專案安全生產目標是專案部根據公司（企業）年度安全總目標為依據編制的，目的是保證企業的年度安全**控制得到有效的控制，專案部在整個施工過程中根據專案編制的本專案安全生產目標進行安全生產管理，為了進一步落實各級安全目標，實行會員進行目標管理，確保本專案安全生產和文明施工，現將安全目標進行分解，根據分解的辦法專案部每月進行安全目標考核。
1、專案經理：認真落實安全規章制度，組織專案部所有管理人員認真學習跟中有關安全的規範和各種安全操作規程，保證專案部所有管理人員不違章指揮，對發現的聲音指揮者進行嚴肅的批評和教育，組織專案生產制度安全技術措施，對專職安全檢查提出的各種安全隱患積極進行落實，督促各專業工長做好安全工作，樹立「安全第一」的思想，定期召開安全生產會，解決有關安全方面的問題，並布置下週安全工作管理的重點。
2、施工工長：根據專案部的生產情況，組織落實各種安全技術措施，各專業工長做好向作業班組的安全技術交底，組織對有關安全方面的各種驗收，經常組織班組生產前的各種安全活動，堅持按照規範和安全規程進行作業，嚴禁違章指揮和作業，及時解決各種安全隱患，作好整改措施的落實，發現隱患及時提出或報告經理，組織操作人員對各種安全規程的學習。
3、專職安全員：安全員應認真學習各種安全方面的知識，認真落實貫徹****生產法規及制度，發現隱患及時向專案經理報告，監督各級生產部門對隱患的落實，並進行複查和驗收，堅持每日巡視的檢查，掌握安全生產動態針對不安全因素提出整改意見和措施，糾正各種違章作業，做好各種安全方面的記錄，按時上報安全宣傳工作，對上級各種安全檢查進行積極的配合，落實上級部門提出的各種安全問題。
4、班主長：各級班組長做好安全交底工作，讓每個參施人員對有安全方面的知識進一步提高，認真做好由班組向工人的交底工作，每日上下班對安全進行檢查，確保安全進行生產，監督操作人員的三寶正確使用，發現問題及時採取措施，並向上級部門進行反映，組織操作人員定期進行安全學習，組織班前例會的認真執行，發現工傷事故及時向上級部門進行報告。
5、操作工人：所有參施人員都應認真學習各種有關安全方面的知識，施工中嚴格按照操作規程進行施工，積極參加各種安全學習和各種活動，每上下班堅持對三寶的自檢工作，對工作中發現的各種隱患和不利因素及時向上級反映，堅持時刻注意操作周圍的安全環境，正確使用勞保用品，保障他人和自己的人身安全，發生**事故及時主動搶救傷者，如實向調查人員回報事故的發生經過和原因。
二、安全生產目標的考核辦法
1、專案部每月進行一次安全目標考核，根據目標分解對專案經理、施工隊長、專職安全員、班組長、操作工人進行逐項考核。
2、專案部考核小組成員
專案經理：許中偉
專職安全員：周文才
專案副經理：周文明
3、專案考核記錄人：張瑞
4、根據每月考核，確定出合格、優良和不合格等級。
5、目標考核等級的確定：
優良：單項分被查內容得分率90%以上時。
合格：單項扣分不超過10分，總分得分率滿80%以上。
不合格：單項扣分超過10分，總分得分率未滿80%的。
6、對考核的獎勵和處罰
根據考核結果，執行獎罰分明制度，對月考核為優良的並連續三個月者，執行獎100元，合格不獎不罰，對月考核不合格的扣當月工資100元，連續三個月不合格的責任者加罰500元，連續五個月不合格的由專案部召開專題會議討論，勸其離開工作崗位。
定版安全生產目標分解措施及考核辦法
4 班組長 各級班組長做好班前班後安全交底工作，讓班組人員對有安全方面的知識進一步提高，認真做好由班組向工人的交底工作，每日上下班對現場安全進行檢查，確保安全生產的順利進行，監督操作人員的防護用品正確使用，發現問題及時採取措施，並向上級部門進行反映，組織操作人員定期進行安全技能綜合知識學習，組織班前...
安全生產目標考核辦法
為全面落實安全生產控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產安全事故的發生，促進企安全 鍵康 快速 協調發展，依據公司下達的安全生產控制指標和工作目標，特制定本考核辦法。1 考核內容 1 控制指標 各類事故起數 人數 一般機械 裝置事故 輕傷負傷率 火災事故 交通事礦以及職業病等。2 工作指標 安全生產...
安全生產目標考核辦法
安全生產管理目標分解後，必須在實施過程中進行跟蹤，確保目標在可控的範圍內。安全生產管理目標的跟蹤必須與考核掛鉤，納入公司的目標責任考核體系，做到有目標 有跟蹤 有考核。1發生安全生產事故 死亡一人以上的安全生產責任事故或直接經濟損失萬元以上財產損失的責任事故 後，應及時 如實報告所屬上級分管部門，並...