入職大學生初期職業培養計畫

2021-03-04 05:18:53 字數 1009 閱讀 3146

公司大學生初期職業培養計畫

一、目的:加快對新入廠大學生的培養,明確職業發展路線,使其盡快成長為公司各級管理、專業技術崗位的骨幹力量,形成公司人才梯隊,為公司持續發展提供人才儲備,特制定本辦法。

二、適用範圍:當年度錄用的大專及以上應屆畢業生。往屆錄用的畢業生參照執行。

三、大學生培養的原則:分階段培養的原則、專業對口的原則、職業發展和公司發展相結合的原則。

四、大學生培養職責分工:

人力資源部門負責大學生培養的規劃、組織、總體評價及結果的應用,用人單位負責為大學生安排專業輔導人,負責對大學生知識與技能的培訓、鑑定與考核。具體分工如下表:

五、大學生培養的內容:

從入司開始,以5年為乙個週期,分見習培訓、定崗培養、定向提公升培訓三個階段進行培養大學生。

培養分三個階段逐步實施:

第一階段:見習培訓(含職前教育、安全教育、工序見習、統籌見習、崗位見習五部分),培訓週期1年內;

1、職前教育目的:使新招高校畢業生快速轉換角色與心態,適應從校園到企業的轉變,初步具備職業要求的素質。

2、職前教育及安全教育內容:(8天內)

3、工序見習:熟知企業生產工藝流程,了解產品生產過程。由各單位指定專人進行講解。

工序見習目的:使新入廠高校畢業生系統了解公司和生產各部門情況,熟悉公司的管理流程、生產安排、產品知識與工藝流程以及產品生產過程、相關裝置、場地等,建立直觀的工作印象。

工序見習內容:(1天內)

各單位及公司機關即時安排,基本路線:公司機關樓-1地區-鑄造-2地區-3地區

4、崗位見習:到生產現場、基層管理有關崗位鍛鍊。了解生產全過程,熟悉生產工藝及裝置,了解基層管理現狀。由用人單位指定專業輔導人統一安排崗位見習計畫及輪崗計畫。

崗位見習目的:工作崗位實際學習實踐,掌握產品操作規範、工藝流程及熟練使用生產裝置,至少勝任2-3個工作崗位,成為生產、技術骨幹力量。在此階段,基層車間的見習時間為3-6個月,不得少於3個月。

在每年的9月末對大學生進行考核,如達不到公司崗位要求,可以提出解除就業協議。

崗位見習內容:(1年內)

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