、上海聯合汽車電子、長城電腦、上海達豐電腦、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等國內外著名公司。
現代倉庫管理培訓課程
課程目標 通過本課程培訓，使學員從傳統的倉庫基礎管理方法到現代倉庫管理思想與方式的轉變，對企業如何實施物料計畫控制，降低倉儲 庫存和物流總成本，提高跨企業 跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助學員印證現代企業倉庫管理的思想，從 鏈管理目標出發，掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法...
企業倉庫管理手冊
一 總則 1 倉庫是企業物資 體系的乙個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是 保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。2 置要根據工廠生產需要和廠房裝置條件統籌規劃，合理布局 內部...
利用現代倉庫管理工具解決傳統倉庫管理難題
第一，excel 不可以體現未知需求而象過河倉庫管理軟體可以。關於未知需求是是做好倉庫管理的乙個非常重要的工作，比如倉庫中經常需要補入貨物，那麼通過excel 可以看出什麼貨需要補進麼？如果一款貨物沒有了，通過 我們可以看出乙個零，而如果貨物還有呢？或者還有著很多呢，但是市場需求量大，這個時候能統計...