工程專案質量保證體系與專案管理
一、工程質量目標
我公司中標後，根據《投標檔案》中的承諾，組織精幹的專案經理部，通過精心組織、合理安排、加強管理等措施，特別是加強施工各階段的質量控制，保證工程施工質量，向業主移交乙個質量優良的工程。我們承諾的工程質量目標是：全部單位工程施工質量達到合格。
二、工程質量保證體系
採用專案法管理，實施全面質量管理。成立專案經理為組長，技術負責人為副組長，其中包括質安、生產、行政處等一把手的工程質量領導小組。質檢小組設專職質檢員，建立以質量目標責任制為基礎，以創優良工程為目標的質量保證體系。
工程質量保證體系見下框圖：
質量保證體系框圖
三、施工準備階段的質量控制
1、 作好技術交底工作
開工前組織技術人員詳細閱看設計圖紙和檔案，掌握設計要求，對主要工程量進行計算，對設計圖紙中存在的疑問及時向設計單位或監理工程師提出書面意見，並求得解決。組織技術人員學習有關技術規範和質量標準，以便更好地組織、指導施工。
2、複核基準點
認真複核設計單位交付的水準、三角網基點，報經監理工程師批准後方可使用。
四、施工工藝控制
1、編制施工組織和工藝設計
單位工程開工前認真編制施工組織設計，經監理工程師審批後嚴格控制按施工組織設計施工，對於主要分項工程進行施工工藝編制，科學地組織施工。在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工工藝情況，以確保施工正常進行。
2、保證工程質量的措施
1）採購的工程材料（包括構件、半成品）須具有合格證，進場後再進行檢測和試驗，合格後方可投入使用。
（1）水泥、鋼材及其他成品進場，必須持有出廠合格證，並做材質試驗；
（2）塊石、碎石、砂等材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格並經監理工程師認可後方可進料；
（3）現場設專人收料，不合格的材料拒收。
2）施工過程檢驗和試驗。
（1）對工程專案，應在巡視、目測及儀器檢查等三個方面進行全方位、全過程、全環節的質量控制；
（2）嚴格執行工序交接制度，對每道工序都實行施工隊自檢、質檢員檢查及監理工程師檢查的**檢查制度；
（3）對違反施工程式，不按設計圖紙、規範、規程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和裝置的工程，質檢人員均有權制止。
3）最終檢驗及試驗。
（1）單元工程完工後，按《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準》和有關試驗規程，真實評定工程質量等級。
土體壓實幹密度合格率應超過90%。對混凝土施工，拌製混凝土每台班留取試塊一組。
（2）對質量不符合要求的工程，一律進行返工，返工後重新檢驗並評定其質量等級。
五、施工操作的質量保證措施
1、實行持證上崗制度
施工操作者是工程質量的直接責任者。施工操作者必須具有相應的操作技能，尤其是重點部位工程以及專業性很強的工種，操作者必須具有相應的工種崗位技能，做到考核持證上崗，科學合理施工。
2、實行交接檢查制度
施工操作過程，堅持自檢、互檢、交接檢查制度。對工程質量本著自我控制的意識，做到任務明確，質量責任清楚。
3、實行操作規範化
在施工過程中，貫穿工前有交底，工中有檢查，工後有驗收的管理方法，做到操作標準化、規範化，確保工程施工質量。
六、施工過程的質量控制
施工過程從接到設計圖紙開始，制定施工方案，到工程完成。施工過程質量控制程式如下圖所示：
七、本專案管理機構
專案管理機構框圖
二0一四年二月
質量保證體系制度
蘇州東太湖生態示範基地生態示範工程質量 保證體系 編制人 審核人 審批人 編制單位 江蘇國潤水利建設 編制時間 2013年1月5日 目錄第一章編制依據 3 第二章工程概況 4 第三章組織機構 8 第四章主要管理人員 9 第五章崗位責任制 10 第六章專案部管理制度 20 第七章程式檔案 27 1.工...
質量保證體系及管理制度材料
一 質量管理職責 1.1 組織機構 質量管理總負責人為公司總經理 李峰春 同時設立生產管理負責人 技術 檢驗負責人 供銷負責人。1.2 管理職責 質量管理總負責人負責產品過程中全面質量管理。生產管理質量負責人為 該負責人負責 生產工藝質量保證，生產裝置維護 檢修 產品包裝 原料計量 成品計量 生產安...
質量保證體系
1.公司質保體系綜述 我公司已開始推行全面質量管理，並通過了 gb t19002 1994 idtiso 9002 1994 質量體系 生產 安裝和服務的質量保證模式 標準認證 逐步形成了一整套與工程實施相適宜的質量保證體系。公司的質量保證體系檔案分為三個層次 第一層次是 質量保證手冊 第二層次是 ...