方案設計題（14題）
一．撰寫職業生涯規劃：
1．個人資訊部分：（對員工個人基本情況的介紹。包括姓名、性別、當前崗位、工作年限、近幾年工作表現、學歷、專業等）
2．個人情況分析部分：（對員工個人能力、性格等方面的綜合分析，是進行職業生涯規劃的基礎和依據。）
包括三方面：
1）個人興趣及愛好：員工業餘時間的興趣愛好
2）個人能力分析：個人工作中的技術業務能力、潛在能力傾向性特點，長處、短處等（一般職業能力測試：注意力穩定性、空間感知能力、邏輯推理能力、數字運算能力、閱讀理解能力、手眼協調能力）
3）人格特徵分析：員工人格特徵，通過人格測驗進行（霍蘭德人職匹配測驗：現實性、研究型、藝術型、社會型、管理型、常規型）。
3．改進措施部分：根據分析結果，提出措施；
4．職業生涯規劃建議部分：對員工職業生涯規劃、發展方向提出明確可行建議。
二．人員素質測評方案的設計
人員素質綜合測評總體工作方案
開頭語： 根據-----，結合-----，開展------測評總體工作方案。
設計內容：
1.人員基本情況：
職工總人數；
中層以上管理人員；中級以上技術職稱人數；
一線人員；後勤人員
2.測評物件；
3.測評的內容和方式：
1）知識測評（一般知識、專業知識），通過筆試、面試和**答辯測評；
2）職業能力測評，測評方式：七種職業能力測評方式（視覺推理能力、數字推理能力、口頭分析能力、順序推理能力、空間辨認能力、系統測驗）；
3）個性品質測評，測評方式：心理測試量表；
4.測評組織管理；（人力資源部、培訓中心）
5.測評時間安排；
6.命題的相關說明；
7.測評結果運用。
結尾：經領導審定，該方案下發給有關部門，請各部門做好工作安排和人員安排，確保此次測評工作圓滿完成。
落款：-------- 日期：
三．面試工作方案
前言:1. 前期準備工作：
a. 面試的物件以及人數。
b. 面試的地點
c. 面試的時間
d. 室內環境的布置：（光線----自然光，色調----灰色
e. 考評小組：（三人：副總，人力資源部經理，專家）
f. 面試形式：（橫三對一）
2. 面試評價表：
公司面試評價表
說明：1. 考核多少方面能力。
2. 百分比代表該項佔總分的比例。
3. 五個分數段代表：極差，較差，中等，良好，優秀
。。等等
四．命題方案
1． 試題的編制目的：（用於選拔--------人，從事該職位的人應具備一下方面的能力：
a能力（市場分析能力，交際能力等）
b2.試題編制依據
a. 現實依據（作為---人應具備-----能力）
b. 理論依據（霍蘭德的人職匹配理論）
3. 考生人數：
4. 考生人數和競聘崗位數的比例為：50：1
5. 考試形式：閉卷團體筆試測驗
6.試題編制的基本方案：
a. 邏輯推理測驗部分：共----題，每題-----分，滿分-----分
b. 口頭分析測驗部分：
c. 全卷滿分------分，限時--------分鐘。
五．培訓需求分析報告
標題培訓需求分析報告
1.分析**工作概況。
2分析**的主要內容：
a.企業基本情況分析
b.企業生產經營狀況分析
c.企業員工基本素質狀況分析
d.組織氣候分析（領導的重視程度，部門，員工的配合）
e.資源條件分析（教師，教材，設施經費等）
3.分析**的具體成果。
4.建議
5.落款：負責人，時間
六．專案策劃書
1. 封面：（策劃的名稱，策劃人名字，策劃時間，編號）
2. 序文
3.目錄
4.正文
a.策劃經過的詳細描寫
b.策劃內容的詳細描寫
c.策劃實施步驟說明以及計畫書
d.策劃的期待結果和**結果
e.對策劃問題癥結的想法
f.參考文獻
g.實施策劃過程要注意的地方
七．撰寫培訓總體計畫書
計畫例子公司員工培訓總體計畫
--------公司根據總體發展的需要，結合員工素質現狀，由高階培訓師組織相關人員制定員工年度培訓總體計畫，計畫如下：
1原則：
a. 培訓計畫覆蓋企業個層次。
b. 整體計畫與培訓計畫相結合。
c. 培訓方式靈活。
2目的：
a.向員工灌輸新知識，拓展知識面。
b.轉變舊觀念，樹立新觀念。
c.培養複合型人才和各類專業人才。
d.使員工具備上崗所要求的技能。
3.計畫具體內容：
高階管理人員培訓
1.培訓物件：
---方式：脫產與半脫產相結合
----方法： 講授，自學，考查
----內容：
中級------
2.管理辦法：
培訓教師、
培訓組織人、
考評方式、
培訓經費的數量和**等；
保障措施或管理辦法（組織、經費、激勵約束機制、設施等
3.-----公司培訓計畫一覽表。
八．制定培訓規劃的步驟：
1. 培訓需求分析：（員工現有水平和理想狀態的差別）
2. 工作說明：（收集新工作和現有工作要求的資料）
3. 任務分析：（明確工作對培訓的要求，**培訓的潛在困難）
4. 排序（排定各項培訓內容的先後順序）
5. 陳述目的：
6. 設計測試
7. 培訓的戰略：
8. 設計培訓內容：
9. 試驗：（發現優缺點，進行改進）
