學習董事長講話心得
11月6日張總在鋁電大廈召開了月度例會，會議上張總一致強調執行力、凝聚力、勞動紀律、如何做好職工的思想教育工作等。通過閱讀會議紀要感受頗多，將心得彙總如下：
執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。乙個企業的成功，完全是由於公司的員工在每一環節、每一階段都能夠一絲不苟地切實執行。執行力是決定企業成敗的乙個重要因素，是構成企業核心競爭力的重要環節。
沒有任何藉口是執行力的表現，無論做什麼事情，都要牢記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。張總說：你記十件事在本子上，不如放一件事在心上。
個人要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任,養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
回頭看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：
一、對重要裝置的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒有嚴格執行公司的缺陷管理規定，沒有做到「小缺陷不過班，大缺陷不過天」 從而導致現場重要裝置缺陷不能及時進行消除，嚴重影響了機組的安全執行。
二、對的異常引數敏感性不強，查詢問題的能力較差，工作浮於表面。
三、對公司安排的重要工作落實不到位，各類上報工作不及時。
四、分廠各類檔案發放不及時，不能及時在第一時間內通知到位。
五、整改工作存在問題較多，整改上報工作不嚴不細。針對以上問題我個人必須反思，必須加強自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩定開展。
凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關係而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯絡在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。
團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關係，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。
勞動紀律方面，無論是職工還是幹部，要嚴格要求自己，有違反就有治理，治理不光指考核，包括思想教育，張總強調不服從管理現在不罰了，我們做工作，再不服從，再做工作，再不服從，對不起，我和你解除合同。制度與人本向來就是不相調和的，想要處理好這個衝突問題，那麼必要先把學校的立校根本理清了，所有的制度都是圍繞著如何使該組織更加系統更加有利的發展壯大的，那麼出現的人本問題就比較容易解決了，只要在體制範圍內稍微人性化一點，就很有可能達到相互相成的結果。只是這個制度建設比較不好搞，需要大量的實踐和理論**，要制定出適合該組織發展的制度是需要大量的驗證活動。
正所謂無規矩不成方圓，只要制度是合理的，那麼人本管理方面也是可以達到乙個比較和諧的程度的。重點在如何建設乙個合理的制度。
如何做好職工的思想教育工作是現在公司的乙個大的工作。我個人覺得及時掌握員工思想動態分析和分析的重要性。了解員工思想動態是對企業發展有百利而無一害的，對員工思想不斷進行分析，找到產生問題的原因，通過解決問題統一員工的思想，凝聚所有力量，實現公司新發展。
實現科學發展，以人為本的經營理念，要從人的實際出發，尊從員工的主體意識，滿足合理需求，提公升自我價值，激發創業精神。傾聽員工的呼聲，把員工的事當自己的事，把積極性、主動性調動起來，傳遞「以人為本」的管理理念，統一思想、緩解壓力增強企業歸屬感和忠誠度，增強企業凝聚力。建立職工良好溝通平台，讓其有建議和意見有地方可以說，可以及時反映問題，提出解決方案、反饋意見和落實跟蹤，達到解決問題的目的。
創造公平、公正的制度環境，採納和徵求職工的意見，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定要達到公平、公正。管理幹部自我反省，查詢在工作過程中的弊端，存在的管理疏漏，積極學習較成功的管理辦法，積極與職工做好溝通，減少平時的訓斥，多加褒獎，管理幹部要以身作則，處處樹榜樣，融入到職工的業餘生活當中，讓職工覺的自己是可以相信的，職工反映的問題及時作出回應，解決不了的可向分廠或公司反映。
公司已經步入世界500強，公司在發展，社會在進步，及時創新，改變思路，開拓創新，勇於發展才使生存的硬道理。
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