一、概述
企業文化是企業組織的基因密碼，它是直接決定企業能否持續穩定發展，實現健康長壽的決定性因素。乙個企業，其企業文化如果是強勢的，它就可直接起到推動和促進企業持續穩定，保證企業健康長壽的作用；如果其企業文化是頹敗的，它不僅不會對企業的發展起到正面作用，相反還會阻礙企業的發展，甚至把企業推上崩潰、短命之路。
有人可能會說，「我不搞企業文化建設，也不要企業文化。它的正面作用我不要，反面阻礙作用也可避免。」
但企業文化並不是只有專門構建後才存在，這就像任何乙個人不能選擇要不要你的遺傳基因一樣。任何乙個企業只要其連續存在的時間足夠長，足以形成共同的思維方式和行事習慣，使一種價值觀念在企業組織中上公升為主導地位，不自主進行企業文化建設， 也會形成它特有的企業文化。人們能作的只能是，對企業文化進行自主設計，構建能推動和促進企業持續穩定發展的強勢企業文化；或者對已有企業文化進行改造， 使之發展成為一種強勢企業文化，保證它能對企業的存在和發展起到積極作用。
企業文化建設，真正是乙個系統工程。歸納幾句響亮的口號，設計幾個漂亮的形象，遠不能構建出強勢企業文化。強勢企業文化的構建，不僅要按照企業文化的四個構成層次，對九個構成要素進行設計構建，而且要對照所選擇的企業文化目標模式，對企業組織的其它四個構成部分進行清理和調整，以實現其相互融合，同時還要把企業文化分作三個模組進行管理，以保證其完整性和發展協調。
二、專案實施可解決的問題
1、企業文化建設停留在形式上，有響亮的口號和漂亮的形象，企業文化建設的投入，卻沒有起到應該有的管理作用，沒有帶來泊投資回報。2.企業員工思想混亂，沒有理想，沒有追求，無所事事，安於現狀，不求上進，工作沒有熱情；
3、企業員工不認同企業***的價值觀念，上司主管簡單地通過指令進行管理，下屬員工陽奉陰違，企業組織沒有執行力；
4、企業人際關係緊張，內耗嚴重，員工的心思都用在相互算計上，無法集中精力做好工作；
5、員工目標與企業發展目標兩張皮，員工意志與領導意志兩張皮，員工僱傭思想嚴重，工作被動，僅僅為了工作而工作；
6、官僚主義嚴重，掌握企業人、財、物的人，頻頻發生職務犯罪，給企業發展造成惡劣的影響；
7、員工與企業之間，下屬與上司之間矛盾重重，企業員工工作沒有積極性，企業組織執行的效率低下；
8、企業組織內部幫派林立，並且相互拆台，相互攻訐，企業的上層決策，有助於自己利益實現的就貫徹，反之就抵制；
9、崇尚空談，大事小事都議而不決，對外部環境變化反應慢，企業組織效率效益差；
10、忽視員工個人價值和心理需要的滿足，對員工不尊重、不信任、不關懷，員工缺少對企業的忠誠。
三、專案工作內容
1、選擇確定企業文化的基本型別，並對企業文化的目標模式進行設計和規劃，以保證所構建的企業文化一定是能推動和促進企業持續穩定發展的強勢企業文化；
2、總結歸納企業價值觀念，構建企業價值觀念體系，以為企業組織確定乙個統一的指導思想和價值目標；
3、以企業價值觀念體系為核心，對構成企業文化的其它三個層次的八個要素，分別進行設計和構建，以保證所構建企業文化的完整性；
4、對照所選擇設計的企業文化目標模式，對企業組織的其它四個構成部分進行對應清理，以保證企業文化與企業組織的其它四個構成部分實現融合，使企業文化真正起到企業組織基因密碼的作用；
5、將企業文化分作內部管理、外部營銷和商務合作三個模組，對企業文化的發展完善實施有效管理，以保證企業文化能起到持續推動和促進企業穩定發展的作用。
四、專案有形成果
1、企業文化目標模式選擇說明檔案；
2、企業價值觀念體系說明檔案；
3、企業倫理規範宣傳提綱；
4、企業制度規範制定管理檔案；
5、企業形象品牌管理制度；
6、企業文化宣傳提綱；
7、企業員工手冊。
五、專案實施程式
1、根據企業的實際和發展階段，選擇確定企業文化的目標模式，以保證企業文化建設有明確的方向；
2、討論、設計和規劃企業文化目標模式的內涵、特徵，為企業文化建設勾繪出藍圖；
3、調查研究，收集總結企業價值觀念體系基本內涵，擬訂企業價值觀念體系構建方案；
4、討論確定企業文化的價值觀念體系，以為企業組織的執行確定統一的指導思想和價值目標；
