2019工作總結建築設計院

工作總結

2023年對於我們來說是不平凡的一年，我們實現了為之奮鬥多年的甲級院的願望，它的不易只有在我們院工作多年的員工和參與申報的員工體會最深，當甲級資質批准那一刻，我聽到了所有員工興奮的尖叫，我看到了王工情不自禁的激動，很多人的歡呼至今縈繞在我耳邊，那一刻我讀到了員工與企業共命運的感動。

2023年我們院完成了200多萬平方公尺的設計面積，實現產值3000多萬元，這凝聚了全體員工的心血與努力——一線員工的加班加點、後勤員工積極與熱情的支援以及院長的未雨綢繆，。

我們每年都有進步，同時也會暴露出很多的問題，寫總結給了我乙個靜下心來想一想的機會。

一、經營方面：我們依然缺乏所長級與專案經理級人才，制約我們的因素可能有：

（1）城市的地域性

（2）分配激勵制度

（3）組織架構

二、組織架構：是否應該設定市場部？設計乙個有效的客戶回訪制度？

三、辦公室：資料的檢索如何做到快捷方便？包含電子文件與圖書。

是否應放寬辦公室的管理？本年度，已把圖紙簽收、列印、發放、付款等流程有效完善起來了，辦公用品的採購也做得井然有序，司機師傅也是合理安排出車，他們的努力給一線提供了強有力的保障。

四、人力資源與企業文化：2023年我們招聘新員工9人，他們大部分都很優秀，也基本上融入了我們的團隊。

五、財務與成本控制：基本井然有序，但是有一些成本的浪費也值得注意，如效果圖製作、列印等等。

六、分配制度：我們的工程制度沿用了五六年，隨著我們人員組成結構的變化以及設計分工越來越明確，它的不合理性已經尖銳地凸現出來。

七、員工自信心的提公升：

（1）甲級資質的審批

（2）多次組織多人次員工到北京、上海、杭州、廣州、海南、蘇州、南昌、青島、南京、等地參觀考察，擴大了員工的知識面，開闊了視野。

（3）保利專案的設計讓每個參與者都會收穫很多，儘管過程也許不堪回首。

（4）效果圖公司：我們選擇如水晶石等一些較好的效果圖公司，更完美的演繹了設計師的作品。

（5）我們多次組織員工進行規範方面的培訓，如防火、抗震規範等等。

（6）我們列印、曬圖外包，儘管成本較高，但是我們設計產品的載體的質量烘托了我們的產品。

2023年，成績屬於過去，不足需要快速反應、調整與彌補。我從審查中心的審查面積上看到，三市一區圖紙審查面積2009、2010、2023年三個年度的橫向比較，高峰在2023年。2023年下滑趨勢已很明顯，2023年房地產調控帶來了整個房地產行業成交量的萎縮。

2023年的房地產形勢會很嚴峻，如何在不景氣的時候保持我們公司的持續發展，我想這應該是大家共同思考與探索的問題。

一、人才：設計市場的競爭說到底是人才的競爭，我們應擴大**渠道，制定更有競爭力的培訓制度與薪酬體系吸納優秀人才的加盟。

二、管理梯度化，明確責權制，鼓勵培養年輕人才，為我們未來可持續發展奠定基礎。

三、經營模式的調整，制定制度鼓勵員工承攬工程，擴大市場份額。

四、強化設計產品質量管理，探索如何考核設計產品的優劣標準。

五、強化專業技術培訓：外部培訓、內部培訓。總結、交流等多種形式促進員工整體水平的提高。

六、增強企業與與員工活力與凝聚力。

七、強化員工服務意識。

八、思考如何讓上下級溝通更加順暢，及時吸納員工的建議、不滿，及早調整我們的管理方式與制度，提高員工滿意度。

2023年，我願意更加努力地工作，願把我們院變成乙個大家可以快樂工作與生活的地方，讓大家都有歸宿感、自豪感與成就感，也祝願我們的明天更美好。

2023年1月17日