課程說明：
專業貴在精益求精，管理貴在藝術和科學，隨著企業的快速成長，為滿足個人職業生涯的發展，越來越多的專業人才走向管理崗位，然而，這樣的轉崗往往讓企業感覺到：多了乙個不合格的管理者，少了乙個優秀的專業人才！
專業人才可以轉型做管理高手嗎？事實證明，答案是肯定的！不僅有許多專業人才成功轉型為管理者，而且專業領域中還出現了許多無比卓越的管理高手，他們不但成為企業的領頭羊，還站在所屬行業的最前面。
他們非常成功！
世界首富比爾.蓋茨——軟體開發員出身，今天的比爾，不但是乙個一流的程式設計高手，同時還是乙個一流的管理專家，他管理著乙個龐大的電腦王國。企業管理大師傑克.
韋爾，他原來也只不過是乙個工程師，後來卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨特的領導風格也成為了許多企業領導人仿效的物件。
然而，失敗的例子也許比成功的例子要多得多。專業人才為什麼會出現管理失敗的局面？失敗的原因是什麼？專業人才轉型為管理人員最關鍵的是什麼？
本次培訓站在轉型中的管理者的角度，充分考慮到專業人才轉型中遇到的困難，並結合多年對大中型企業中基層管理者的成功轉型的培訓和指導，實事求是地為每一位有志於投身管理實踐的專業人才，指引了一條從專業人才到管理高手的夢想之旅。
課程收益：
系統性：企業管理是乙個系統工程，注重綜合能力的均衡發展，因而在管理技術上也要注重系統性的學習和掌握。
改變行為：對企業來說，不能帶來管理行為的改變，是沒有任何意義的。本訓練將中層經理的必備管理技能設計成乙個個的能力點，使經理人通過抓能力點而達到改變行為、轉變觀念的目的。
實踐操作性：管理技能是動手能力、實戰能力，不能用於企業管理實踐的方法是無效的。本次管理技能訓練聚焦於管理的實際操作能力的提高。
課程形式：
案例討論+遊戲互動+實戰演練+講師分享
課程時間
2天/12h
適應物件
企業中基層管理人員、從專業/技術晉公升管理人員、儲備幹部等
課程提綱：
第一篇專業人才能轉型做管理嗎？
第一章：專業人才轉型的苦惱
心有餘---我想成為管理人員
力不足---管理失敗的根源
第二章：化蛹成蝶----及時進行角色的轉換
測試：你具備管理的潛質嗎？
專業人才和管理人員之間的特質區別
明確工作職責和所代表的角色
內外兼修為管理
第二篇管理高手要養成的六個好習慣
第三章：管理高手的好習慣之一----專注成果
測試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢？
管理高手更追求成果的樂趣
轉變你的焦點---做到專注成果
第四章：管理高手的好習慣之二----眼觀大圖
測試：你看到了什麼？
眼觀大圖的好處
做乙隻翱翔的鷹---眼觀大圖
第五章：管理高手的好習慣之三---緊扣要事
測試：你是個會做時間管理的經理嗎？
時間管理的重要性
如何建立你的時間管理系統
第六章：管理高手的好習慣之四---發展優勢
測試：你培養人才的能力如何？
別指責奶牛產不出羊毛
用人所長，容人所短
第七章：管理高手的好習慣之五---集思廣益
測試：你是個民主的管理者嗎？
了解團隊內部合作的幾種模式
第八章：管理高手的好習慣之六---創造信任
測試：你是個令下屬信任的上司嗎
信任---團隊成功的基石
如何建立團隊信任
第三篇部門經理的四項基本功
第九章：四項基本功之一---目標管理
測試：你善於制訂目標並且管理你的目標嗎？
目標管理的定義及應如何設定目標
目標應如何分解與落實
如何統一個人,部門及公司之間的目標
如何協調不同個人部門之間的目標
目標管理在實施的過程中應注意的問題
第十章：四項基本功之二---團隊建設
測試：你會怎樣組建團隊與分派工作
團隊建設的特點及對組織的貢獻
團隊的自主性---意識, 習慣與授權
團隊的思考性---能力與氛圍的培養
團隊的協作性---目標,精神與特長的組合
團隊建設常見的誤區
如何分配團隊成員的工作
第十一章：四項基本功之三---卓越領導
測試：你是卓越的領導嗎？
領導權威力的**
發揮領導者個人魅力的七大絕招
了解你的下屬,選擇適當方法
領導的溝通藝術
第十二章：四項基本功之四---有效激勵
測試：你會激勵你的下屬嗎
激勵常見的幾種誤區
馬斯洛的」需求論」與激勵要素
不同員工所適用的不同激勵方法
激勵制度的確立與完善
激勵的兩個層面
激勵的十大技巧
激勵的四項基本原則
激勵過程中應注意的幾項問題
從專業人才走向管理
第一講怎樣學習這門課程 什麼叫271法則 把公司裡面所有的人排排隊，20 最好的。你不要吝嗇公司的資源，把你公司所有的資源都給他們，因為只有他們，才是為你公司創造財富的人，還有70 的人，這個70 的人維持他基本努力，那麼一定有10 的人。這個10 的人是什麼人？要被淘汰的。第二講課程綱要及結構 四...
從專業人才走向管理
專業技術人員與管理人員的特質存在著如下區別 專業技術人員更多關注的是事，關注工作是否完成 而管理人員更關注的是每個人的潛力是否都得到了發揮，團隊成員是否已經盡了自己最大的努力。專業技術人員在工作上常常在深處 細微處著眼 而管理人員並不追求事事均備，而是進行巨集觀把握。專業技術人員的觀念是非黑即白，由...
從專業人才走向管理
一 專業技術人員與管理人員的特質存在著如下區別 專業技術人員更多關注的是事，關注工作是否完成 而管理人員更關注的是每個人的潛力是否都得到了發揮，團隊成員是否已經盡了自己最大的努力。專業技術人員在工作上常常在深處 細微處著眼 而管理人員並不追求事事均備，而是進行巨集觀把握。專業技術人員的觀念是非黑即白...