製造企業的倉庫管理：物料的收、管、發、運，把握得原則——及時、準確、安全、節約
一、 及時
1、 物料入庫要做到——
1.1及時接運卸車
1.2及時清點驗收
1.3及時搬運入庫
1.4及時登帳、立卡、建檔
1.5及時傳遞單據
1.6及時處理存在問題的物料
2、物料管理要做到——
2.1及時堆放歸類，存放有序，便於發貨和處理。
2.2及時通風防潮，確保質量完好。
2.3及時維護保養。
2.4及時結算，確保賬務準確。
3、物料出庫要做到——
3.1及時備貨，及時發運，及時結算。
3.2先進先出
二、 準確
收發和管理物料時要做到：品名、規格型號、數量、質量配套、單據號、統計報表準確等。
三、安全
做好：防潮、放熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴格遵守操作規程和各項安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設施等。
四、節約
1. 做好物料防護工作，確保物料質量完好，降低維護管理費用。
2. 做好物料合理堆放，提高庫房合理利用率。
3. 加強庫用裝置的保養，提高工作效率。
4. 提高倉庫自動化管理水平。
製造型企業倉庫績效考核方案
倉庫績效考核指標 1 賬物卡準確率 權重30 準確率以期末倉庫盤點賬準確率和計畫物控部 審核小組 財務部每週抽查材料倉 成品倉的準確率的資料 計算 抽盤 查 準確率 抽盤 查 準確批數 抽盤 查 總批數 100 總準確率 抽盤準確率 材料倉抽查準確率 成品倉抽查準確率 3 100 考核部門 計畫 物...
非標裝備製造企業的管理
非標機械製造企業的管理 林雪峰2012 4 26 隨著國內製造業的高速發展，各類工業生產線上的機械裝備需求也大大增加，在機械裝備中的非標裝置和工裝夾具往往需要就近採購，因而推動了國內非標機械行業的高速發展。在這裡，我們就非標機械製造企業的管理上的幾個問題進行 以便我們能夠讓國內非標機械製造企業更健康...
企業倉庫管理手冊
一 總則 1 倉庫是企業物資 體系的乙個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是 保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。2 置要根據工廠生產需要和廠房裝置條件統籌規劃，合理布局 內部...