原罪之二:過度投資!
裝修豪華，設施齊全
投資越大，風險越大
利潤低，資金回籠難
原罪之三:股東分岐！
前期精誠合作，擰成一股繩
後期為利益針鋒相對，難以維持經營
原罪之四:不善經營！
選址可以，裝修可以，產品品牌不錯
員工沒激情，拉幫結派
老闆不懂拓客，不懂**，不懂如何管理員工
原罪之五:惡性競爭！
同行過多，頻繁的搞**拉攏客源
原罪之六:成本高與企業成本！
原罪之七:心態**！
持暴利思想，低價進的產品恨不得以十幾倍的**賣出
原罪之八:缺乏支援
上游品牌企業與中游**經銷商結成了戰略聯盟，他們共同對付終端美容院。為了使美容院進貨加盟，不斷推出各種新奇特的概念和空頭承諾以誘使美容院掏錢大吉。
綜上所述，美容院的倒閉原因既有巨集觀的也有微觀的，既有自身的也有外部的。如今，美容業的資源整合已經到了乙個最關鍵時刻，美容業已經進入乙個快魚吃慢魚的時代，缺乏實力的美容院如何生存？是在「吃」的遊戲中慢慢倒閉？
還是在「吃」的遊戲中逐漸強大？
拿破崙曾說過：最好的防守就是進攻！
拿破崙的這句話講得很不錯！用在當今的美容業，美容院經營者應勇敢走出傳統經營思想的怪圈，改變傳統的思想觀念，結合自身的實力和實際情況不斷尋求變革。強化銷售，更要強化服務！
在經營上除強化內部的系統化管理外還應懂得尋求外部資源的充分利用與整合，這樣的策略與行為就是一種最好的進攻！
瑪麗豔美容院運作
做大開分店
不需要擁有雄厚資金
優勢 1：分店的投資有分店主出
2：分店的業績屬於分店主的同時屬於總店
3：分店主的工資由公司總部開
4：培養人才等於培養合作夥伴
5：顧客複製等於增加分店
1、鎖定顧客，顧客持卡終身在全國任何一家完美專賣店購物都和自己有關係，無形中在顧客家中開了乙個空中超市。
2、鎖住美容師，當自己培養一名美容師後讓她看懂瑪麗豔的前景主動讓美容師到另一家美容院應聘，將來這家美容院會成為瑪麗豔養生會館。
3、顧客轉介紹顧客時，公司將給顧客發工資。
4、自己的員工也將成為老闆，工資將由完美公司發放，自己不會因生意的不景氣而為員工發工資而煩惱。
5、完美瑪麗豔自己將親自培養八個員工，教會八個員工後，讓這八個員工再各自教會自己的八個員工。以後會越教越輕鬆，當真正的老闆。而不是親自做老闆。
6、瑪麗豔終身只須投資一次，不用再為選品牌和上專案而煩惱和頭疼。
7、不再為頻繁的裝修而頭疼，節約
大量的裝修費用。
8、瑪麗豔加上完整的清調補產品，讓顧客真正的健康起來，**問題迎刃而解，讓顧客真正的表裡如一。
9、瑪麗豔是傳統生意和銷售網路相結合，領先一步，絕對領先一路。
1、在自己的顧客群中快速的找出幾個大喇叭客戶，讓她們體驗產品，辦卡消費。快速鎖定顧客，教會她們自己美麗自己做主。
2、將自己的美容院的美容師挑出幾個精幹的，送到基地學習深造，開自己的橫排。讓回來後帶動能力較弱的美容師，讓這些能力弱的美容師在能力強的美容師下面辦卡。
3、自己必須以消費帶動消費，經營帶動經營，每人配齊5萬，6千放家裡。6千放在美容院，溝通顧客用，車上放一套。永遠是改變自己影響別人。
整合身邊的美容院資源
通過參加招商會借力讓美容院老闆看懂模式，每次帶1-2個老闆。
七家就可以
重複四個月，服務一年半，重複做邀約的動作兩年，一定可以成功！
沒有知識和條件的夥伴也可以通過借力成為瑪麗豔的老闆！（自用，借力）
複製倍增 你已經知道這個訊息了，
你打算怎麼辦？
是猶猶豫豫，害怕恐懼，不願改變？
還是真誠合作，全力行動，搶占先機？
晚一步改變，少一些市場
那麼多年的辛苦都吃過了？還怕吃兩年的苦麼？
思路決定出路，
行動成就未來！
1、 弊端：傳統美容院顧客如流水，留不住。
2、 老闆花幾萬元去學習，為的是把店經營的更好，但是自己再努力，員工是沒有激情的，更沒有忠誠度。不能當成自己的店經營,原因是付出和得到的不成正比。
3、有時顧客轉介紹顧客時，老闆不會拿自己的錢給顧客回饋，但因此顧客介紹的較少，老闆還要賠錢，打掉門牙往自己的肚子裡咽。
4、很多人讓員工入股或入乾股（為的是留住好的員工）給員工工錢，但往往自己的生意卻都不好。怎麼給員工分錢。
5、找能力強的員工，有經驗，有能力的。但是老闆得看員工的臉色，一時對不住立馬跳槽。因為平時美容師和顧客接觸最頻繁，此時會拉走你的顧客。
