個人工作總結和計畫
2023年已經過半，現對半年來的工作做乙個小結：
1、人員情況。2023年上半年我公司職工隊伍狀況：截止6月底我局全部從業人員488人，合同工a類86人，合同工b類223人，勞務工179，勞務承攬人員178人。
上半年我公司退休1人，離職15人，僅在2月補員4名勞務承攬人員；隨著二胎制度的放開，各類假期制度的出台，休假人員日益增多，出現了嚴重的缺員情況。在周主任的帶領下，對各網點的臺席崗位進行梳理，積極進行人員盤活，並在禮賢支行實行半營半投。
2、員工考勤管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規定時間內統計出考勤資料，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確資料。年休假每年都是人力部的一項重點工作，關係到職工的切身利益，今年上半年在公司領導的要求下，周主任的督促下，生產單位已完成全年休假計畫的59%，望各單位積極合理安排職工休假，確保年終100%完成年休假工作。
3、檔案整理工作。根據市公司要求，自2023年下半年開始對職工檔案進行整理，按照檔案管理要求，對我單位299名職工的檔案進行整理，並對照檔案與人力資源系統資訊進行一一核對，確保職工各項資訊無誤，也為員工自助服務系統建設做好支撐工作，使hr系統真正「禁得起質詢、經得住審核、跟得上變化」。在整理好檔案的同時還進行一下兩方面的工作:
首先是嚴謹檔案借閱制度，完善借閱程式，並對借閱、檢視檔案詳情進行登記；其次是對階段性產生的零散檔案收集整理，做到及時歸檔。
4、營業積分系統。自本系統使用以來，得到了郵政營業員的廣泛認可，切實做到多勞多得的薪酬理念，但在使用中仍然存在著一些問題：首先是由於新業務的不斷產生，部分業務**無法對接到積分系統內，在興豐支局營業組長的反饋下，我局將問題彙總報告市公司，新業務資料即將在系統內體現。
其次是隨著積分系統應用越來越廣泛，重要性越來越高，各單位需提高重視度，進一步增加系統資料的準確性，以確保員工得利水平。
5、優秀勞務工轉聘。根據市公司要求，今年2月對40名表現優秀的勞務工及勞務承攬人員進行轉聘，做好相關轉聘手續，達到順利轉招。
6、工時系統。該系統主要針對各營業支局所，要求基層單位考勤負責人對考勤進行合理化的預排班，每天根據實際排班確認考勤，提高管理的靈活度。自2023年市公司通報以來，在人力部的積極督促下，我公司的各項指標均在合格範圍內，未出現過一次通報批評。
以上是我目前在人力部工作期間主要負責的工作內容，人力工作主要在於日常管理，很多屬於常態化工作，三季度工作安排主要是：1、根據具體的人員情況，積極應對人員短缺現象，合理復用人員。加強與其他部門的溝通，積極創新思路，解決問題。
2、對檔案整理進行收尾工作，並開展自查自驗、查漏補缺。同時，按照市公司要求，加強檔案的日常管理，建立檔案借閱登記。3、繼續做好營業積分系統的維護和使用工作，全面體現職工多勞多得。
4、加強工時精細化管理。為提高工時系統資訊準確率，下半年要明確基層單位負責人，實現**管理：人力部-支局-網點。
做到每一條資訊都是真實的，有乙個班次都是準確的，避免低於標準工時和超工時情況的出現。
我知道自己在實際工作中還有很多不足之處，還有更多的地方需要完善，很多任務作沒能達到領導期望的結果，我會繼續努力，在業務中充實自己，改正自己的不足，團結同事，在領導的指導和各位同事的幫助下更好的完成本職工作。
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