職業生涯規劃和管理實務

職業生涯的規劃與管理是作為職業人士所面臨的首要問題，它是對個人職業發展的遠景規劃和資源配置。然而絕大多數人忽視或者僅僅在表面上關注這一問題，他們希望在工作中一切都得到滿足，於是總是「這山望著那山高」，多次「追求發展機會」的結果卻諷刺意味的只是不斷地失去發展機會。

一、什麼是職業生涯的規劃與管理？

1、職業生涯

所謂職業生涯，是乙個人一生的工作經歷，特別是職業、職位的變動及工作理想實現的整個過程。

2、職業生涯規劃與管理

職業生涯的規劃與管理，就是具體設計及實現個人合理的職業生涯計畫。

3、職業生涯規劃與管理的分類

按照時間的長短來分類，可分為人生規劃、長期規劃、中期規劃與短期規劃四種型別：

二、為什麼要進行職業生涯規劃與管理？

職業生涯規劃與管理對個人和所在的公司都有相當的意義：

三、如何進行職業生涯的規劃與管理？

職業生涯規劃與管理需要一系列精心設計的流程才能邁上可控之路，我們「四步曲」的諮詢程式是：

四、實操步驟一：職業生涯診斷

職業生涯必須理想與實際相結合，職業生涯診斷能夠幫助個人真正了解自己，並且進一步詳估內外環境的優勢、限制，在「衡外情，量己力」的情形下，設計出合理且可行的生涯發展方向。只有把自身因素和社會條件做最大程度的契合，才能在現實中趨利避害，使職業生涯規劃更具實際意義。

1、診斷的內容

1.1自我分析

1.2環境分析

1.3關鍵成就因素分析

1.4關鍵問題分析

2、診斷的方法

2.1診斷方法體系

2.2常用的6種診斷工具

這6種診斷工具的關鍵之處就在於所用的方法是歸納式的而非演繹式的。診斷過程是從具體到一般，而不是從一般到具體。

五、實操步驟二：確定職業生涯發展目標和成功標準

1、確定職業發展週期

每個人的職業發展都需要經過幾個階段，個人需要依據職業發展週期調整個人的知識水平和職業偏好。

儘管從原則上可以把個人的職業發展週期可以分為五個階段：成長階段、探索階段、確立階段、維持階段和下降階段，但是並不是每個人的職業發展週期都是一樣的，每個人都會有自己的特點。

2、確定職業生涯發展目標——職業性向

決定個人選擇何種職業有六種基本的「人格性向」（實際上每個人不是只包含有一種職業性向，而是可能幾種職業性向的混合），這種性向越相似，則乙個人在選擇職業時面臨的內在衝突和猶豫就越少。

3、確定職業生涯的成功標準——職業錨

從職業錨可以判斷雇員達到職業成功的標準。

六、實操步驟三：確定職業生涯發展策略

確定職業生涯發展策略應把握四條原則：擇己所愛，擇己所能，擇世所需，和擇己所利。

1、職業生涯發展途徑

1.1組織內部發展

內部發展基本上有三個方向：①縱向發展，即員工職務等級由低階到高階的提公升；②橫向發展，指在同一層次不同職務之間的調動，如由部門經理調到辦公室任主任。此種橫向發展可以發現員工的最佳發揮點，同時又可以使員工自己積累各個方面的經驗，為以後的發展創造更加有利的條件；③向核心方向發展，雖然職務沒有晉公升，但是卻擔負了更多的責任，有了更多的機會參加單位的各種決策活動。

以上這幾種發展都意味著個人發展的機會，也會不同程度地滿足員工的發展需求。

然而內部發展應注意以下七條原則：

1.2組織外部發展

1.2.1外部發展的時機

1.2.2外部發展需要的判定工具－職業滿意問卷

2、職業生涯發展所需角色轉換（角色七階段）

職業生涯規劃與管理實操（下）

3、職業生涯所需的能力轉換

3.1、管理能力

3.1.1管理能力的結構

3.1.2不同人員需要的管理能力

3.1.3管理人員能力的評價

3.2、專業能力

3.2.1專業能力的結構

3.2.2專業能力的開發方法

七、實操步驟四：職業生涯實施管理

1、職業生涯發展方案

確定了職業生涯發展策略之後，行動成為關鍵。職業生涯發展方案通過準備一套周密的行動計畫，並輔以考核措施以確保預期實現。考慮到影響職業生涯規劃的因素很多，對職業生涯設計的評估與修訂也很必要。

2、職業生涯發展檔案（ppdf）

ppdf（personal performance development file）就是個人職業發展檔案，它是一種極為有效的職業生涯匹配人力資源開發的方法。

2.1ppdf的使用指南

2.2ppdf的主要內容

ppdf的主要內容包括個人情況、現在的行為、未來的發展。

八、職業生涯發展的技巧（二十則）

職業生涯規劃和管理實務

職業生涯規劃職業生涯規劃手冊

職業生涯規劃

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