九．培訓課程開發方案
1.方案名稱培訓課程開發方案
2.課程目標：該課程是年公司-----方案。通過該課程的學習，使----人達到-----要求，從而提高公司培訓效果和培訓水平。
3.課程設計的原則：
（1）以為依據。
（2）適應----公司體制創新和工作流程再造的要求，塑造與時俱進的企業文化。
（3）適應-----公司業務工作發展對內部培訓師創新能力提公升的要求。
（4）適應廣大內部培訓師自我提高的需求。
4.培訓需求：
（1）隨著公司整體業務的發展，要求培訓工作更有效的開展、實施。
（2）對培訓師培訓能力提出要求。
（3）------公司內部大部分培訓師在培訓能力上欠缺，有待提公升。
5.授課物件：
6.授課內容：
7.課程教材：
8.授課時間及方法：本課程在2023年10月11日實施。共計8學時。其中:
集中講授：5學時。
課堂討論：1學時。
考前輔導：1學時。
考試：1學時。
9.培訓地點：
10.培訓形式：脫產培訓。
11.教師安排高階培訓講師），負責講授
12.組織人：培訓中心教務組***。
13.考評方法：
（1）閉卷考試。
（2）每人交乙份字的學習體會。
十．培訓課程計畫
1.培訓的目標以及要求。
2.措施和內容
3.培訓時間以及方式。
4. 課程設定和教學安排
5.計畫的程序表。
6. 選用的參考教材。
7.培訓費用預算。
十一．教學的實施方案
課時：主講：授課方式：該課程內容一章章介紹
十二．培訓專案實施計畫
一、培訓物件
二、培訓目的
三、培訓內容
四、培訓時間
五、培訓地點
六、考核方法
七、考核時間
八、考核地點
九、課程表（略）
落款：***x年x月x日
十三．設計培訓課程方案
一、方案名稱培訓課程方案
二、課程目標：該課程是-----培訓專案實施方案的具體組成部分，通過該課程的學習，使---人掌握----學會
三、課程原則 1、以---為依據。
2、為適應--發展。
3、為了適應--需求。
四、培訓需求：隨著公司--發展（提公升），要求---人達到的要求。但當前---人離目標要求差距較大，（如：---能力欠佳），鑑於此，開設----課程。
五、授課物件
六、授課內容（結合培訓需求內容進行編寫）
七、教材選用
八、授課時間及培訓課時 （集中講授：20學時，討論-----，實地參觀------，考前輔導-----，考試----）
九、培訓地點
十．培訓形式：脫產培訓
十一、教師安排。
十二、培訓組織人
十二、考核方法（閉卷，寫體會）
考核合格，頒發-----證書。
十四．培訓專案開發方案：
標題培訓專案開發方案
1.導言：
2.培訓目的：
3.培訓物件：
4.培訓目標：
5.培訓專案內容：
6.培訓組織形式：
7.培訓週期（日期）：
8.培訓專案費用：
9.培訓專案評估：
例文：--------公司------培訓方案
一、培訓的基本目的：
根據----公司整體培訓計畫，為了----人可以更好的開展----工作，計畫對其進行-------培訓。
二、培訓物件：-----公司------人。
三、培訓專案的目標和內容：
1.使-----人理解-------（如：職責）
2.使----人掌握-------技能；
3.使----人掌握培訓管理體系建設。
四、培訓形式：（脫產內訓形式，集中進行培訓。）
五．培訓方法：（講授法、案例法、討論法。）
六．考核方式：（閉卷考試和答辯兩種方式進行。）
七、培訓週期：整個培訓工作從---月--日開始，至--月----日結束，歷時乙個半月。
八．、培訓專案的費用估算：總計約---萬元（具體預算另附）。
培訓費用從職工培訓經費中列支。
九、培訓專案的評估：培訓結束後，針對參訓物件所接受的培訓專案，由企管處、人勞處和培訓中心共同組織命題，進行筆試和答辯。兩項均通過為培訓合格，可上崗工作。
不合格者進行補考，仍不合格者由人勞處另行安排工作。
十、培訓專案的師資：外聘某某培訓公司培訓師。
十一。場地：公司培訓中心；
十二。裝置：投影儀、音響裝置。
十五．設計培訓評估方案
培訓評估方案的基本內容（評估的目的、評估的標準集、評估的權重集、量表和評判依據、各類**）
1.制定策略（為什麼評估，誰來評估、什麼時候評估）
2.制定評估標準：（原則、依據）；
3.選擇評估方法；
4.選擇評估工具。
1.對開設課程的評估
高階企業培訓師考試重點彙總
策劃書的主要構件 p91 92 1.封面。策劃名稱 策劃者姓名 小組名稱或成員名稱 策劃製作年月日 編號。2.序文。闡述此策劃的目的以及策劃內容之簡要說明。3.目錄。策劃書內部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。4.正文。這是策劃書的主體部分。1 策劃經過之詳細說明。2 策劃內容之詳細說明。3 策劃實...
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