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***xx部
2023年11月
一、 2023年工作情況和閃光點
在集團公司和院領導指導和支援下，在其他部門的協調與配合下，經過本部門全體員工的共同努力，2023年工作目標得以順利實現。具體說來；
1、 為管理工作編制計畫
2023年初本部門編制了各項工作的年度工作計畫，主要包括《2023年質量工作計畫》、《2023年度內審計畫》、《2023年度科研專案計畫》、《2023年優秀勘測設計諮詢專案申報計畫》、《2023年標準設計編制工作計畫》、《2023年業務建設編制工作計畫》等。此外，督促生產部門分別編制了《2023年發電部工程專案設計回訪計畫》和《2023年電網部工程專案設計回訪計畫》；為使我院今年實施gb/t28001-2011版，科技質保部制定了《職業健康安全管理體系檔案實施計畫》。
2、 完成管理評審要求工作
根據2023年院管理評審會議的要求，對我院質量體系改進工作進行跟蹤和落實。同時為了滿足院管理體系檔案要求，編制了網上專案執行管理辦法草案等檔案，有效指導質量管理工作的有序進行。
3、 進行體系執行中的過程控制
編制2023年上半年版、和下半年版《管理體系法律法規有效版本清單》、《工程勘測設計技術標準有效版本清單》、《環境與職業健康安全管理技術標準有效版本清單》，做到及時更新。本部門按計畫實施了季度質量檢查，對綜合管理資訊平台上執行的發電、送變電工程等進行了抽查，以達到「事中控制」的目的。通過抽查各專業室業務學習和部室質量剖析會情況，促進年輕設計人員對設計過程控制的了解和網上執行的認知，以達到「事前控制」的目的。
針對業主反饋的質量問題進行專項質量問題調查，督促相關專業開展專項質量剖析會，協助分析原因和制定糾正/預防措施，以避免相似問題的再度發生。
4、 接受並完成集團公司安排各類任務
我院歸屬新集團公司後，每月接受處理大量檔案，截止2023年11月10號，處理集團公司檔案近400份。按照集團公司要求。每月組織有關部門上報資料整理後，編制科研季報、質量管理月報、安全管理月報和環境節能減排月報。
按集團公司要求整理編制各類半年報、年報，建立健全相關制度，準備集團年度考核資料。
5、 積極組織報優工作
按照計畫安排，對我院符合申報條件的發電工程、送變電工程組織了2023年度電力行業「四優」、黑龍江省優秀工程諮詢成果獎和黑龍江省優秀工程勘測設計獎的申報工作。目前已獲得省部級獎項12項。其中行業4項（協會三等2項、優秀獎1項、國網公司1項）；省勘察設計2項（設計一等2項）；省優秀工程諮詢4項（一等1項、二等2項、三等1項）；獲哈爾濱市質量管理小組成果獎1項；獲省質量管理小組成果獎1項；獲國家質量管理小組成果獎1項；獲國家質量信得過班組1項。
6、 開展內部審核工作
按照計畫安排於6月份，在生產任務十分繁忙的情況下，克服了許多困難，精心策劃組織，在得到各部門大力配合的同時，組成了四個內審組，對全院質量體系內的所有部門進行了全面內審。針對共性的問題下發了《內部質量審核報告》。通過此次內審，及時糾正了管理體系執行中和設計成品中存在的問題，維護了質量管理的嚴肅性，增強了員工的質量意識，保證了管理體系執行的有效性，防止了重大質量事故、環境及職業健康安全事件的發生。
7、 組織監督審核的迎檢工作
2023年7月上旬，按照中電聯（北京）認證中心的安排，對我院進行三標體系第一次監督審核（其中職業健康安全管理體系為換版）。本部門進行了積極認真的準備工作，在全體員工和各部門的積極參與配合下，順利通過了現場審核，並在規定時間內完成不合格項的關閉工作。繼續保持了我院認證資格。
8、 努力開展科研工作
按照計畫，我院共開展科研專案2項，「背壓機供熱機組設計研究」和「剩風供熱」。其中1項「剩風供熱」研究接近尾聲。通過這一活動，在一定程度上調動了設計人員的科研積極性。
