1目的為規範運營部和堆場部盤點作業，保證盤點作業的及時性、準確性和有效性，提高盤點作業工作質量
2範圍 中首物流運作流程運營部盤點作業
3術語 無特殊術語
4職責5工作程式
5.1堆場部、倉儲部主管制定盤點計畫，並召開盤點會議。
5.2單證員根據需要列印《貨櫃盤點表》、《case盤點表》或《lp盤點表》若干份，由主管發放盤點表
5.3在規定時間，倉庫停止出入庫操作
5.4倉管班組長帶領倉管進行分割槽盤點，核對貨品品種、數量和貨位並進行記錄
5.5堆場部和倉儲部單證員分別將盤點資料錄入資訊系統，與資訊系統中的庫存資料進行核對，並判斷帳實是否相符
5.5.1如果帳實相符，則整理《盤點報告》，盤點結束
5.5.2如果帳實不符，則由倉管員進行復盤並記錄
5.5.3單證員將覆盤記錄錄入資訊系統，與資訊系統的資料進行再次核對，並判斷帳實是否相符
5.1.3.1如果帳實相符，則整理《盤點報告》，盤點結束
5.1.3.2如果帳實不符，單證員檢視是否是貨位差異
5.1.3.3若是貨位差異，經主管同意，進行貨位差異調整
5.1.3.4若是貨品品種、數量差異，則單證員製成《盤點差異表》，由主管和運作經理審批後，由客戶中心人員通知客戶相關負責人
5.5.4客戶中心與客戶協商，得出客戶的盤點盈虧書面處理意見
5.5.5根據客戶指令，經運營經理審批後，單證員對資訊系統資料進行調整，系統生成「盤點調整表」電腦查詢介面
5.5.6只有在資訊系統資料與實物數量相符後，才能開始繼續進行入出庫操作
6相關檔案
6.1《資訊系統操作手冊》
7質量記錄
7.1《貨櫃盤點表zslqr-dc-16
7.2《case盤點表》 zslqr-dc-17
7.3《lp盤點表》 zslqr-dc-18
7.4《盤點差異表》 zslqr-dc-19會簽欄
倉庫盤點作業指導書
各組在接收到賬務發出的抽盤報告後，於當天內必須完成所有差異的查詢及回溯 5 4 月盤點 由物控主導，每月月底對所有在庫物料 半成品 成品進行靜態全盤 停止所有物料的收 發 每一物料都需上掛盤點票，盤點票上需詳細註明日期 料號 數量 初盤人 各組的初盤資料須於規定的時間點前給到賬務，賬務根據各組提供的...
迴圈盤點作業指導書
修訂記錄 目的提高庫存的準確率，減小庫存盤點差異，利於盤點差異分析及解決，保持準確而穩定的庫存。定義1.迴圈盤點是把所有物料按其規定盤點週期有計畫的連續盤點。條件1.相對靜態 2.庫存管理系統能夠做到生產現場實物流動一致的流程方法1.區域盤點法 就是把盤點物件劃分若干個盤點區域，每次盤點規定區域。優...
控制倉盤點作業指導書
2.3對點數整理好的資料進行統計及資料核對。2.3.1倉務員取準備好的空白 或白紙 按物料的型號 規格 名稱 顏色 等依序對物料登記和統計。2.3.2倉務員取出準備好的物料卡並與統計好的相關數量進行核對，對統計的結果與物料卡結果有差異的物料需進行重新確認，對結果有差異的物料及時上報倉庫組長及部門主管...