台灣著名學者湯明哲指出，一家企業的成功30%靠戰略，40%靠執行力，其餘的30%靠運氣。企業經營要想成功，戰略與執行力缺一不可。許多企業雖有好的戰略，卻因缺少執行力最終以失敗告終。
乙個公司的業績並非來自**遠矚的戰略，裝備精良的作戰團隊，天時地利人和的環境因素，而是來自最簡單不過的兩個字--執行。
執行力，就是為確保戰略計畫的達成，通過採用創新性的、嚴格規範的管理行為，去高效率地實施計畫並取得成果的行為能力。它是一種行為能力，更是一種責任意識。乙個團隊成功的核心要素是執行力。
執行力首先表現為工作責任。在很多情況下，我們會認為工作做得好壞是否偏離標準，出現的難點問題與我們沒有直接責任。我們可以找到很多理由，很多客觀條件來進行辯解，有些人把工作目的看作是乙個過程，而實際上工作目的應當是實現目標，過程只不過是通過努力來實現目標的方式而已。
正是因為我們的責任感不夠，才會使我們的工作目的不明確，才會使我們的工作目標難以完成。
有責任心的人一定會努力、認真工作；有責任心的人一定會工作細緻，聽從安排，肯於協作；有責任心的人做事都會堅持到底，不會中途放棄，說到做到，有個交待；有責任心的人一定會按時、按質、按量完成任務，解決問題，能主動處理好份內與份外相關工作，有人監督與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任。
我認為，企業和員工都應該先從自身找尋在責任心上存在的問題。首先作為公司不能單方面地去要求員工樹立盡善盡美的工作責任心，忽略了公司應該做些什麼。其次是員工，責任心的形成也需要乙個氛圍，作為公司中高層就要先做到自律，再用以身作則激發員工工作的責任心。
執行力也體現企業團隊文化，是能夠指導我們共同實現各項工作戰略目標的行為規範。團隊全體人員必須具備相應的素質，這好比鏈條上齒輪，環環相接，扣扣相連，如果哪一環脫節了，那麼整個機器就不能運轉，也就不會發揮其效果。執行力就像是一條主線，為達到同一目標把我們緊緊聯絡在一起。
這樣的團隊將在強大的核心競爭力下成為壓不垮、打不敗、永褒青春的一支生力軍。
尤其今年工作任務重，進行#1機組的a修工作，而且實現「八無」目標，全年實現三個「百日」安全週期，實現利潤12000萬元。要想實現這些目標，就要以優秀的企業文化來凝聚員工的人心和力量，使員工互相依賴、互相促進，增強員工珍惜團隊精神的理念。用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己的青春，體現自己的價值，從而達到企業和員工的共同發展。
我們應該學習大雁遷徙時精神，學會分享團隊默契能互相幫助，更輕鬆的到達目的地。因此我們每一位員工要像大雁一樣，緊跟大隊伍，樂於接受他人的協助，並幫助別人，團結好周圍的同事。
從今天開始，從現在做起，面對現實，秉承執行力的習慣，不找理由，不問原因，從意識深處習慣並認同執行力和執行觀念。最終，使中利發電公司形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結緊張、嚴肅、活潑的執行文化。
自控力觀後感
本人為什麼看這本書 本人今年25歲，處在乙個比較年輕的年齡，從小比較聰明，但是卻有點固執和偏激，以及高傲。我在很小的時候就發現我是乙個天生的完美主義者，我會花一整天時間來把乙個壞了的鐵公雞修好，修好以後我可以玩1個月都不會感到膩。各類娛樂節目也會是一樣的，很容易看入迷。估計我是那種比較容易入魔的人。...
實戰執行力觀後感
執行力既然稱之為力，那麼從物理意義上來說它即具有力的三要素 作用點 大小 方向。連雲堯老師的講座開篇即指出了這種關係，在隨後的講座中我們可依據力的三要素對講座進行總結歸納，結合工作實踐，可以嘗試從三方面入手，提出改進工作的方法，即 找準作用點，提高作用力，沿著正確的方向施加執行力。力的作用物件是具體...
好員工觀後感
近期在經理室的組織下，公司全體員工利用一周的時間，了林偉賢教授的 好員工 系列講座，林偉賢教授作為亞太地區商業模式第一人，是實踐家教育集團的董事長，授課場次多達3000多場。在好員工課程中，林偉賢提出這樣乙個觀點 好員工是能培養出好的 人 而在現實工作中，我們經常可以看到這樣乙個現象，當某乙個崗位的...