一．一般常規性招聘渠道與方法
1. 公司門口招聘
2. 人才市場招聘
3. 職介所推薦
4. 在周邊**量較大地方擺攤招聘
5. 印發招聘宣傳單
6. 鼓勵員工介紹
7. 內地勞動局批量輸送
8. 勞務派遣模式（慎用）
二．開拓與創新招聘模式
1.內部面臨現狀：
◆員工需求量太大，而且時間急
◆招進來的員工穩定性也差，經常流失
◆新員工因操作不熟練，造成生產效率與品質差
2.外部普工**狀況
◆因內地及長三角經濟的迅速崛起，加之中國人口結構的現狀，造成普工工源的嚴重短缺
◆整個製造業普遍都面臨用工慌
3.現狀結果分析：
招人難，流失大
4.思維突破：乙個人招聘100人很難，但讓10個人招100人不那麼難，關鍵點，如何借力？目標何在？
5.具體策略：輔導員管理辦法
簡單描述：發動內部員工擔當員工輔導員，讓他們介紹老鄉或親友入職，入職後，他就是他們的輔導員，只要這些他介紹的人一直在公司做，他每月可以拿到一定的輔導費（一般按照30-50元/人計算），也就是說乙個輔導員介紹了十名員工入職，他每月可以拿到300—500的輔導費，月月兌現（介紹的人離職後就停發）
◆ 優點：1.鼓勵員工介紹的積極性，好過於一次性獎勵，因為是長期有輔導費，員工參與積極性較高，招人效率較高
2.員工介紹的一般都是親戚或老鄉，容易溝通，輔導員會想辦法把他們留住，便於員工穩定
3.員工穩定就有效率與品質保障
◆缺點：
1.需要支付一定的輔導費用成本（但這成本遠低於因長期招不到人及新員工技術不熟練帶來的負面成本）
2.宣傳造勢要規劃好，引起員工參與興趣存在一定難度
◆人力資源部要注意對輔導員進行良性管理並定期組織活動，讓輔導員隊伍發揮積極作用，同時要對表現好的輔導員進行評比並獎勵。
6.策略2：校企合作
◆在重點目標中專院校設立獎學金，增加企業在當地社會影響力
◆掛牌學校實習基地（可同時與多家掛牌）
◆將一些班級搬遷到企業開辦，學生半天上班半天學習（國家鼓勵）
以上僅供參考！
普工招聘渠道分析
目前，公司正處於乙個高速發展與擴大的階段，所以公司人員需求與配備也在逐步的增加，而公司作為一家生產製造型企業，所以公司在普通工人的需求方面是更加顯而易見的。然而，在沿海地區普遍出現用工荒的大背景下，企業根據公司運作與經營狀況以及對未來的發展戰略目標，分析 選擇合理的普工招聘渠道勢必會為公司在用工需求...
春節後的普工招聘辦法
春節過後，大量的外省人員返回深圳上班和找工作，為了滿足公司2011年的人員需求，招聘到合適的員工，改善公司生產人力緊缺的現象，將按以下途徑完成公司招聘400人的目標 春節後的員工招聘工作將採取以下辦法招聘新員工 一 戶外張貼招聘資訊 宿舍和公司周圍 1 製作鮮明有吸引力的招聘海報 m2 和招聘橫幅。...
普工面試技巧
普工姓名職位 日期得分 一 選擇題 每題4分，共60分 1.李某的腳被張某踩一下很痛，還沒等得及張某道歉就隨口罵了張某很難聽的話。張某很氣，打了李某乙個耳光，於是兩人便打起架來。公司決定開除兩人，你覺得以下說法錯誤的有 a.公司不應該都開除，應該教育和看態度，態度好的留下，不好的開除 b.公司應以人...