鄖西局2023年主要工作思路
一、2023年工作總體思路
認真貫徹省市各項部署，以解放思想為動力，以強化執行為推手，以提速渠道建設為支撐，不但踐行科學發展，努力創新經營機制，時刻強化爭先意識，著力構建人企合一的發展格局。
二、2023年工作總體目標
完成業務總收入完成3360萬元，比上年增長12%，目標3450萬元，增幅15%，奮鬥目標3500萬元，增幅16.6%；使用者滿意度達到85分；準收支差完成市局下達的預算計畫；職工總體待遇保持穩步增長；無重大責任案件和責任事故；全省排位力爭穩住今年位次。
三、2023年重點業務目標
儲蓄餘額淨增2億，達到24.2億，目標2.8億,達到15億元,定活比提高2個百分點;**保險保額達到1億元;簡訊戶數淨增1.
5萬戶,達到6萬戶;視屏廣告客戶拓展達到50個，有效渠道建設達到200個。
三、2023年板塊收入構成
1、**金融確保實現收入2685萬元，同比增加16%，目標2805萬元，同比增長21%。其中：**儲蓄實現收入2200萬元（目標2270，奮鬥目標2400萬元），同比增加18%；**保險實現收入450萬元（目標480，奮鬥目標500萬元），同比8%；匯兌實現收入35萬元
2、郵務類確保實現收入575萬元，同比增長8.5%，目標600萬元，同比增長13%。其中：
函件實現收入120萬元（目標130萬元）；電子商務實現收入100萬元（目標110萬元）；集郵收入190萬（目標200萬元）；報刊收入實現100萬；分銷業務實現收入60萬元；包裹實現收入5萬元。
3、**速遞業務實現收入100萬元，其中視窗**實現55萬元，禮儀銷售實現收入45萬元。
三、2023年主要措施
我們將繼續通過方式創新、機制給力，努力推動「一加快、兩確保、五突破」工程
「一加快」就是切實加快郵儲規模的增長，確保郵儲淨增餘額達到2億元，目標2.8億，累計餘額力爭突破15億元。
「二確保」確保網點建設（硬體）支撐到位，確保渠道建設發展到位。
「五突破」就是賀卡收入突破100萬，報刊收入突破百萬，電子商務突破100萬元；農資分銷突破100萬；保險收入突破500萬。
（一）加快專案實施，啟用短板，尋求規模增長。
1、量質並重，堅定不移高速發展儲蓄。
一是將孝感局發展儲蓄業務的理念貫穿到經營工作始終，灌輸到每個員工，使其成為全年經營工作的主線，全力發展，增額是首任，全年淨增餘額2億元，目標2.8億元。一季度要通過開展客戶大走訪和返鄉送溫馨等**活動確保餘額淨增1億元。
二是鞏固電費綠卡縣建設成果，聯合供電公司完善電費預存，大力培育、引導優質客戶使用郵政綠卡，力爭卡均餘額2000元以上。三是加大「小額助農取款」與三農服務站的疊加建設，努力提高使用率，進一步擴大市場占有率。
2、穩步發展保險業務。以「外拓市場增規模、調整結構增效益」為原則，充分發揮保險專櫃優勢，全力拓展保費規模，全年新增保額1億元，結構上要大力調整期繳業務，力爭佔比達到3%。進一步規範營銷方式，著力做好期滿客戶的二次開發和存量客戶的交叉銷售。
3、規模發展函件業務。以賀卡業務健康發展為基礎（24個賀卡專案的實施），突出加快發展資料庫商函、賬單、無名址函件、**廣告（18各網點）等非賀卡類業務，努力在規模發展的同時實現結構優化，全年要實現業務收入130萬元，同比增長18.2%，其中非賀卡函件收入達到20萬元。
（七夕形象郵資封和世界婚俗博覽園專用郵資封的申報製作，確保實現收入5萬元。節會演出門票開發，力爭實現收入3萬元以上。景點門票開發3萬元。
書信比賽活動4萬元。電費綠卡宣傳商函收入1.4萬元。
無名址廣告商函實現收入3.6萬元。）
以房地產商、金融、保險、電信等為基礎客戶做好**廣告專案拓展，力爭收入突破20萬元。籌畫在交通主幹道旁建造1-2塊戶外廣告牌，為函件廣告業務發展打好基礎。
4、創新發展報刊業務。要增強危機感和緊迫感，抓住文化體制改革新形勢，積極探索報刊發行新模式，做強郵政報刊發行品牌。一是繼續推進重點報刊、品牌報刊、高效報刊的規模發展，加快文化禮品發行、企業形象期刊發行新途徑，確保收入突破8萬元；二是加強與教育局的溝通與合作，力爭小天系列刊物回郵發行，新增報刊流轉額60萬元。
