第一節工程質量保證措施
保證本工程質量達到市優良樣板工程等級。
四、質量
3、專案經理部技術負責人負責編制施工組織設計、分項施工方案或專項工藝設計。
4、專案經理部負責組織有關部門進行圖紙會審，彙總圖紙會審中發現的問題，並報業主、監理及設計三方，以求得解決。
5、施工中實行二級技術交底制，第一級交底為公司工程部組織由公司總工程師對專案技術負責人、施工員、質安員及其他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織設計中的主要內容、重點工序的施工方法、容易出現的問題及其預防措施；第二級交底為專案經理部技術負責人對作業班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質量標準。
6、技術交底必須反覆細緻地進行，不斷總結，以達到工藝技術的不斷提高。技術交底保持詳細記錄。
1、由主管施工員開據任務單給作業班組，書面明確當天生產任務和完成任務的時間、應達到的質量標準。
2、凡需耗用材料的生產任務，在開據工程任務單的同時，開據限額領料單，以控制材料的領用數量，材料員依據限額領料單發放材料給作業班組。
3、作業班組按任務單的要求完成任務後，施工員檢查任務完成是否滿足要求，質安員檢查其質量是否符合規定，材料員檢查材料耗用是否超過定額要求，並交下道工序作業班組驗收。
4、作業班組每月憑簽認手續完備的工程任務單進行結算。
1、隱蔽工程實行**驗收制度：班組自檢→專案部質安員檢驗→質安部門檢驗。**驗收合格後方可報監理工程師檢驗。流程圖如下：
2、採用「新工藝、新技術」的工序檢驗，必須經總工程師檢測合格後方可報監理工程師檢驗。
3、嚴格按設計檔案和有關規範、標準要求進行驗收、檢測，未經驗收、檢測合格的工序不得放行。
4、經驗收、檢測合格的工序記錄標識「合格」。
5、經驗收、檢測不合格的工序，在工序發生地掛牌標識「不合格」，並採取返工或返修措施，直至驗收合格才能進入下道工序。
1、施工技術負責人按有關施工規範、設計及工藝要求指導施工人員進行施工，不得違規指揮。
2、操作人員必須按有關規範、規程要求進行作業，不得野蠻施工。
3、施工管理人員發現操作人員違反施工規範要求，應立即予以制止，並上報專案部技術負責人，督促操作人員立即糾正。對於因違反施工規程、發生質量事故的，視情況嚴重、損失大小，及時逐級上報公司、監理及業主，並以書面形式記錄報告過程。
4、質安員有權制止任何違反施工規程可能發生質量事故的施工。
1、每週對本工程的施工質量進行一次全面測量及評估，運用統計技術對質量情況進行科學的統計分析，找出主要矛盾。
2、找出主要質量問題及經常出現的質量通病後，由有關部門認真分析研究，找出解決質量通病的辦法，採取糾正和預防措施。
為確保創市優，我司將根據本工程的情況，結合現行技術規範、標準，制定我司內部用於本工程的更為嚴格的質量標準——工程合格率要求為100%，分項工程優良率為98%。
1、所有的施工專案均須有詳盡的施工方案，施工方案須經專案部審核、總工程師室審批。施工中，必須按施工方案執行，不得擅作更改，各級工程管理部門負責監督執行。
2、進行詳細的工程技術交底，每個部位、工序施工前，均須進行詳細的技術交底。技術交底分二級:第一級是由公司總工程師室主持，工程管理部參加的對各工程處施工管理人員的技術交底；第二級是各施工管理人員對工人、操作者的技術交底。
3、加強施工測量控制管理工作，對甲方或設計單位移交的基準線、點(包括座標點、水準點)進行認真的複核。根據施工需要，合理布置現場測量控制網路，並按規範要求進行閉合測量，嚴格控制測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關要求，定期送檢，測量儀器在使用時應定期進行常規檢查、校準，發現儀器失準或因意外經摔跌、碰撞，應立即停止使用，並送指定的計量檢測所進行鑑定、檢修。
4、加強工序質量控制。各工序施工過程中，必須嚴格執行《公路工程質量檢驗評定標準》、《市政工程質量檢驗評定標準》，嚴格按設計圖紙進行施工。各工序在隱蔽前必須經專案部、公司二級質檢人員分別驗收並簽名認可，且經工程監理及質監站監督人員(必要時需經設計人員)檢查驗收合格並簽名認可後，方可進行下一工序的施工。
5、各工序在施工過程中，須有施工員、質安員在現場指導、監督，對施工中遇到的問題及時進行處理或糾正，保證每個工序均符合設計及規範要求。
6、及時對已完工序的檢查和驗收，駐現場質檢員在每道工序完成後，須進行外觀檢查和實測實量檢查，資料收集填寫檢查，對達不到設計要求及驗收標準的，提出糾正和預防措施及時進行整改。
7、公司工程部，將於每月的第一周組織對上週完成的工程專案進行驗收、評定，包括外觀質量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據檢查結果，提出糾正和預防措施，不斷改進、完善施工工藝。
1、嚴格控制原材料、半成品的質量。施工中所用的苗木應具有苗木檢疫證，合格後方可使用，對經試驗達不到設計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應符合現場要求，分類分規格堆放，並掛上標識牌，以防誤用。
