針對上述存在的問題，提出以下改進思路：
1、加強班子建設，建立一支團結、敬業、高效、務實的班子隊伍。 校委會幹部按照分工實行領導責任制，對分管的工作承擔決策、監督和對事故負責的責任。要牢固樹立大局意識、決策意識、精細化管理意識，從繁瑣的事務性工作中解放出來，多深入課堂、多深入服務工作實際，細緻地了解情況，研究解決問題的對策，周密地部署、檢查工作；牢固樹立質量意識，集中精力抓質量，圍繞質量抓服務；牢固樹立服務意識，堅持"以人為本"的管理思想，依靠全體教職工，營造和諧、競爭、共同進取的新型學校人際關係，讓全體教職工既顧全大局、敬業奉獻，又心情愉快，熱愛學校，安心工作；校領導班子要加強自身建設，做到團結勤奮、廉潔奉公、求真務實、開拓進取，鞏固領導班子新形象。
2、加強師德建設，提高教師政治業務素質，增強學校榮譽感和奉獻精神。加強政治學習，進一步提公升師德水平。進一步鞏固行風建設的成果，以創社會滿意學校和滿意教師、樹師表形象為重點，強化師德教育，做到依法執教、廉潔從教、文明施教。
更新教育理念，進一步提高教師素質。一方面通過理論先導，專業引領，為教師轉變觀念、開啟視野奠定必要的基礎；另一方面建立行之有效的校本培訓體系，以實現學校教育全面、協調、自由、充分發展、整體優化的教育理念，為學校教育教學工作要力圖打造一支"敬業愛生、為人師表、嚴謹踏實、博學善導"的高素質教師隊伍。
3、建立新型的用人機制。一是為基層校長把脈問診，幫助解決在學校管理過程中存在的問題和困難。二是為基層校長撐腰壯膽，他們無官銜兒，無品位，而默默無聞奉獻在基層。
整天和教師打交道，難免發生摩擦和碰撞，有的甚至懷恨在心，這就需要主管部門領導站在公正的立場上說公道話，使他們能大膽管理。二是實行校長校際輪崗，教師校際流動。流水不腐，戶柱不蠹 ，使校長知道易難，教師知道深淺。
4、學生安全，重於泰山。學校工作要做好做細，人防、物防、技防齊頭並進，隱患排查整改到位，方法措施落實到位，心理健康疏導到位，安全責任追究到位。作為教育行政主管部門應主動協調相關部門，配合基層學校管理，指導基層學校管理，勇於承擔責任，自覺為教師鬆綁減壓，確保教師的合法權益不受侵害、學校資產不受損失。
5、為保學校正常運轉，學校自身要增收節支，量入為出，做到不舉債搞建設，不負債搞達標建立活動，管住「嘴、腳、手」。同時，力所能及的搞好創收，千方百計爭取外援，使學校的「門能開」，「軸能轉」。各級教育主管部門要身體下行，深入基層，了解疾苦，降低工會費的收繳比例，報刊雜誌要採取自願徵訂，不能盲目、不顧校情的往下壓。
要理性的對待學校僅有的一點生均經費是保運轉，而不是保扣款。
學校管理中存在的問題及改進思路
我校是一所農村初級中學，地處縣城南30公里，交通便利，環境優雅。現有九個教學班，在校學生400餘人，教職工30多人。近年來，我國農村教育狀況雖然有了明顯改善，但仍存在著很多問題。總的看來，我校教育的整體發展水平低，與城鄉教育存在著巨大差別。主要表現以下幾個方面 一 教育經費短缺 投入少，經費短缺是農...
學校管理中存在的問題及改進思路
作為一名學校的管理者，我一直在努力改進學校管理中存在的問題 漏洞。在全縣教育系統 強化學校管理 活動過程中，我校的管理制度日臻完善，管理也越來越人性化。但是，我校的管理仍然存在教師專業化發展缺乏目標管理和行之有效的實施措施以及留守兒童較多而難管理的問題。1 教師專業化發展缺乏目標管理和行之有效的實施...
城關三中管理中存在的問題及改進思路
5 加強校園資訊化建設步伐 建立網路教室，用於教師培訓與學生學習，不斷提高教師計算機水平和資訊化教學技能，拓寬學生視野，激發學生學習興趣。開通校園網，通過網路加強交流，拓寬教師視野，轉變教學觀念，提高教育教學水平。逐步完善資訊化教學體系。6 加強制度建設，注重細節管理 1 制定 完善學校各項管理制度...