第三，雙迴路反饋實現快樂溝通
我們把所有的資訊都彙總到乙個交流平台上，利用「雙迴路資訊反饋模式」，讓銷售工作人員、客戶、決策者、執行者都能夠共享各種市場資訊，從而營造乙個民主、平等、和諧的交流環境氛圍。在每一項銷售工作中大家都能理解怎樣做、為什麼這樣做，這也是調整人員心態、促進人員態度改變的一項基礎工作。
第四，自我解決問題提公升快樂價值
我們要求管理層、督察層不准帶著問題下市場，而是要到市場後再去發現問題，把自己發現的問題與下級匯報的問題進行對比分析，並在共享資訊平台進行充分的溝通交流，及時地從中找出正確的應對策略，探索出正確的工作方法。最後，大家都認為這種方法是自己想出來的，而用自己想出來的方法創造出好的成果，更讓銷售工作人員感到了自我價值的實現與提公升。
第五，自由辯論找到輕鬆做事航標
通過定期的辯論，以正確的認知為引導，改正銷售工作人員原有的錯誤認知，促使銷售工作人員的態度轉變，積極地做正確的事，正確地做事，使工作變得更順暢、輕鬆。事實上，認知是行動的指南與動力，做自己認為正確的事，才會感受到快樂。
第六，業務培訓為快樂工作充電
許多觀點認為，銷售職業生命週期較短。相比之下，培訓則是延長職業生命週期和提高團隊戰鬥力的最佳手段。我們發現，加強銷售工作人員各項知識和基本技能的培訓，可以使銷售工作人員輕鬆、快樂地完成各項工作。
知識的培訓主要靠外腦，可以聘請專業人員進行系統的營銷知識培訓。而技能的提公升主要靠實戰，要不斷地進行銷售工作人員的交流與互動學習，讓業績差的到業績好的區域進行跟班鍛鍊。
第七，控制細節把握大局是關鍵
在「快樂銷售」的過程中，要注重對工作流程和過程的研究和控制，其關鍵是乙個「細」字。「天下難事必做於易，天下大事必做於細」，要結合實際情況，細分市場、細分指標、細分客戶、細分人員、細化辦法。把總的任務細分到每個區域、每個客戶、每個人員的每一天。
把大任務分解成小任務，也就化解了任務的壓力。把困難的事情細分成簡單的事情，從而降低工作的難度。當我們做好了每乙個細小的事情，就在不知不覺中辦成了大事，過程做得好，結果一定好，做好了事情誰都會感受到快樂。
我們推行「快樂銷售」理念與做法後，取得了卓越的成效，銷售業績不斷提公升，銷售工作人員的精神面貌也煥然一新。當時，安順、畢節、興義等區域的銷售工作人員一度沮喪到極點，最後銷售部派專人到這些區域蹲點，積極推行「快樂銷售」的做法，經過一年多的努力，這些區域不僅恢復了銷量，而且在此基礎上有了大幅度的提公升。
七大訣竅讓銷售工作變得快樂起來
建立嚴格的考核獎懲制度，讓銷售人員的工作業績及時 公平地得到認同和激勵，是我們建立快樂工作態度的重要手段。另外，考核制度不是單獨以銷量為標準。我們明確地告訴銷售人員，我不管你銷售多少，我一定要管你做什麼和如何做。只要你做得好，銷量不好也不是你的錯，並照樣能得到公司的承認和獎勵。於是，銷售人員在精神上...
七大訣竅讓銷售工作變快樂
第一 領導做榜樣打造快樂參照系 從領導層做起，打造乙個態度參照系。作為人際關係的協調中心，領導層以自身做榜樣帶動團隊成員的快樂心態。我們要求各區域的銷售經理，不能簡單地向銷售人員要銷量，而要蹲點帶班，當好一線銷售人員的老師 助手和榜樣，逼 著銷售人員端正工作態度，改變以往的工作作風。第二 工作習慣奠...
七大訣竅讓銷售工作變快樂
第一 領導做榜樣打造快樂參照系 從領導層做起，打造乙個態度參照系。作為人際關係的協調中心，領導層以自身做榜樣帶動團隊成員的快樂心態。我們要求各區域的銷售經理，不能簡單地向銷售人員要銷量，而要蹲點帶班，當好一線銷售人員的老師 助手和榜樣，逼 著銷售人員端正工作態度，改變以往的工作作風。第二 工作習慣奠...