9、 進行業務建設、標準化建設和工程回訪工作
企業標準化工作是加強企業管理、提高管理水平的重要手段。根據生產需要，及時了解和掌握勘測設計規範的發布資訊，是我們的一項重要的工作內容。
於2023年初下達了《2023年標準設計編制工作計畫》、《2023年業務建設編制工作計畫》，因其沒有人員承擔，至今沒有完成。
2023年下半年版本(2023年7月1日-12月31日)及計畫2023年上半年版本(2023年1月1日-6月30日)。我們及時更新了《工程勘測設計技術標準有效版本清單》，刪除和增加了多項。對其它標準進行了修訂，滿足了生產管理的需要。
編制完成《標準化管理手冊》。組織申報集團公司科技專案《高寒地區風電場棄風直供供熱技術》。組織多項國家、行業技術標準制修訂徵求意見。
完成全年法規標準及工具性資料訂購，共674種、3327冊。學習、研究科技創新體系理論、方法，**我院科技創新體系建設的環境和條件，認為，創新的關鍵在於人才，而人才的成長靠教育、培養，要使目前的人力資源隊伍轉變為人才資源隊伍，必須下大力氣並制定強有力的制度、舉措做保障，培養造就一批高素質的科技人才隊伍。
根據院領導的授權制定了有關小型基建專案、物資、合同等方面標準7項。
為提高專業人員素質，及時掌握最新勘察設計技術進步的資訊，我們積極組織專業技術骨幹參加各種專業技術會議10多人次，訂閱各種專業技術刊物近10多種，每月編制法規標準及工具性資料訂購明細，責成檔案資訊部及時訂購，滿足了勘測設計人員，尤其是新員工對標準需求。我們本著為生產一線服務的原則，全年訂購百餘種、幾千餘本書。對提高人員素質，開闊科技人員視野，溝通技術資訊，推進科技進步起到了重要作用。
今年科技質保部增加了對顧客滿意率調查工作的督促。提高了顧客對設計和服務意見的收集力度。
2023年12月計畫，由科技質保部組織，副院長帶隊，設總聯絡牽頭，由各專業主設人參加的設計回訪組，按計畫對電網工程進行設計回訪。同時還對發電工程進行函調，對成品質量和服務質量進行了測量，及時解決了一些急需的問題，進一步密切了與顧客的關係，得到顧客好評。針對「設計質量」、「工代服務質量」兩方面收集反饋單。
10、 進行科技、質量資訊交流等工作
我院設計人員和管理者在2023年各類科技期刊上發表了多篇優秀**（正在統計中），對發表科技**人員獎勵16人次。錄入本院科技**資訊庫6篇**。做好培育核心競爭力部分工作。
訂閱及發放科技期刊5份。對各類專業網進行管理，並組織網費繳納網費，組織參加各類專業會議。編寫年度質量資訊反饋彙編。
截至11月25日，2023年1-11月份發電部共出版985卷冊，優良率達100%，其中「優」93冊，佔9.44%；「良」892冊，佔90.56%。
電網部共出版756冊圖紙，優良率達100%，其中「優」711冊，佔94.0%；「良」45冊，佔6.0%。
勘測部共出版地質20項，測量17項，水文氣息11項，全部為良，優良率100%。
11、 積極配合院資訊化平台建設
為了完善院建設資訊化管理平台，我部門積極參與和配合檔案資訊部平台建設工作，並編制院設計管理流程和大量本部門管理模組。依據生產和可操作性，對執行的模板進行了新增和修改。
12、 質量月活動
根據集團公司關於開展質量月活動通知精神，按照集團公司和中質協質檔案的要求，及時開展了「2013質量月」活動。
下發了《關於開展2013 年「質量月」活動的通知》，將「質量月」活動的具體實施方法和步驟進行了布置。
首先要求各生產部室進行自檢，重點檢查近期完成的和正在進行中的工程設計說明書、圖紙、計算書等勘測設計成品並檢查工代服務質量。自檢活動完成後由院工會、黨委工作部和科技質保部進行驗收，檢查驗證其有效性，同時對設計過程中是否按院質量體系檔案要求執行也進行了全面檢查。對檢查發現的問題進行了分析整理歸納，並逐項整改；對「常見病多發病」問題，制定了改進措施。