5、加快發展電子商務業務。一是規範和規模發展郵政簡訊業務，穩步提公升簡訊業務質量，2023年郵儲簡訊發展要通過考核有效加辦率達到10%，成功批扣率達到78%以上等措施，力爭新增有效簡訊使用者1.5萬戶，累計達到6萬戶，月均收入達到10萬元，全年實現收入10萬元。
二是全力做好郵樂卡銷售，大力開發禮品市場和集團消費市場。三是繼續加速推廣便民服務站，逐步增加**業務種類，不斷做大代收費業務規模，力爭全年代收費總額突破300萬元。
6、積極發展集郵業務。要積極提公升業務品質，追求質量和效益發展，鞏固集郵百萬縣（市）局發展成果，全年實現收入190萬元，同比增長30%。繼續圍繞縣域發展熱點，重點做好「七夕」文章，堅持樹立精品意識，以定向開發為著力點，策劃好「一縣一冊」，全力拓展各類郵品市場。
7、健康發展分銷業務。全面落實 「渠道規範化、專案規模化、單點效益化、庫存合理化、欠費可控化、資料視覺化」管理，堅持訂單和現金銷售，確保「無壞賬、無庫存」，做到「不賒銷、不虧損」，不斷提高分銷業務的經營管控能力和規範管理水平，推動分銷業務持續有效發展。一是整合優化，建好渠道，落實好一村乙個精品站點的建設目標。
用好政策，加強指導，提公升單點效益率，確保點均額大道5萬元以上。二是做大快消品專案，突出圍繞農村常年消費市場和城區**禮品市場需求，以酒水為重點，以日化品為補充，開展分銷業務增量局面，力爭全年酒水銷售突破200萬元，化肥銷售200噸。
8、協調聯動，做大**速遞業務。一是強化視窗營銷力度，落實好視窗發展業務的獎勵政策，採取多說一句話、說好一句話等方式，提公升視窗創收能力。二是以春茶、思鄉月等業務專案為重點，優化產品組合，實施專案拉動，做強效益，做大規模。
（二）進一步轉變作風，創新機制，營造良好的爭先發展氛圍。
1、借鑑孝感局經驗，加強支局長統配及激勵。
2、推行支局長經營發展支局長競選辦法，鼓勵能幹事、想幹事的有為支局長到條件好的支局去發展。
3、繼續推行幹部執行力考核辦法及員工積分辦法
4、持續推進幹部下基層活動
5、推行支局長儲備機制，賦權加責給予待遇，以加強監約束能力。
四、資源配置需求
1、加快網點改造力度，創造發展環境
力爭在四月份以前，完成六郎、馬安、羊尾、安家、景陽支局營業廳的擴改建，確保營業廳改造高標準，在原有基礎上更寬敞、明亮。對城南郵政營業廳按***標準進行改造。
2、加大營業網點營業臺席配置，提公升網點服務功能
擬增配儲蓄視窗營業終端17套，緩解視窗高峰期客戶排隊等候現象，更換所有網點ups蓄電池
3、合理增配人員，提公升服務水準
全年計畫增配5—10人，主要用於網點增配臺席作業及相關重要崗位的履責監管。
教育局2023年工作思路
2012年，我們將切實按照教育發展規劃的部署和要求，緊緊圍繞 建設現代化教育強縣，辦人民滿意教育 這一主題，以科學發展觀統領教育改革與發展全域性，努力實現 三大目標 抓好 三項工程 突出 三個重點 促進全縣教育事業又好又快發展。1.實現三大目標 均衡 優質 和諧。按照城鄉教育一體化的發展思路，加快新...
2023年工作思路措施修改版
端正教育思想，轉變教育觀念，更新教育模式，用現代的理念抓教育，用現代的教育手段抓管理，堅持依法治校，從嚴治教 規範管理，以辦好人民滿意的教育為目標，堅持把促進學生全面發展和適應社會需求做為衡量質量的根本標準。加強師德師風建設和政風行風校風建設，規範辦學行為，堅決遏制擇校亂收費 亂辦班 亂補課行為。努...
商務局工作思路
尖山農場2012年商務工作思路 2012年,我場商務事業蓬勃發展，機遇和挑戰並存。我科室工作總體思路是 立足農業基礎，突出資源優勢，不斷提高資金利用水平 抓招商 引專案 繁榮農場經濟，構建多元化產業格局，確保招商引資穩步增長 改善商貿發展環境，促進商貿流通領域健康有序發展 預期目標是全年實現招商引資...