經過長達乙個星期的營銷模擬實驗，通過simmarketing這個軟體，我們終於能夠體驗到自己動手經營企業的樂趣了，我們自己開公司研發產品，自己寫swot分析，做廣告，生產產品，制定並執行營銷計畫。通過這些天激烈的競爭博弈，我們dak團隊充分發揮我們的團結與智慧型，將自己的產品推向市場，在取得較大市場占有率的同時也獲得了良好的市場反應。
俗話說商場如戰場，只有強者沒有弱者。在這個由軟體平台搭建而成的虛擬市場中，我們五個小組各自發揮，精誠團結，雖不如真正的市場那般競爭激烈，但也是進行著一番激烈的競爭。當然，這只是乙個模擬軟體下的虛擬市場，於是便少不得一番惡性的市場競爭行為。
通過幾次模擬課下來，我們就發現了一些問題，如惡意的降低產品售價來搶占市場、超標的科研和廣告投入等恐怕在真實市場環境下是行不通的。但是，我們也必須客觀地認知這個軟體，它確實幫助我們培養了自己的動手能力，拓寬了我們的視野，對於培養學生適應社會競爭能力著實有著積極的意義。
接下來來總結一下我們這個組的實驗。我們dak團隊致力於打造中高階手機產品。我們將產品進行了市場定位，並進行了市場細分，明確將目標人群鎖定在廣大白領階層、普通商務人士和高校大學生群體等追求潮流、能夠並且願意為之承擔經濟消費的群體。
產品開發如daka和dakb都進行了效能突出的著重開發。產品daka在最初的定位是個人交往性的中端手機，dakb則最初定位於科技潮流的高階品，之後的dakc和dakd兩個專案上都是在dakb專案上的繼續研發，加大科技投入，精益求精，力求將產品做成dak公司的旗艦機型。具體的市場營銷計畫也是經過廣泛的市場調研分析和謹慎決策之後做出的。
在市場**方面，我們充分借鑑上季度的營銷資料，結合多方面因素，預估產品銷售的趨勢，目標市場占有率等，注重產品自身的效能定位，將科技和外觀充分糅合，迎合市場需求。客觀定價，適量降價，使我們的產品真正符合目標人群的經濟需求。在廣告宣傳方面，我們加大了daka的電視**廣告投入，在dakb、dakc、dakd等高階旗艦手機上，我們又充分投入報紙、雜誌等方面的宣傳，迅速拓寬品牌的認知度，幫助消費者養成主觀的品牌偏好。
在銷售渠道方面，我們重點依託專賣店，並輔以百貨大樓推出我們的高階手機，在這些渠道上給予一定的折扣，中端手機也是以專賣店為主，百貨大樓並超級市場共同鋪貨，讓消費者能夠隨時隨地放心購買。
當然，失敗是成功之母，在我們產品取得較大成功的同時，我們也著實發現了一些問題。（一）、在第一季度過後，我們便可以研發新產品，迅速搶占市場先機，但是我們侷限於成本投入而錯失良機；（二）、三季度以後，我們雖然成功推出新產品dakc和dakd，但是較高的市場售價使我們的新產品在激烈的市場競爭下丟失了一些市場，不符合中高階手機市場的主流規律；（三）、由於daka和dakb兩款產品的熱賣，之前並沒有出現庫存的問題，反倒是生產量不足市場需求，產能不足，我們調整力度不夠。新產品dakc出現以後，變出現了庫存問題，在這個方面我們也沒有及時處理，只是堆積到下個季度繼續銷售，造成了一定程度的損失；（四）、第五，第六季度產品仍以daka和dakb為主，新產品定位出現了偏差沒能及時準確的糾正，採取大幅度的降價措施又使得銷售收入和成本出現矛盾....
作為一名營銷決策人員，且不可認為產品只單為顧客服務，只要我們提供的產品效能比別人的好，顧客就會選擇我們。真實的市場環境決定於多重因素的影響，市場營銷模擬實驗只是讓我們認識到自己的認知、專業知識在市場環境下的具現所在，所以，在今後我們更要發揮自己的主觀能動性，利用更多的時間來彌補自己的不足，多接觸社會中現實的市場環境，豐富自己的認識。
市場營銷模擬實驗總結
大三下學期，我們終於上了一門能自己親自動手的課，寫策略報告，生產，做廣告，競爭，博弈，這些能自己動手的元素調動了我們的積極性，大家通過自己的調查，智慧型，在虛擬的市場上一爭高下。李嘉誠說過商場如戰場，只有強者沒有弱者。可是這種模擬課卻不像想的那麼激烈無情，其實，商場就是商場，戰場就是戰場。兩個人的戰...
市場營銷模擬實驗報告市場
一，極力公司總體戰略 1，公司概況 1 財務 公司建立初期財務 資金6000000元，2 業務 電風扇。3 外部環境 國內行業環境 國內行業競爭者有14家，目標市場競爭對手 機遇 目標市場競爭者少，忠誠的合作者 風子極盡公司 挑戰 行業內情況無法全面了解 4 內部環境 優勢 在華東和華中地區擁有高的...
市場營銷模擬實驗實驗報告
一 實驗目的 通過實驗使學生掌握市場營銷計畫制定的方法，初步將理論與實踐結合，制定出可實施的營銷計畫。二 對simmarketing軟體與市場營銷模擬實驗的認知 充分體驗企業從市場調查 競爭企業分析 營銷戰略制訂到具體的營銷戰術的決策組織的全部過程，熟悉和了解各種市場調研 工具的應用。而本次課設我們...