查服務質量。對建設單位寄出「勘察設計質量顧客評價卡」和「工地設計代表工作質量顧客評價卡」多份。為了提供優質服務，提醒廣大設計人員不要相互推諉，要求各工程設總和部門主任引起重視，加強對工代工作的檢查、指導，抽時間深入現場，協調解決各種問題，把對外服務的最後一關把好。
在質量月活動期間，組織對工程進行檢查。召開質量分析會議，會上向全院職工介紹設計缺陷等資訊，告誡廣大員工只有貫徹「依靠強化管理，持續改進，提高質量水平；通過精心設計，優質服務，贏得顧客滿意」質量方針，才能超越顧客期望，贏得市場。
13、 其它工作：
我們除了按計畫實施的工作以外，每天還處理一些日常工作，如；下達技術質量管理通知多項、參加設計交底、參加工程設計評審、合同評審、按時交納網費、處理各種會議通知、配合人力資源部進行培訓和處理院轉批的大量各類檔案等。
二、 2013科技質量管理工作中存在的問題和困難
通過對全年工作的反思，我們認為在科技質量管理工作上存
在的問題主要有以下幾方面（有些屬於繼續強調）;
1、 網上工程貫標執行缺少有效性
通過每月對上網工程檢查資訊反饋，發現目前還有個別工程沒有按要求在平台上執行，執行的工程也存在時序不對應，各類表單填寫不規範、評審內容有效性差等存在不盡人意地方，需要引起我們的注意，如何使網上執行即滿足要求，又不失去其有效性應認真總結、分析，特別是設計評審和產品驗證環節等。使其達到有效的管理控制。使網上執行真正的即提高效率又能有效控制執行。
2、 生產部門對設計校核把關不嚴
由於有的部門領導在此問題上不夠嚴肅認真，致使設計成品校核過程得不到有效實施，不該發生的問題時有發生。
3、 生產部門對技術業務的學習不夠重視
通過檢查中發現，有些部門以生產任務忙為由沒有按時組織業務學習，部分部門很少保持業務學習記錄，對院組織的培訓，參加人數也達不到要求你。特別是我院目前新職工較多，從目前我院設計人員結構、技術儲備和培訓效果等綜合看，此項工作尤為重要。
4、 利用資訊化平台規範設計流程工作有待加強
由於資訊化平台應用是新生事物，開始較為費時等原因，導致部分部門領導和員工沒有把「走平台」工作作為一種提高工作效率、減少設計差錯的有效手段，個別部門和人員主動性和積極配合等方面較差。
5、 在科技進步規劃的落實上存在著一定的障礙
首先，部分部門負責人和專業人員對科技進步工作重要性的認識還不到位，經常藉口生產任務忙而淡化科技進步工作。
其次，各部門缺少調動員工參與科技進步工作的激勵機制。導致員工對科技進步工作缺乏積極性。
再次，責任沒有落實，階段性目標不明確。
由於以上原因，致使我院戰略規劃中有關科技進步方面的內容遲遲得不到落實。
三、2023年形勢分析
2023年科技工作總結
科技創造未來，創新造福人類 2009年新寨中學科技活動總結 為促進科技教育與文化知識 思想道德教育的緊密結合，進一步彰顯海巨集中學科技教育的特色，給學生提供乙個學習科學知識，我校十二月份開展 科技創造未來，創新造福人類 為主題的科技周活動，提高青少年創新意識和實踐能力，宣傳科技知識 弘揚科學精神。實...
2023年科技工作安排與2023年科技工作計畫
2018年科技工作安排 加快產學研合作步伐，從沃福肥業成立生物菌肥研究中心入手，新建一批企業研發機構，國家工程技術研究中心 企業技術聯盟 試驗基地 創新服務中心 科技中介機構等。組織有關部門 新興產業企業與合工大 安農大等高等院校建立產學研合作關係，為企業解決技術難題 提供技術依託，尋找新的經濟增長...
科技工作總結
三 強化培訓，提高科技創新 科技創新是乙個企業生存和發展的核心和動力，科技要創新必須加強科技培訓。2003年度，公司對新版 煤礦安全規程 操作規程 和自救器的使用等進行了一次全員的強化培訓，對基層班組管理人員組織了定期的強化培訓，組織了 煤礦安全規程 操作規程 作業規程 的全員考試，促進了員工按章作...