2023年，我們將切實按照教育發展規劃的部署和要求，緊緊圍繞「建設現代化教育強縣，辦人民滿意教育」這一主題，以科學發展觀統領教育改革與發展全域性，努力實現「三大目標」，抓好「三項工程」，突出「三個重點」，促進全縣教育事業又好又快發展。
1.實現三大目標：均衡、優質、和諧。
按照城鄉教育一體化的發展思路，加快新一輪中小學布局調整，特別是城區學校調整，計畫投資1.3億元，異地新建金湖二中，進一步促進城鄉之間、區域之間、學校之間基本辦學條件、師資水平、管理水平的提高，實現教育均衡發展；進一步在課程改革提公升、課堂模式創新、學校特色建設、教育品牌打造上做文章，實現教育優質發展；進一步強化法治建設、民主管理、行風建設、綜治安全等工作，實現教育和諧發展。
2.抓好三項工程。一是素質教育質量提公升工程。
堅持德育為首，創新德育平台，開發和建設優質德育課程，著力打造「激情校園」、「愛心校園」、「和諧校園」，寓教於樂，全面加強未成年人思想道德建設。在繼續辦好「一會四節」（中小學田徑運動會、體育節、讀書節、藝術節、科技節）的基礎上，組織開展陽光體育運動和體藝「2+1專案」高水平示範學校評比，切實提高學生的綜合素質。二是學校特色打造工程。
堅持把學校特色打造作為深入推進課程改革的實踐載體，建設一批管理特色、環境特色、課程特色、科研特色的學校。以校園文化建設為中心，依託「中國荷文化之鄉」、「中國荷文化傳承基地」、「中國湖鮮美食之鄉」本土資源優勢，在全縣中小學開展談荷、畫荷、詠荷等系列活動，大力弘揚荷文化，逐步形成具有獨特地域特色的校本教材，在此基礎上，努力形成一校一品或一校多品的新局面，建立省級綜合實踐基地1-2個。三是現代教育管理工程。
開展「規範管理年」活動，強化管理實踐，重視管理細節，著眼管理實效，實現三個轉向，即：從外延擴張為主轉向內涵發展，從硬體建設為主轉向軟體建設，從依賴外部環境為主轉向關注教育內部管理。建立現代管理體系和現代管理質量監測體系，著力解決管理中存在的突出問題和薄弱環節，全面提高管理規範化、科學化水平。
3.突出三個重點。一是隊伍建設。
深入實施教師「三愛工程」(愛學生、愛學校、愛崗位)，「雙名工程」(名校長、名教師)，繼續實施校長「二三五工程」，積極探索校長的職業化、專業化發展道路。加強教師績效考核規範建設，積極探索崗位職稱「評聘分開」的辦法，加強崗位聘任管理。完善城鄉之間、校際之間教幹輪崗、教師交流機制，對在農村任教3年以上的城區中小學教師優先晉公升中、高階職稱。
二是學前教育。把學前教育納入基礎教育體系，實行統一規劃、建設和管理。健全園籍管理制度、各類人員上崗資格證制度、一日活動規範制度，加強幼兒園的規範化管理。
開展城鄉幼兒園對口支援和幼教共同體建設，實施城鄉「園對園」的合作助教專案。切實加快優質園建立步伐，計畫投資600萬元，實施幼兒園新建、改擴建專案3000平方公尺，力爭90%以上幼兒園建立成省優質園。著力構建全縣0-3周歲嬰幼兒早期教育網路，積極探索幼托一體化發展模式，爭創省學前教育改革發展示範區。
三是職業教育。完善職業教育體系，統籌專業設定和發展。實施「技能振興行動」，加強學生創業創新教育、技能教育，提高學生實踐能力。
迅速啟動「金湖職教創業園」建設工程，使之成為全縣的職業教育中心、技能鑑定中心、社會培訓中心。
商務局工作思路
尖山農場2012年商務工作思路 2012年,我場商務事業蓬勃發展，機遇和挑戰並存。我科室工作總體思路是 立足農業基礎，突出資源優勢，不斷提高資金利用水平 抓招商 引專案 繁榮農場經濟，構建多元化產業格局，確保招商引資穩步增長 改善商貿發展環境，促進商貿流通領域健康有序發展 預期目標是全年實現招商引資...
鄖西局2023年工作思路 修改定稿
鄖西局2012年主要工作思路 一 2012年工作總體思路 認真貫徹省市各項部署，以解放思想為動力，以強化執行為推手，以提速渠道建設為支撐，不但踐行科學發展，努力創新經營機制，時刻強化爭先意識，著力構建人企合一的發展格局。二 2012年工作總體目標 完成業務總收入完成3360萬元，比上年增長12 目標...
2023年工作思路
3 加強常規檢查，在期中 期末集中兩次進行教學常規檢查並及時反饋。對教研組每月進行一次常規抽查，發現問題及時指正，把過程管理放在首位。常規檢查一定要從嚴 從實 從細，突出質上的檢查。4 要嚴抓 兩操一課 兩活動 即課間操 眼保健操，體育課，大課間活動 課外活動。配合少先隊，組建體育 美術興趣小組培養...