2023年規劃建設部工作計畫
2023年是梁平分公司發展道路中至關重要的一年，也是梁平分公司全面啟動鄉鎮雙向網路改造的一年。面對這至關重要的一年,從城區到鄉鎮，從區域性到全域性，既是乙個過渡期，又對於梁平分公司以後的發展至關重要。既如此，我們規劃建設部一如既往保持積極的工作態度，盡最大努力保「存量」、抓「增量」，為梁平分公司全業務發展提供優質的網路基礎平台。
一、儲存量
在城區範圍內，經過兩年多的努力，目前，除新建樓盤和城區的遺留問題，網路雙改工程已基本完成。今年規劃建部將按照公司佈署開展以下幾點工作。
1.1 今年在做好鄉鎮網路改造的同時，對城區尚有一些已繳納和未繳納初裝費的樓盤及前期雙改中扯皮的地段使用者，進行拉網式清理整治,保證存量使用者及潛在使用者不因施工原因而流失.
二、抓增量
去年梁平分公司年度經營指標1600萬，今年整合鄉鎮後，經營指標大幅提高，這就必然要求我們發展更多在網使用者（主要是鄉鎮使用者）才能完成公司的經營業績指標。我們將以市場為導向，以經營業績指標為中心，全面指導鎮鄉雙向網路改造。
工作安排：
2.1 2023年3月底，完成屏錦、福祿、禮讓、和林各鄉鎮機房平台搭建，以及ptn、olt等裝置安裝除錯工作.
2.2 把屏錦、福祿、禮讓、和林4個鄉鎮為一期鎮鄉網改區域，待積累經驗後再對新盛、袁驛、仁賢等第二批鄉鎮雙向網路改造工程，在試點改造過程中，注重累積經驗，摸索出一套適用於鄉鎮網路改造的工作方式方法。
2.3 工期：第一批屏錦、福祿、禮讓、和林4個鄉鎮在6月30日完成2萬戶；第二批新盛、仁賢、袁驛等在10月30日完成1.5萬戶。
2.4 根據2023年業績目標完成情況及網路改造難易度，可做出相應調整，拓展其他鄉鎮，因不確定因素的較多，比如施工問題，業務辦理等不確定，只能屆時酌情調整，總之，圍繞分公司年度目標考核任務做好相關工作。
三、加強鎮鄉網路改造工程管理
2023年鄉鎮整合，對於規建部來說是乙個嚴峻的挑戰，工程任務重,人員少，是我部面臨最大的問題。
初步計畫按照以下幾點工作。
3.1 各鄉鎮的改造工程由各片區負責，現場管理、施工督促和協調配合等工作。
3.2 如遇設計變更、工程技術等特殊情況，工程建設部會同相關人員及時處理。
3.3 做好鄉鎮網路改造前期調查摸底，核查是否需要建設桿路、管道等路由情況為分公司領導下一步決策提供參考及建議。
3.4 在雙向網路改造工作中，做好「傳幫帶」，對鄉鎮新進員工做好在崗培訓。
四、重視安全文明施工
4.1 加強對各施工單位法律法規學習，讓施工單位，人員形成安全意識。
4.2 在工作中也必須重視安全，加強安全監督，檢查,做到安全生產，規範施工。
4.3 加強文明施工教育，在施工過程中，要求施工人員禁止與使用者發生口角衝突，維護公司形象，為整轉工作打好基礎。在可能的條件下，在前期施工過程中，要求施工人員幫忙做好宣傳解釋工作。
五、工作難點
5.1 在鄉鎮網路改造工作中，由於鎮鄉原沒有自主的桿路、管道，而日益激烈的市場競爭環境，對我們鄉鎮雙改增加了相應的難度，就目前而言，電信就和林改造已經正式提出不准我們附掛他們桿路。
5.2 規劃建設部人員緊張，就現在的狀況，面廣、事多、任務重，已經超負荷執行幾年了，望領導認真考慮人員配置問題,加強規建部力量確保鄉鎮改網順利推進。
總之，2023年是整合鄉鎮後探索的一年，也是重慶有線走進梁平鎮鄉發展的一年。我希望與各位同仁一道共同努力奮鬥這一年。
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