（適用於導購級）
第一部分：
(以上滿分為30分，18分為及格)
*分數標準
5=表現超過要求 4=表現良好 3=表現達到要求 2=表現不好 1=表現極差
單項總分考核人簽字（店長/領班
第二部分：（請於下列各因素選出合乎員工表現之分數，1分最低，5分最高）
(以上滿分為45分，28分為及格)
單項總分考核人簽字（店長/領班
第三部分：（員工總評分）
員工個人及工作上之發展評估
請說明員工的優點及專長
請說明員工須改善之處
通過什麼途徑可以改善員工從而使其在工作上更有貢獻？
員工本人意見及對工作發展之興趣
商場評價（由區長從商場了解）
(以上滿分為25分)
單項總分考核人簽字（所屬區域業務員
第四部分：晉公升理論考核（理論考核滿分為100分，70分為及格）單項總分考核人簽字（培訓部主管
批覆：考核專案及分數：（滿分為200分，140為及格）（適用於店長級）
第一部分：（請於下列各因素選出合乎員工表現之分數，1分最低，5分最高）
(以上滿分為40分，24分為及格)
單項總分考核人簽字（所屬區域業務員
第二部分：（店長管理能力考核內容）
(以上滿分為35分，21分為及格)
單項總分考核人簽字（零售/渠道經理
第三部分：（員工評價）
員工個人及工作上之發展評估
請說明員工的優點及專長
請說明員工須改善之處
通過什麼途徑可以改善員工從而使其在工作上更有貢獻？
員工本人意見及對工作發展之興趣
商場評價（由區長從商場了解）
(以上滿分為25分)
單項總分考核人簽字（零售/渠道經理
第四部分：（理論考核）
（理論考核滿分為100分，70分為及格）
單項總分考核人簽字（培訓主管
批覆：考核專案及分數：（滿分為200分，170為及格）
員工晉公升考核表
姓名考核區間自我鑑定 員工簽字 考核專案評價標準 工作成績總能完成上級要求的任務目標，保質保量完成任務領導力主人翁感管理監督行 抗壓能力為考 執行力核 責任感團隊協作性考勤日常行為 在工作中始終保持團隊精神，能帶領團隊順利推動工作主動改善工作和提高效率，建立規範的工作制度和程式 善於對下屬工作進行跟...
員工晉公升考核表
姓名考核區間自我鑑定 員工簽字 考核專案評價標準 工作成績總能完成上級要求的任務目標，保質保量完成任務領導力主人翁感管理監督行 抗壓能力為考 執行力核 責任感團隊協作性考勤日常行為 在工作中始終保持團隊精神，能帶領團隊順利推動工作主動改善工作和提高效率，建立規範的工作制度和程式 善於對下屬工作進行跟...
員工晉公升制度附考核表
1 總則 為了進一步提高公司員工的個人素質和能力，充分調動公司全體員工工作的主動性和積極性，並在公司內部營造公平 公正 公開的競爭機制，規範公司員工的晉公升 晉級工作流程，特制定本制度。二 權責 1 人力資源部部負責制定公司的員工晉公升制度。2 相關部門經理負責對晉公升員工的考核。3 總經理負責對員...