6、 找不好的員工，銷售能力差。老闆會每天綁在店裡，沒黑沒白，兩點一線。老闆累，成了真正的做老闆，而不是當老闆。
7、自己親手培養的員工，什麼都學會了。某天會在你不經意時在你的旁邊開一家店，成為你的商業對手。或者跳槽去一家美容院做，等於你自己養大的孩子卻管別人叫媽，自己卻永遠處於養小孩的階段。
8、現在人比的是檔次，美容院裝修過兩年後雖然賺了些錢，但為了吸引更多的高階顧客會把辛苦賺來的錢再次投入到裝修中。
9、產品市面上好多的化妝產品，顧客用久了會沒有新鮮感，老闆會考慮到再換品牌，但選產品和上專案是老闆最頭疼的問題。
10、 搞**，會費很多的錢。而且苦於沒有好的**手段。
11、 美容院也有很多的健康食品，但是沒有乙個完整的健康理念讓顧客從內到外真正健康起來。
12、再好的護膚品只會對**有乙個很好的保養作用，真正的好**是七分調三分養。再好的護膚品解決不了顧客因便秘、身體功能失調導致**損壞的問題**。
1、鎖定顧客，顧客持卡終身在全國任何一家完美專賣店購物都和自己有關係，無形中在顧客家中開了乙個空中超市
2、鎖住美容師，當自己培養一名美容師後讓她看懂瑪麗豔的前景主動讓美容師到另一家美容院應聘，將來這家美容院會成為瑪麗豔養生會館
3、顧客轉介紹顧客時，公司將給顧客發工資。
4、自己的員工也將成為老闆，工資將由完美公司發放，自己不會因生意的不景氣而為員工發工資而煩惱。
5、完美瑪麗豔自己將親自培養八個員工，教會八個員工後，讓這八個員工再各自教會自己的八個員工。以後會越教越輕鬆，當真正的老闆。而不是親自做老闆。
6、瑪麗豔終身只須投資一次，不用再為選品牌和上專案而煩惱和頭疼。
7、不再為頻繁的裝修而頭疼，節約
大量的裝修費用。
8、瑪麗豔加上完整的清調補產品，讓顧客真正的健康起來，**問題迎刃而解，讓顧客真正的表裡如一。
9、瑪麗豔是傳統生意和銷售網路相結合，領先一步，絕對領先一路。
1、在自己的顧客群中快速的找出幾個大喇叭客戶，讓她們體驗產品，辦卡消費。快速鎖定顧客，教會她們自己美麗自己做主。
2、將自己的美容院的美容師挑出幾個精幹的，送到基地學習深造，開自己的橫排。讓回來後帶動能力較弱的美容師，讓這些能力弱的美容師在能力強的美容師下面辦卡。
3、自己必須以消費帶動消費，經營帶動經營，每人配齊5萬，6千放家裡。6千放在美容院，溝通顧客用，車上放一套。永遠是改變自己影響別人。
整合身邊的美容院資源
通過參加招商會借力讓美容院老闆看懂模式，每次帶1-2個老闆。
七家就可以
重複四個月，服務一年半，重複做邀約的動作兩年，一定可以成功！
沒有知識和條件的夥伴也可以通過借力成為瑪麗豔的老闆！（自用，借力）
你已經知道這個訊息了，
你打算怎麼辦？
是猶猶豫豫，害怕恐懼，不願改變？
還是真誠合作，全力行動，搶占先機？
晚一步改變，少一些市場
那麼多年的辛苦都吃過了？還怕吃兩年的苦麼？
傳統物流模式與現代物流模式的區別
2.傳統物流模式與現代物流模式的區別 現代物流與傳統物流最主要的區別在於,傳統物流過程中的各個環節相互割裂,沒有整合。傳統物流中的運輸 裝卸 倉儲 加工等環節,由互不溝通的不同經濟實體分別承擔,他們之間似乎不存在利益的共生關係。因此,造成他們之間的較煩瑣的物流轉移程式,這些程式使伴隨物流的資訊被人為...
傳統營銷模式與網路營銷模式的區別
傳統營銷與現代營銷的區別 對世界來說20世紀的結束，彷彿已經宣告了工業文明之後乙個資訊時代和網路社會的到來，隨之迎來的是乙個資訊時代.網路化.全球化的世紀 21世界。在這樣乙個新興的世紀，現如今企業已面臨這各種的挑戰，各企業都想在市場上占有一定的地位，總之隨著市場環境的變遷，我們必須得不斷的加強營銷...
定額計價模式與清單計價模式的區別
2者區別一大篇，我就在造價方向給你解釋一下 1.兩種模式的主要計價依據及性質不同 工程定額計價模式主要依據國家 省 有關專業部門制定的各種定額，而工程量清單計價模式主要依據為 清單計價規範 其性質是含有強制性條文的國家標準。其中最重要的是定額的專案劃分按施工工序分項比較細緻，清單專案劃分是按 綜合實...