專案部20xx年上半年工作總結及下半年工作計畫第一部分：上半年工作簡要總結20xx年上半年，本專案部按照公司提出的「爭第
一、創效益、出人才」的工作要求，在專案管理中嚴格要求，科學管理、精心組織、團結拼搏，出色地完成了建設公司交給我公司熱軋工程的各項施工任務，多次受到寶鋼專案組、監理公司、質量監督總站、建設公司1880熱軋專案部表彰獎勵，創信譽，樹形象，以現場保市場，以在建工程良好信譽實現了公司專案滾動發展的目標。
一、上半年完成的主要工程任務和建安工作量。主要完成了寶鋼1880熱軋全場土方挖填、box基礎精整區裝置基礎、主電室等土建結構施工，同時完成了冷軋工程土建收尾、配合機電公司裝置安裝、工程軟體資料交工及竣工結算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。5月底1880熱軋box基礎土建主體工程基本完成後，轉入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋專案大臨設施修建、場平和土方施工。
1—6月份完成裝置基礎鋼筋混凝土17390萬立方；土方開挖6萬立方，土方回填14萬立方，框架小房600平公尺。完成建安產值3164萬元（累計已完成6062萬元）。
二、經營業績優良突出，充分展示市政分公司良好形象。本專案為落實市政分公司「爭第
一、創效益、出人才」的工作目標，提出在專案管理中「項項爭第一」的工作要求，嚴格要求，嚴格管理，精心組織，精心施工，主要表現在兩個方面：一是充分展示了市政分公司快速完成大規模土方施工的實力。box基礎土方施工兩個月完成土方挖運40多萬立，施工高峰時17天挖運土方21萬立方，以最快速度為全場土建結構施工全面展開創造了有利條件，而後轉入以土方回填施工為主。
二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊伍形象。box基礎土建結構施工中，精心施工準備，嚴密組織安排，採取一系列有力措施，在二十冶施工區域率先打第一塊墊層、打第一塊混凝土、澆注第一塊頂板，精整區裝置基礎頂板混凝土從3月31日至4月30日，分區分塊施工，流水作業，僅用乙個月時間，就保質、保量、保安全地勝利完成澆注混凝土18000多立方施工任務。混凝土澆注內實外光，在質檢部門多次質量檢查中，質量合格率100，一次驗收合格率100，各項工程施工進度、質量、安全、文明施工也一直名列前茅。
從20xx年10月—20xx年4月份，在建設公司1880專案部組織的「熱軋杯」立功競賽八項（安全管理、質量管理、工程進度、文明施工、協作配合、物資管理、綜合管理、黨內主題活動）綜合性評比中，連續7個月獲得月綜合評比第一名，連續2個季度獲季度綜合評比第一，受到建設公司專案部和市政分公司表彰獎勵，兩捧「熱軋杯」，兩次奪得「流動紅旗」並獲獎金2.5萬元。受到寶鋼專案組、質檢部門、監理公司、建設公司專案經理部等各方好評。
三、塑造過硬的管理團隊，培養優秀黨員和人才隊伍。專案部在自身作風形象建設中，十分注重帶出一支「積極進取、奮發向上、團結協作、敢於爭先」的管理團隊。專案黨支部11名黨員分布在專案經理、副經理、總工程師、質量管理、安全管理、材料管理、施工現場管理、黨群工作等各個管理領域，通過認真開展保持共產黨員先進性教育、「黨在我心中，幫困見真情」、「我為黨旗增光輝，立足崗位創一流」、「黨員責任區」等黨內主題實踐活動，在各自崗位發揮先鋒模範作用，為實現參建專案「項項爭第一」，提供了思想和組織保證。
在工程管理中也湧現出一批先進個人和優秀黨員，施工員李慶中和共產黨員***被評為出席建設公司專案部先進個人；共產黨員、總工程師**被評為出席市政分公司和建設公司先進個人；3名共產黨員被評為立功個人；今年「七.一」前夕的黨內「兩優一先」表彰評比中，本專案部黨支部被評為出席市政分公司、建設公司「先進黨支部」，黨支部書記***被評為出席建設公司「優秀黨務工作者」，總工程師**被評為出席建設公司「優秀共產黨員」。專案經理作為黨員領導幹部，既嚴格要求，大膽管理，又以普通黨員身份參加黨的組織生活，積極支援黨支部開展各種黨內活動，虛心聽取黨內外群眾意見和建議。
在日常管理中既統攬全域性，抓好專案全面管理，又協調各方，協調好業主、監理、兄弟施工單位、專案部內部等各方關係，表現了乙個黨員領導幹部應有的大局意識、責任意識、思想政治素質和組織領導能力。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間，由於地質資料不盡詳細，外加周邊工程施工影響，在沉井下沉至第二節時，曾出現「突然下沉」現象，專案經理**、總工程師**、材料員***、安全員**等共產黨員與其他管理和施工人員一道，日以繼夜地堅守在施工「搶險」現場，不間斷地測量新的資料，分析原因，採取對策，及時制止了「突沉」的各種影響因素，最終化險為夷。
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