施工中投入足夠的機械裝置，保證施工的順利進行，加強機械裝置管理工作，做好保養、維護工作，保證其最佳工作狀態，以確保工程質量。
第二節工期的保證措施
為確保該工程能如期、優質地完成特指定如下措施：
1、我司工程技術人員具有多年的施工經驗，具有很強的施工能力與良好的社會信譽。我司進場後，將嚴格按合同施工，保證工程按合同規定的工期和質量完成。
2、開工後將立即組織施工機械及人員進場，及時建立生產設施和生活設施，保證按期開工。同時為保證整個施工工期，我司將在施工中靈活調整網路計畫和增投足量的施工隊伍與機械。在具體實施中，將規定的任務結合現場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，編制周密細緻、切實可行的日計畫、周計畫，強調當天計畫當日完成，維護計畫的嚴肅性，從而達到對施工專案整體進度的控制。
做好施工進度記錄，填好施工進度統計表。
3、在計畫任務完成的過程中，各級施工進度計畫的執行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計畫中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工專案進度檢查分析提供資訊，因此要求實事求是記載，並填好有關圖表。
4、員工素質是整個工程得以按時優質完成的決定因素。我司將盡力發揮員工的主觀能動性，激勵員工發揚工人的優良傳統和企業的精神，群策群力，人盡其才地完成該工程任務。同時我司將進一步加大此方面的投入，分批、分級地對員工進行技術培訓及職業責任心的培訓。
針對本工程，我司將投入大量的施工人力和優質的技術隊伍，把計畫分解到部門，落實到個人，層層簽訂承包責任。施工專案經理，施工隊和作業班組之間分別簽訂承包責任，按計畫目標明確規定完成工期，相互承擔的經濟責任、許可權和利益，或者採用下達施工任務書，將作業下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業計畫完成規定的任務。
5、施工機械、機具在工程施工中具有「事半功倍」的作用。因此在本工程施工過程中，我司要求機械部門和施工人員緊密配合，務求施工機械、機具統籌安排、統一調配以達到機盡其用。要求施工人員一定要做到二勤：
勤查、勤保養，保證施工機械、機具在任何情況都能正常運轉，機修及機械完好90%以上。
6、針對資金對工程的順利進展起舉足輕重的作用。因此我司將想方設法配備足夠的生產所需的資金。除保證該工程的資金專款專用外，還將調動我司一切可以調動的資金，為該工程服務。
7、質量是企業的生命、工期是保證。為保證工程質量，防止因施工質量問題而延誤的工期，我司將嚴格執行有關質量保證體系及措施。
10、做好與業主、監理及設計單位的關係，創造－個良好的施工環境。
11、做好交通維持工作，加強與轄區有關部門聯絡，辦好有關手續，嚴格遵守區內交通管理規定，保障區內道路暢通，避免因交通問題產生不良的影響。
之，本工程中，我司將最大限度地發揮職工的主觀能動性，投入足夠的機械裝置和勞動力，開展全員勞動競賽，科學地組織和管理，確保按期完工。
本標段的施工工期適逢雨季，我司在編制施工組織設計時，已經考慮了雨季對施工進度的影響。我們將採取特別的措施防止雨季的影響。
一、施工期間，準備足夠的寬幅彩條布，作為雨天的履蓋用料。
二、聯絡氣象預報部門，定購月、周、日的天氣預報資料。把天氣預報資料貼上施工現場辦公室，使施工人員對天氣情況心中有數，並根據情況調整施工進度計畫，減少冬雨季對施工的影響。
三、冬、雨季施工保證措施
（1）、根據現場施工面提交情況，在雨季前做好苗木進場計畫。
（2）、苗木進場後及時組織人員種植，做到隨到隨種，盡量不讓苗木在工地放置兩天以上。
（3）、準備足夠的彩條布做好應急準備，苗木進場後如果遇上大雨，則用彩條布遮蓋苗木以防苗木泥球散失。待雨變小或過後馬上組織人員種植，必要時晚上加班進行。
（4）、提前準備足夠數量的混凝土柱支撐，待喬木種植完畢後馬上組織人員做好支撐工作，以防颱風颳倒或損傷樹木。
四、合理安排施工計畫，以降低雨季影響施工進度的程度；若因雨天而造成工期滯後時，我司將立即採取加大投入人力、裝置等措施，以保證按期完工。
注：本體系適用於單（項）位工程、分（部）項工程的質量管理體系
本工程中，專案經理部下將設若干職能部門共同對施工進行安全管理，安全組織機構見下圖。
安全生產的目標是不發生重大**事故；貫徹「安全第一，預防為主」的安全生產方針，堅持管生產必須管安全的原則。根據本工程情況，制定如下安全施工措施：
建立在指揮部安全質量小組檢查、監督下的，以專案經理為首的現場安全管理保證體系，各專案經理部門不少於2名專職安全員。制定實施一整套工地必須的安全防護措施，保護施工現場的安全和工地正常的生產、生活秩序，如防風、防火、防工程傷害、治安管理等的安全措施。
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