5、對照所選擇設計的企業文化目標模式和價值觀念體系，對企業決策制定管理進行清理，以實現企業文化與企業目標體系之間的融合；
6、對照所選擇設計的企業文化目標模式和價值觀念體系，對企業組織架構設計管理進行清理，以實現企業文化與其關係的融合；
7、對照所選擇設計的企業文化目標模式和價值觀念體系，對企業崗位角色管理進行清理，以實現企業文化與其關係的融合；
8、對照所選擇設計的企業文化目標模式和價值觀念體系，對企業業務流程管理進行清理，以實現企業文化與其關係的融合；
9、設計構建企業文化的其它三個層次的八個要素，分作不同的構成部分和要素把企業文化構建出來；
10、將企業文化分作內部管理、外部營銷和商務合作三個模組，對企業文化的發展和完善進行分析和規劃。
六、專案實施辦法
1、由委託方（以下簡稱甲方）和管理諮詢方（以下簡稱乙方）雙方共同組成專案組，甲方董事長或總經理擔任專案組長，企管部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長；
2、甲方須配備x個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；
3、專案組在專案組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支援配合的工作，甲方必須緊密配合，並按專案程序要求按時按質完成；
4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；
5、為了降低甲方專案投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。
七、專案諮詢費用
1、諮詢費用收取標準。
諮詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為500元（人民幣）/專家工作小時，或3000元（人民幣）/專家工作日。亦可協商打包確定。
2、諮詢費支付辦法
諮詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按5：5支付。專案首期付款到乙方賬戶之後，一周內乙方專家到甲方駐地啟動專案。第二其付款在其專案進行到70%時支付。
企業文化狀況、成因及其效能診斷
企業核心價值觀提煉及企業文化綱要
再次基礎上編撰形成幹部和員工手冊
具體工作思路，
一、企業文化現狀調查
二、企業文化現狀分析與診斷
三、企業文化基本思路
四、企業文化的檔案化，幹部手冊和員工手冊的編寫、研討，修訂、定稿和發布、實施。
幹部應該怎樣帶頭，員工應該這麼做，企業應該形成一種怎樣的風氣，幹部員工應該有一種什麼樣的心態，······這是企業文化的立足點，也是企業文化建設的著眼點。
文化基於人性，又是對人性對的一種約束。
企業是文明的開創者和推廣者
企業文化首先是一種文明，企業文化必須得到員工的認同，與員工的根本利益相一致，合乎禮（禮節規矩）的態度，符合義（公平正義）的行為，堅守廉（是非分明）的原則，對恥（假醜惡）的覺悟警惕。
企業文化建設
學習課程 企業文化建設 單選題1.爵 除了代表了地位之外，還有一層意思是 回答 正確 1.a大鍋 2.b酒罐子 3.c酒杯子 4.d以上都不正確 2.體現儒學觀點的是 回答 正確 1.a大音希聲 大象無形 2.b致虛極 守靜篤 3.c以清靜之心修身，以慈悲之懷處事 4.d殺身成仁，捨身取義 3.五個...
企業文化建設
市場經濟下的企業競爭是全方位的，除了產業資本 企業規模 人才攬儲等顯性競爭外，還有乙個不容忽視的隱性競爭 企業文化競爭。怎樣建立才能讓它在車間 落地生根 讓 打造鑄件精品 構建和諧鑄鋼 的文化理念根植於職工心靈深處呢？2010年以來，鋼車間黨政一班人，圍繞 打造國內第 一 世界先進煤機製造企業 的發...
企業文化建設
我眼中的中國企業文化建設和研究 企業文化作為一種管理新潮，是美國的一些管理學家通過比較日 美兩國企業的經營管理經驗，於本世紀70年代末80年代初提出來的，從而在美國乃至全球興起並帶來了一場企業管理的新革命，其理論和實踐給當代企業管理以深刻的影響。企業文化是企業長期生產 經營 建設 發展過程中所形成的...