4、班組長：各級班組長做好班前班後安全交底工作，讓班組人員對有安全方面的知識進一步提高，認真做好由班組向工人的交底工作，每日上下班對現場安全進行檢查，確保安全生產的順利進行，監督操作人員的防護用品正確使用，發現問題及時採取措施，並向上級部門進行反映，組織操作人員定期進行安全技能綜合知識學習，組織班前例會的認真執行，發現工傷事故及時向上級部門進行報告，採取措施保護現場、防止事故擴大並積極配合救援。
5、操作工人：所有操作人員都應認真學習各種有關安全方面的知識，熟悉裝置操作安全流程及故障應急處理措施，作業中嚴格按照操作規程進行作業，積極參加各種安全學習和各種活動，每上下班堅持對防護用品的自檢工作，對工作中發現的各種隱患和不利因素及時向上級反映，堅持時刻注意操作周圍的安全環境，正確使用勞保用品，保障他人和自己的人身安全，發生**事故時及時主動搶救傷者，如實向調查人員匯報事故的發生經過和原因。
二、事故控制目標分解：
1、群死群傷事故：科室、車間年群傷事故為0；
2、重大火災、**事故：科室、車間年重大火災、**事故為0；
3、重大煤氣洩漏事故：涉煤氣車間年重大煤氣洩漏事故為0；
4、重大交通事故：科室、車間年重大交通事故為0；
5、較大以上環境汙染事故：科室、車間年較大以上環境汙染事故
為0；6、較大以上責任事故：科室、車間年較大以上責任事故為0；
三、**控制目標分解：
1、死亡率：科室、車間死亡率為0；
2、重傷率：科室、車間重傷率為0；
3、輕傷率：年低於3‰。
（1）生產科、裝置科、安全科、辦公室年輕傷率為0；
（2）、動力車間、電儀車間、鑄鐵除塵車間、鐵運車間、噴煤車間年輕傷率為0；
（3）1#高爐車間、2#高爐車間、3#高爐車間年輕傷低於2人；
（4）原料車間、維修車間年輕傷低於2人；
四、實施計畫：
（一）學習培訓：2023年元月1日----2023年元月25日
各車間科室接到《煉鐵廠2023年安全生產管理目標》（以下稱：目標）檔案後，認真組織全員學習並做好學習培訓記錄。
（二）評審計畫：2023年1月26日----2023年12月25日
煉鐵廠安全科根據年初《目標》檔案要求，每季度組織煉鐵廠所屬科室、車間，對目標完成情況進行評審並出具評審報告。根據評審報告對相關車間科室進行獎懲。
（三）總結提高：2023年3月26日----2023年12月25日
根據每季度評審結果報告適時調整下步目標計畫，並下發車間科室學習。根據評審結果制定實施過程中存在的不足與下步改進措施並下發學習。
五、安全生產目標的考評辦法
1、廠部每季度進行一次安全目標考核，根據目標分解對廠長、科長車間主任、專職安全員、班組長、操作工人進行逐項考核。
2、廠部考核小組成員
組長：任玉明
副組長：賈國棟
科長：劉亞軍、曹雪鋒、**江
專業工程師：張國寧、程國棟、黨建明、王力
專業技師：雷尚勤、朱永巨集、方德金、紐京利
專職安全員： 張文龍、楊致宇、夏艷濤、張余江
3、考核記錄人：張文龍、張余江
4、考核結果每月進行記錄，並報送各個被查打分情況根據打分情況，確定出合格、優良和不合格等級。
5、目標考核等級的確定：
優良：單項分被查內容得分率 90%以上時。
合格：單項扣分不超過 10 分，總分得分滿 80%以上。
不合格：單項扣分超過 10 分，總分得分率未滿 80%的。
六、考核辦法：
1、沒有完成《目標》要求的考核相關車間1000元，車間主任承擔40％，取消車間評先評優資格；
2、員工不知道或者不了解《目標》要求的考核本人100元；
3、季度評審最後一名的車間考核相關車間500元；
4、季度評審要求車間科室一把手參加，無故不參加評審會議的考核本人100元；
七、獎勵辦法：
1、年度完成《目標》要求的獎勵相關車間1000元，作為評先評優依據。
2、對《目標》實施過程中提出合理化意見和建議並被採納的獎勵本人200元；
3、季度評審第一名的單位獎勵相關單位500元；
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煉鐵廠2023年1月1日
安全生產目標分解措施及考核辦法
專案安全生產目標是專案部根據公司 企業 年度安全總目標為依據編制的，目的是保證企業的年度安全 控制得到有效的控制，專案部在整個施工過程中根據專案編制的本專案安全生產目標進行安全生產管理，為了進一步落實各級安全目標，實行會員進行目標管理，確保本專案安全生產和文明施工，現將安全目標進行分解，根據分解的辦...
安全生產管理目標及分解
為了認真貫徹 安全第 一 預防為主，綜合治理 的指導思想，加強施工現場的安全生產，杜絕 事故的發生，根據建設部 一標 五規範 及省 市和企業的 安全規範 特制定本專案部安全管理目標。1 進入施工現場的施工人員，必須進行 安全教育和專業技術操作規程的學習，杜絕重大 事故的發生，輕傷負傷頻率嚴格控制在2...
安全生產管理目標及分解
安全責任目標考核規定 為了加大安全生產管理力度，控制 事故的發生，切實落實好各項安全管理目標，特制定此規定 考核辦法 一 按所確定的安全管理目標 控制指標 安全達標 文明施工目標 每月由專案經理組織相關人員考核一次，並有考核記載。二 每月由專案經理及專業安全人員對本專案管理人員進行一次責任制執 況考...